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企業(yè)價值鏈管理培訓(xùn)

【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，價值鏈與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的價值鏈與供應(yīng)鏈流程，預(yù)測與計劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。
*采購成本控制與供應(yīng)商管理，不再只是采購部門的責(zé)任，為什么？
*如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、采購、供應(yīng)商一起來降低采購成本？
*如何推動客戶、銷售、采購、物流，共同有效控制庫存與風(fēng)險？
*如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？……

【培訓(xùn)對象】
采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，及所有與采購、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
【課程特點及受益】
本課程詳細(xì)介紹了：采購與供應(yīng)鏈的管理理念、采購流程與策略、供應(yīng)商管理策略，供應(yīng)商開發(fā)與評估，供應(yīng)商關(guān)系維護與管理，采購成本管理，計劃與庫存管理的各種策略、方法、技巧、工具、模板。課程案例豐富，接近實戰(zhàn)，收益頗多。

【授課方式與特點】
1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】
第一部分：價值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化概述
1.價值鏈與價值鏈分析
價值鏈理論的提出與發(fā)展
價值鏈分析法的現(xiàn)實意義
價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
從價值鏈到物流與供應(yīng)鏈
2.供應(yīng)鏈管理的定義及發(fā)展
什么是價值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化？
SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
價值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
價值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的四大支點
價值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化規(guī)劃的八大原理
生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
信息技術(shù)及其在價值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化中的重要地位
供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）

3.價值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的核心內(nèi)容
銷售預(yù)測與供應(yīng)鏈計劃管理
采購與供應(yīng)商管理
倉儲與物流配送管理
運營與績效管理……
4.采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位
采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉
采購是工廠供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量
采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證……

第二部分：價值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化之---戰(zhàn)略管理
集成價值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化（如何實現(xiàn)ISC？）
供應(yīng)鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
供應(yīng)商關(guān)系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）
推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
庫存策略與規(guī)劃管理
供應(yīng)鏈的信息化管理策略
延遲制造與快速反應(yīng)管理
精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色價值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化策略
柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理
ODM、OEM策略選擇

第三部分：價值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化之—戰(zhàn)術(shù)管理
B2B電子商務(wù)與企業(yè)價值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化
電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
價值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）
JIT、VMI、JMT技術(shù)
協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨（CPFR）技術(shù)
供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
快速響應(yīng)的方法與工具
供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系
價值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具

第四部分：價值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化之----營銷系統(tǒng)需求管理與庫存成本控制
1.營銷計劃模式的選擇
生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式？
計劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）
2.銷售預(yù)測與計劃管理
如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計劃、訂單等）？
制定預(yù)測的原則與一般步驟
需求預(yù)測制定方法
物料計劃制定方法
如何管理與評估計劃變更？如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？
如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？

3.物資供應(yīng)與調(diào)度管理
如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)？
如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng)？
產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理
物料齊套供應(yīng)管理辦法及工具
如何運用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）*
相關(guān)需求獨立需求的管理
長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
4.如何有效控制庫存及成本？
庫存控制的任務(wù)與目標(biāo)
*一個平衡
*三不原則
*5R原則……
庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
5.價值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化環(huán)境下的庫存控制方法

6.如何有效監(jiān)控與管理庫存？
庫存的構(gòu)成、分類與分析概述
呆壞帳的監(jiān)控與管理
物料低周轉(zhuǎn)、呆滯的原因分析
如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？
如何進(jìn)行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？

第五部分：價值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化之----供應(yīng)商管理與采購成本控制
1.如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？
采購業(yè)務(wù)組織的搭建
采購業(yè)務(wù)績效的衡量
采購流程與制度的建立與保證
采購成本與風(fēng)險管理……
2.采購流程的設(shè)計
采購全流程設(shè)計
流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用
流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格
流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同
流程4、執(zhí)行采購
流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）
流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……

3.供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理
供應(yīng)商開發(fā)與評估的主要步驟詳細(xì)
供應(yīng)商開發(fā)與評估辦法
供應(yīng)商開發(fā)與評估的工具詳細(xì)介紹
如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商？
供應(yīng)商關(guān)系維護與管理
*從CRM到SRM，再到SCM
*傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
*供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析
*供應(yīng)定位模型與采購戰(zhàn)略分析
*供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析
*供應(yīng)商能力模型與采購戰(zhàn)略分析……
供應(yīng)商管理的重點業(yè)務(wù)
*供應(yīng)商合同管理
*供應(yīng)商交期管理
*供應(yīng)商品質(zhì)管理
*供應(yīng)商成本管理
*采購價格管理
*如何分析銷售與采購折扣……

4.采購戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
采購戰(zhàn)略管理與分析
*策略1：集中認(rèn)證，分散采購采購策略
*策略2：“WIN-WIN” 采購策略
*策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系采購策略
*策略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測采購策略
*策略5：電子采購……
采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計
*戰(zhàn)術(shù)1：一般性采購戰(zhàn)術(shù)
*戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類采購戰(zhàn)術(shù)
*戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類采購戰(zhàn)術(shù)
*戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類采購戰(zhàn)術(shù)
*戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類采購戰(zhàn)術(shù)
*戰(zhàn)術(shù)6：配套類采購戰(zhàn)術(shù)……
采購模式設(shè)計與選擇

5.采購成本分析與控制
供應(yīng)商是如何定價的？
如何向供應(yīng)商索取價格折扣？
如何分析供應(yīng)商的報價？
采購成本控制的方法與技術(shù)
*傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹
*如何通過設(shè)計控制來降成本？
*如何通過性能控制來降成本？
*如何通過質(zhì)量管理來降成本？
*如何通過采購控制來降成本？
降低采購成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析）

第六部分 價值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化之----物流配送與成本管理
1.物流與倉儲管理技術(shù)技巧
倉庫空間規(guī)劃技巧
倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧
貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
提高倉庫空間利用率的方法
如何提高倉庫儲存能力
物料堆放的技巧
庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
2.物流與配送管理
成品倉儲管理的基本要求與目標(biāo)
配送中心的概念、種類、功能介紹
配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
配送中心的工藝及運作管理
如何布置倉儲收發(fā)線
如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
倉儲物流設(shè)施設(shè)備分析與介紹
倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析

3.物流成本分析與控制
物流配送與倉儲成本分析
降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析
降低成本的渠道、技術(shù)介紹
倉儲成本分析與控制
運輸成本分析與控制
配送成本分析與控制
物流包裝成本分析與控制
裝卸搬運成本分析與控制
流通加工成本分析與控制
其他物流成本分析與控制

第七部分：價值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化之----供應(yīng)鏈績效評估與管理
1.價值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化指標(biāo)體系分析
計劃及時齊套發(fā)貨率（％）
合同平均運作周期（天）
原材料庫存周轉(zhuǎn)率（次/年）
采購成本下降率(%)
低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
庫存準(zhǔn)確率（%）
……
2.供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略
3.供應(yīng)鏈績效改進(jìn)方法
4.供應(yīng)鏈績效改進(jìn)工具
5.如何適時協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

企業(yè)價值鏈管理培訓(xùn)