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PDCA管理系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

課程背景：
縱觀全球所有最杰出的公司，從通用到微軟，從福特到奔馳，他們?cè)诠芾砩隙加凶约邯?dú)到的核心優(yōu)勢(shì)。這些公司銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新依靠的，就是PDCA！雖然說(shuō)并不是所有企業(yè)都使用PDCA，但最優(yōu)秀的企業(yè)卻一定使用PDCA。因此，我們說(shuō)PDCA是卓越的奧秘所在。
然而PDCA的導(dǎo)入，卻并不是一件簡(jiǎn)單的事。如果盲目的導(dǎo)入，或者只是單純的學(xué)習(xí)理論后就試圖使用PDCA，結(jié)果并不會(huì)很好。
本課程不是單純的PDCA的理論學(xué)習(xí)，而是基于實(shí)際PDCA如何落地執(zhí)行、如何讓PDCA更完美的融入中國(guó)特有國(guó)情、如何讓PDCA更好的成為不同文化層級(jí)與性格特質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心而展開(kāi)的。因此，這是一堂真正實(shí)用的PDCA實(shí)訓(xùn)課程。
課程收益：
.掌握成功導(dǎo)入PDCA基礎(chǔ)平臺(tái)的策略及方法
.掌握PDCA成功導(dǎo)入所必需的組合系統(tǒng)應(yīng)用
.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)PDCA系統(tǒng)應(yīng)用原理和執(zhí)行考核
.掌握如何通過(guò)PDCA使企業(yè)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)入高速成長(zhǎng)的快車道

課程特色：
1. 落地型課程：理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用結(jié)合，邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)訓(xùn)
2. 觸發(fā)式教學(xué)：體驗(yàn)中互動(dòng)，互動(dòng)中體驗(yàn)
3. 真正精品課：講師不僅是PDCA的實(shí)際體驗(yàn)者，受益于PDCA，而且是國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)企業(yè)PDCA的導(dǎo)入咨詢師
課程準(zhǔn)備：
1. 投影儀，白板，音響設(shè)備
2. 標(biāo)準(zhǔn)版學(xué)員分組，內(nèi)訓(xùn)型課程各小組提前分好后，明確隊(duì)名，隊(duì)呼與隊(duì)長(zhǎng)人選，并請(qǐng)參訓(xùn)企業(yè)提前準(zhǔn)備好優(yōu)勝小組的獎(jiǎng)品以及倒數(shù)第一名的紀(jì)念品。不明事項(xiàng)請(qǐng)及時(shí)咨詢
3. 精華版進(jìn)行簡(jiǎn)單分組即可
4. 各小組配備筆記本電腦一臺(tái)
課程對(duì)象：總裁班，公開(kāi)課/企業(yè)中高級(jí)管理人員內(nèi)訓(xùn)

課程大綱
第一講：理論定向
一、認(rèn)知PDCA
1. 什么是PDCA
1）PDCA的核心優(yōu)勢(shì)及原理
2）PDCA對(duì)于企業(yè)而言的作用和價(jià)值
2. PDCA導(dǎo)入失敗的實(shí)際案例分析
1）某國(guó)營(yíng)輕工業(yè)出口集團(tuán)導(dǎo)入失敗的原因分析
2）前著名摩托車品牌導(dǎo)入失敗的原因分析
3）某高端服裝品牌導(dǎo)入失敗的原因分析
4）某塑料玩具公司導(dǎo)入失敗的原因分析
本節(jié)案例為失敗案例：為避免法律責(zé)任，而不提具體企業(yè)或品牌名稱；
3. PDCA導(dǎo)入的關(guān)鍵
1）PDCA成功導(dǎo)入的基礎(chǔ)平臺(tái)
2）PDCA成功導(dǎo)入的戰(zhàn)略體系
3）PDCA成功導(dǎo)入的保障體系
4）PDCA成功導(dǎo)入的執(zhí)行工具
本節(jié)成功案例：海爾集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、豪爵、步步高、百興祖等等

