課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)成本管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊凡
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)成本管理培訓(xùn)
課程大綱：
一．成本的概念與目標(biāo)成本的作用：
1.關(guān)于成本的幾個錯誤的認(rèn)知：
1.1.成本不等于省錢
1.成本不是靠算錢算出來
1.3.單純的成本管理程序和成本管理制度的更像是表面文章
1.4.成本不是完全依靠成本部門管得了的
1.表面上的成本不是*至上的
成本的定義和成本包括的內(nèi)容：
3.成本管理的定義、宗旨與目標(biāo)：
4.成本管理的本質(zhì)是成本控制而不是簡單的成本核算
成本管理科目的設(shè)置與成本控制的關(guān)系
6.目標(biāo)成本的定義、目的與作用
7.目標(biāo)成本的管理方法目標(biāo)成本的確立——目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書
a)目標(biāo)成本？
b)目標(biāo)成本確立的工作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練
c)目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）
d)思考：
目標(biāo)成本——數(shù)據(jù)庫建設(shè)？
目標(biāo)成本的解讀、形成、管理
目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦?如何才能更準(zhǔn)確？
動態(tài)成本管理
1)合約與采購管理
a)合約規(guī)劃
b)合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)
c)合同計(jì)價原則——固定總價包干？固定單價？清單計(jì)價？定額下浮？
d)格式化合同（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）
e)采購與招投標(biāo)（案例分享：標(biāo)底管理，保密VS公開）
低價中標(biāo)的危害
8.價值工程分析法在成本管理中的應(yīng)用
二．標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的成本管理模式：
1.標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的成本管理模式分析：
1.1.萬科地產(chǎn)的成本管理體系構(gòu)成
2.萬科地產(chǎn)的成本控制費(fèi)項(xiàng)設(shè)置
2.1萬科地產(chǎn)的成本管理方法
2.2萬科地產(chǎn)的成本管理特點(diǎn)：作業(yè)成本控制、設(shè)計(jì)對標(biāo)、成本技術(shù)措施管理
龍湖地產(chǎn)的成本管理模式分析：
1.龍湖地產(chǎn)的成本管理體系構(gòu)成
2.龍湖地產(chǎn)的成本費(fèi)項(xiàng)設(shè)置
3.龍湖地產(chǎn)的成本管理方法
4.龍湖地產(chǎn)的成本管理特點(diǎn)：合約成本控制、動態(tài)成本跟蹤、成本數(shù)據(jù)庫指導(dǎo)
3.其他成功地產(chǎn)企業(yè)的成本管理模式分析：
3.1.碧桂園地產(chǎn)的成本管理特點(diǎn)，
3.2保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、新城控股等企業(yè)的他山之石；
三．標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本控制的方法與重點(diǎn)：
1、項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)流程與全程成本控制的關(guān)聯(lián)：
1.1.項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與成本控制的關(guān)聯(lián)關(guān)系：
1.2項(xiàng)目定位與成本管理：
1.3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與成本管理：
1.4.項(xiàng)目計(jì)劃組織與成本管理：
2、投資可研階段的成本控制重點(diǎn)與技巧：
1.項(xiàng)目投資可研的目的和本質(zhì)
2.項(xiàng)目投資可研階段成本控制存在的管理誤區(qū)：
3.投資可研階段細(xì)分的成本作業(yè)及審查程序
4.項(xiàng)目初步定位中的成本審查要點(diǎn)（五步審查法）
4.1.設(shè)計(jì)分析的土地利用*化與成本控制的審查要點(diǎn)
4.2設(shè)計(jì)分析的設(shè)計(jì)幣值*化與成本控制的審查要點(diǎn)
4.3.設(shè)計(jì)分析的溢價空間*化與成本控制的審查要點(diǎn)
4.4.成本控制的費(fèi)項(xiàng)設(shè)置、指標(biāo)選定的控制要點(diǎn)
4.5設(shè)計(jì)分析的綜合分析與成本控制的審查要點(diǎn)
3、項(xiàng)目啟動階段的成本控制重點(diǎn)與技巧：
3.1.項(xiàng)目啟動的目的與作用：
3.2項(xiàng)目啟動階段的主要工作內(nèi)容：
3.3.項(xiàng)目啟動階段細(xì)分的成本作業(yè)及審查程序
3.4.概念設(shè)計(jì)方案的成本審查重點(diǎn)
