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課程目標：
1.塑造組織的執(zhí)行體系
2.執(zhí)行人才的招、育、用
3.執(zhí)行團隊的培育
4.將目標變成結(jié)果的執(zhí)行方法
本課程獨具特色、簡約實用的五個部分：
執(zhí)行難題：執(zhí)行有哪些陷阱？
執(zhí)行法則：展示執(zhí)行原理的真知灼見
大師智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想
執(zhí)行工具：運用簡潔有效的執(zhí)行流程
執(zhí)行聲音：反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗
第一單元執(zhí)行力：不靠能人靠系統(tǒng)！
執(zhí)行力要回答的3個命題
執(zhí)行的三大硬件
——人員流程：用正確的人
——戰(zhàn)略流程：做正確的事
——運營流程：用正確的方法
文化：執(zhí)行的軟力量
領(lǐng)導者是造鐘，還是報時？
企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？
第二單元執(zhí)行工具：流程為王！
執(zhí)行法則：簡單法則
執(zhí)行的真諦：簡單
簡單的關(guān)鍵：流程
如何設(shè)計高品質(zhì)的流程?
——簡單化
——專業(yè)化
——標準化
流程設(shè)計的四個環(huán)節(jié)
關(guān)鍵流程的選擇
流程的貫徹：三化原則
流程變革的7個步驟
第三單元執(zhí)行主體：如何復制執(zhí)行型人才？
帕卡德定律
先人后事
執(zhí)行人才的標準：鷹和鴨的對照
執(zhí)行力是“招聘”出來的
——GE的4E選材標準
——麥當勞的用人哲學
——微軟：創(chuàng)造力為先
執(zhí)行力是“訓練”出來的
——無知的代價
——培訓是你能進行的最好投資
——“全職涯培訓”
——OntheJobTraining（員工崗位培訓體系）
——OfftheJobTraining（管理層分級培訓體系）
——先有學習力，后有執(zhí)行力
執(zhí)行力是“用”出來的
執(zhí)行力是“淘汰”出來的
第四單元執(zhí)行方法：如何將目標落地？
執(zhí)行不力，根在哪？
有效執(zhí)行的7個步驟
目標：精
計劃：細
溝通：明
工具：簡
控制：準
反饋：透
獎懲：公
執(zhí)行的16字箴言
互動答疑
總結(jié)
培訓師介紹：章義伍
資歷背景：
章義伍，管理培訓專家，是培訓界的先行者和導師。主要研究領(lǐng)域有：領(lǐng)導力、團隊管理、流程變革和組織執(zhí)行力。
畢業(yè)于北京師范大學教育管理專業(yè)，獲加州*大學（AmericanUniversity）MBA學位.曾在*、新加坡、澳大利亞等地接受接受系統(tǒng)的管理培訓
1991作為第一批經(jīng)理人應聘加入北京麥當勞公司，先后擔任訓練經(jīng)理和營運經(jīng)理，講授過二十多門麥當勞管理課程
1998年加盟聯(lián)想電腦公司任市場副總監(jiān)，負責聯(lián)想1+1電腦專賣店的全國連鎖機構(gòu)
1998年開始商業(yè)培訓，獲*漢堡大學培訓師資格認證，經(jīng)*領(lǐng)導力中心認證為《情境領(lǐng)導》中文培訓師
1999年任中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總經(jīng)理兼專業(yè)培訓師，主持開發(fā)了一系列中高級系列管理課
2001年開始擔任普爾斯馬特人力資源總監(jiān)，并兼任北京普爾斯馬特公司總經(jīng)理
2001年度被《青年時訊》評為十佳培訓師
2002年度被《中國經(jīng)營報》評選為十大企業(yè)培訓師。清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授會成員，英國劍橋大學在華培訓師導師
工作經(jīng)歷：
擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、*黨校等總裁班
EMBA班特聘教授
*領(lǐng)導力中心《情境領(lǐng)導》認證中文培訓師
北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓
中國人力資源開發(fā)網(wǎng)特聘專家
清華大學——中旭商學院高級講師
*領(lǐng)導力中心《情境領(lǐng)導》認證中文培訓師
北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓
中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁
清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、*黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
2001-2009年，章義伍老師連續(xù)9年被評為“中國十大杰出培訓師”
曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。
2007年被評為“十大領(lǐng)導力專家”
*漢堡大學認證培訓師
曾任北京麥當勞公司營運經(jīng)理和訓練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)，普爾斯馬特（中國）公司人力資源總監(jiān)，北京普爾斯馬特有限公司總經(jīng)理。
主講課程：
《授權(quán)》《流程為王》《用流程復制》《共贏領(lǐng)導力》《執(zhí)行力內(nèi)訓》|《3+1執(zhí)行系統(tǒng)》《主持會議技巧》《打造高績效團隊》|《組織執(zhí)行力內(nèi)訓》《如何擴大你的影響力》《變局下的企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)訓》|《用流程復制—象麥當勞一樣構(gòu)建強大的執(zhí)行系統(tǒng)》