第二講：PDCA導(dǎo)入的基礎(chǔ)平臺(tái)
一、PDCA需要怎樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？
1. 互動(dòng)分析：用PDCA導(dǎo)出先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，還是企業(yè)理念決定PDCA的導(dǎo)入結(jié)果？
2. 用戶思維
3. *思維
4. 使命導(dǎo)向
5. 發(fā)展導(dǎo)向
二、PDCA成功導(dǎo)入的氛圍保障
1. 企業(yè)能量管理對(duì)PDCA成功導(dǎo)入的影響
2. 企業(yè)無(wú)形能量的管理
3. 企業(yè)負(fù)面能量的轉(zhuǎn)換與釋放
4. PDCA在企業(yè)能量管理中的應(yīng)用技巧
三、PDCA管理導(dǎo)入管理小組的成立
1. 為什么需要管理小組
2. 管理小組由誰(shuí)構(gòu)成
3. 管理小組的具體職責(zé)
4. 管理小組的自我管理

第三講：PDCA成功導(dǎo)入的戰(zhàn)略體系（標(biāo)準(zhǔn)版全程實(shí)訓(xùn)，精華版重點(diǎn)實(shí)訓(xùn)）
一、戰(zhàn)略：為PDCA的導(dǎo)入明確方向
1. 明確方向
2. 明確目標(biāo)
3. 時(shí)間規(guī)劃
4. 價(jià)值準(zhǔn)則
二、核心：實(shí)際戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素
1. 具體事務(wù)
2. 可能需在的問(wèn)題
3. 能力匹配
4. 時(shí)間、資源、人力三元催化
5. 運(yùn)營(yíng)策略
三、PDCA是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保障
1. PDCA是戰(zhàn)略達(dá)成的工具，也是新戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生的前提
2. 如何運(yùn)用PDCA進(jìn)行戰(zhàn)略保障
1）策略
2）習(xí)慣
3）行為
4）監(jiān)督
3如何運(yùn)用PDCA進(jìn)行戰(zhàn)略提升

第四講：PDCA成功導(dǎo)入的保障體系
一、PDCA與保障體系的關(guān)系
1. 保障體系為PDCA保駕護(hù)航
1）PDCA是企業(yè)機(jī)制、制度是否合理的評(píng)判依據(jù)
2）PDCA與流程管理優(yōu)化
2. PDCA與績(jī)效考核
1）PDCA是績(jī)效考核的依據(jù)
2）績(jī)效考核是PDCA成功導(dǎo)入的保證
3）KPI關(guān)鍵指標(biāo)的明確與提升
3. PDCA與團(tuán)隊(duì)考核
1）團(tuán)隊(duì)價(jià)值的明確
2）團(tuán)隊(duì)行為的優(yōu)化
3）團(tuán)隊(duì)新價(jià)值再造
4. PDCA與動(dòng)態(tài)的人才成長(zhǎng)戰(zhàn)略
1）個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值
2）個(gè)人價(jià)值與用戶價(jià)值
3）個(gè)人行為的優(yōu)化與創(chuàng)新

第五講：PDCA成功導(dǎo)入的執(zhí)行工具
一、用戶價(jià)值管理表
1. 主體內(nèi)容
2. 作用和意義
3. 制表及使用
二、企業(yè)年度、季度、月度戰(zhàn)略規(guī)劃表
1. 三大表格的主體內(nèi)容
2. 三大表格的作用和意義
3. 三大表格的制表與使用
三、OEC管理表
1. OEC管理表的主體內(nèi)容
2. OEC管理表的作用和意義
3. OEC管理表的制表與使用
4. OEC管理表的考核與激勵(lì)機(jī)制
四、其它可能用到的工具

第六講：企業(yè)當(dāng)下運(yùn)營(yíng)與PDCA導(dǎo)入的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演討
1. 收集企業(yè)當(dāng)下運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題
2. 互動(dòng)演討與分析
3. 講師現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判，疑難咨詢
課程結(jié)束

PDCA管理系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)