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班組長(zhǎng)管理能力提升上海班
課程背景：
班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
中國(guó)作為世界的制造中心，塑造具有高競(jìng)爭(zhēng)能力的制造企業(yè)，更需要有*的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍。如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的管理技能，以及建立應(yīng)有的管理理念和思維，就顯得尤為重要。
本課程針對(duì)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能提高的迫切希望，開(kāi)發(fā)了一整套技能方法，讓班組長(zhǎng)迅速掌握現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能，從而幫助班組長(zhǎng)有效地提升能力，成為一名出色的一線主管。

課程收益：
.了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法
.了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧
.了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法
.有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故
.了解新生代員工的基本心理狀態(tài)，找到管理他們的有效方法
.掌握必備的技能，幫助班組長(zhǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管

課程大綱： 
一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
.班組長(zhǎng)的定義
.班組長(zhǎng)的角色
.班組長(zhǎng)的使命
.班組長(zhǎng)的類型
.處理好與上、下級(jí)的關(guān)系
.班組長(zhǎng)的十大技能要求

二、班組長(zhǎng)的心態(tài)調(diào)整
實(shí)際案例分析

三、人際溝通與班組建設(shè)
.認(rèn)識(shí)新生代員工
.激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)
.溝通和新生代互動(dòng)

四、現(xiàn)場(chǎng)管理和改善
.現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
.5S管理
.5W1H
.七大浪費(fèi)
.問(wèn)題分析與改善
.標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
.目視管理
.均衡生產(chǎn)
.防呆法

五、日常工作管理
.生產(chǎn)管理的基本原則
.班組長(zhǎng)每天/每周/每月/每年要做的事
.如何開(kāi)好晨會(huì)
.作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理
.質(zhì)量管理
.成本管理
.交期管理
.具體案例分析

六、如何做好班組長(zhǎng)教導(dǎo)管理
.開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)OJT
.在職訓(xùn)練的四個(gè)階段
.編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

講師介紹：Richard Tan
教育及資格認(rèn)證：
.上海大學(xué) 博士
.上海交大  碩士
.同濟(jì)大學(xué) 碩士
.精益生產(chǎn) 高級(jí)講師
.現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師、咨詢師
.高級(jí)工程師證書(shū)
.6 Sigma綠帶證書(shū)
.多次赴德國(guó)日本進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)
譚老師20年工作經(jīng)驗(yàn)，包括15年公司運(yùn)營(yíng)管理。精通生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)，建立公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)程序和績(jī)效指標(biāo)，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理、5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質(zhì)量體系。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理方法管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)，聚焦管理過(guò)程和分析。

工作經(jīng)歷：
.特瑞堡密封系統(tǒng)（中國(guó)） 有限公司
.3M中國(guó)有限公司（世界五百?gòu)?qiáng)多元化集團(tuán)）
.布萊史塔粉末冶金制品（上海）有限公司
.上海輪胎集團(tuán)公司（國(guó)內(nèi)最 大的輪胎制品公司）

授課風(fēng)格：
.譚老師具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能將自身的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際客戶的需求，深入淺出地將知識(shí)傳授給學(xué)員;
.譚老師授課貼近實(shí)際：基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，譚老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際，更容易讓學(xué)員理解和接受;
.譚老師授課形式多樣：知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;
.譚老師授課注重轉(zhuǎn)化：基于多年工作和現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，老師對(duì)學(xué)員在工作中遇到的問(wèn)題更加了解，能夠更好的幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。

講授課程及咨詢項(xiàng)目： 
.Lean Manufacturing 精益生產(chǎn)；
.5S現(xiàn)場(chǎng)管理和TPM改善；
.工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理；
.現(xiàn)場(chǎng)精益化管理改善與提升；
.全面質(zhì)量管理TQM；
.項(xiàng)目管理；
.生產(chǎn)成本控制管理
.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決；
.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)；
.APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓(xùn)；
.防錯(cuò)技術(shù)及有效解決問(wèn)題方法；
.QC七大工具
.8D方法培訓(xùn)。
班組長(zhǎng)管理能力提升上海班