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項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程大綱：
【第一天上午】
一、基本概念
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例分析研討－項(xiàng)目的挑戰(zhàn)
（1）真實(shí)、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目游戲
（2）確立共同項(xiàng)目目標(biāo)
（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（4）使用承諾管理團(tuán)隊(duì)
（5）分派團(tuán)隊(duì)成員角色
1、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念
2、項(xiàng)目及項(xiàng)目的定義
3、項(xiàng)目管理的三個(gè)制約因素
討論：哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目
4、項(xiàng)目的全生命周期及其特點(diǎn)
5、企業(yè)的組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的影響

二、項(xiàng)目啟動(dòng)
1、高及管理層、發(fā)起人、客戶的職責(zé)
2、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
3、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
4、項(xiàng)目選擇
5、項(xiàng)目干系人
6、項(xiàng)目的組織架構(gòu)
7、如何確立清晰的項(xiàng)目目標(biāo)
8、分析項(xiàng)目需求
9、項(xiàng)目的功能需求與技術(shù)規(guī)格
10、確立項(xiàng)目章程
示例 曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項(xiàng)目經(jīng)理
示例 登月項(xiàng)目
重大案例研討：項(xiàng)目定義

【第一天下午】
三、項(xiàng)目計(jì)劃
1、什么是計(jì)劃，如果進(jìn)行計(jì)劃編制
2、需求與范圍
3、清晰的范圍對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
2、工作分解（WBS）
重大案例研討： 工作分解
3、團(tuán)隊(duì)考慮及職責(zé)分配矩陣
4、WBS 詞典 (Dictionary)
示例 –  WBS 詞典
5、初步的時(shí)間估算
6、依賴關(guān)系
7、網(wǎng)絡(luò)圖法
重大案例研討：網(wǎng)絡(luò)圖
8、里程碑
9、職責(zé)矩陣
10、定義估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
13、關(guān)鍵路徑法
14、前推法、后推法、浮動(dòng)
15、甘特圖
重大案例研討： 甘特圖
16、進(jìn)一步估算
17、成本的概念成本組成部分
.直接成本與間接成本
.變動(dòng)成本與固定成本
.累積成本曲線

【第二天上午】
18、資源分析
19、資源側(cè)面圖及資源平衡
20、項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化
21、快速跟進(jìn)及趕工法
22、風(fēng)險(xiǎn)的概念
23、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
24、資源風(fēng)險(xiǎn)
25、范圍風(fēng)險(xiǎn)
26、風(fēng)險(xiǎn)的分類
27、風(fēng)險(xiǎn)分析
28、預(yù)防措施和挽救措施
重大案例研討： 風(fēng)險(xiǎn)管理
29、項(xiàng)目計(jì)劃的確認(rèn)
30、最終項(xiàng)目基準(zhǔn)
31、變更管理
32、變更控制流程
33、項(xiàng)目計(jì)劃凍結(jié)

【第二天下午】
四、項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾
1、跟蹤的效益
2、跟蹤策略
3、跟蹤甘特圖
6、偏差分析、糾偏措施
7、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
8、變更控制
9、配置管理
10、評(píng)估
.時(shí)間
.范圍
.成本
.質(zhì)量
.資源
11、項(xiàng)目評(píng)估：
.階段性評(píng)估與最終評(píng)估
12、沉默成本
13、項(xiàng)目結(jié)束與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
14、培訓(xùn)回顧與總結(jié)

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)