3.5總建筑面積與容積率分析
3.6規(guī)劃層數(shù)與戶型分析
3.7配套指標(biāo)與配套分配分析
3.8.可售面積與溢價空間分析（可售比、溢價配比）
3.9.市場需求及客戶銷售價值分析
3.10.停車方式及地下車庫分析
3.11.設(shè)計(jì)主題與立面型式分析
3.12.綠化指標(biāo)及景觀檔次分析
4、方案設(shè)計(jì)階段的成本控制重點(diǎn)與技巧：
4.1.方案設(shè)計(jì)的目的與作用：
4.2方案設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容：
4.3.方案設(shè)計(jì)階段細(xì)分的成本作業(yè)及審查程序
4.4.規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的成本審查重點(diǎn)：（略，詳具體課件）
5、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本控制重點(diǎn)與技巧：
1.擴(kuò)初設(shè)計(jì)的目的與作用：
2.為什么很多開發(fā)商對擴(kuò)初設(shè)計(jì)沒有管理要求？
3.設(shè)計(jì)管理能力、成本控制能力決定了擴(kuò)初設(shè)計(jì)的管理模式：
4.擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段細(xì)分的成本作業(yè)及審查程序
6、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段細(xì)分的成本審查重點(diǎn)
1.結(jié)構(gòu)超限成本控制優(yōu)化分析：
2.結(jié)構(gòu)選型成本控制優(yōu)化分析：
3.層高成本控制優(yōu)化分析：
4.戶型成本控制優(yōu)化分析：
5.立面成本控制優(yōu)化分析：
6.結(jié)構(gòu)選型成本控制優(yōu)化分析：
7.基礎(chǔ)方案型式成本控制優(yōu)化分析：
8.構(gòu)造要求成本控制優(yōu)化分析：
9.含鋼量成本控制優(yōu)化分析：
10.結(jié)構(gòu)成本的離散性控制：
11.（暫略，詳見具體課件）
12.擴(kuò)初設(shè)計(jì)的限額指標(biāo)設(shè)定與管理
13.擴(kuò)初設(shè)計(jì)的成本控制要求輸出：
14.擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本管理部門與設(shè)計(jì)管理部門的權(quán)責(zé)劃分
7、施工準(zhǔn)備階段的成本控制重點(diǎn)與技巧：
6.1.施工圖審查的成本審查要點(diǎn)：
6.工期指標(biāo)設(shè)定與成本控制的關(guān)聯(lián)：
6.3.工程標(biāo)段劃分與成本控制的關(guān)聯(lián)
6.4.工程組織計(jì)劃與成本控制的關(guān)聯(lián)
6.采購策劃、方案與成本控制的關(guān)聯(lián)
6.6.邊坡支護(hù)方案的成本控制審查要點(diǎn)
7.施工管理階段的成本控制重點(diǎn)與技巧：
8.地下車庫成本控制的重點(diǎn)與技巧：
9.高層建筑含鋼量成本控制的重點(diǎn)與技巧：
10.建筑基礎(chǔ)選型成本控制的重點(diǎn)與技巧：
10.1.地質(zhì)條件分析對基礎(chǔ)選型的影響：
10.常見的基礎(chǔ)選型形式：
10.3.如何優(yōu)化基礎(chǔ)形式選型：
10.4.如何優(yōu)化樁基選型：
10.如何優(yōu)化樁基礎(chǔ)總量：
11.設(shè)備材料選型成本控制的重點(diǎn)與技巧：
12.園林景觀方案設(shè)計(jì)成本控制的重點(diǎn)與技巧：
四．招標(biāo)采購與成本控制：
1.采購的概念與采購成本控制：
采購管理、供應(yīng)商管理與成本控制的關(guān)系：
3.招標(biāo)采購常見的成本管理誤區(qū)：
4.招標(biāo)采購組織架構(gòu)設(shè)置及成本控制要求：
如何審查避免供應(yīng)商的掛靠投標(biāo)：（總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)）
五．如何建立適合企業(yè)自身需求的成本管理體系：
1.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理水平能力的現(xiàn)狀測評分析：
建立企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本控制的成本管理體系：
3.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與成本管理的關(guān)聯(lián)
4.明確項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的成本管理要求：
5.明確項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵成果的成本審查要求
6.建立項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵階段性工作成果的成本技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)
7.形成有效的管理閉合及成本責(zé)任考核
8.若干案例分享：
目標(biāo)成本管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/44579.html
