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零事故安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)

課程背景：
本課程為真正想管好安全而不是為拿個證書、應(yīng)付檢查的人培訓(xùn)；為珍重自己企業(yè)的老板服務(wù)，為在安全管理上真正聰明的人講解。
您現(xiàn)在還認(rèn)為安全管理是可有可無的事情嗎？某一天您會不會因此破財、撤職甚至入獄？
您內(nèi)心真正地注重安全管理嗎？我們的管理層和員工有多少真正地把安全放在第一位呢？怎樣讓他們真實(shí)地建立安全理念？
您的企業(yè)是不是有真正實(shí)用的安全管理制度、是不是真正落實(shí)了安全管理？
安全隱患和事故重復(fù)地發(fā)生。是不是當(dāng)事故發(fā)生后才發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)場的員工并不清楚什么是不安全的行為，管理者也講不清楚怎樣落實(shí)安全管理？安全培訓(xùn)如何落實(shí)？
國際、國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)有哪些先進(jìn)之處值得我們學(xué)習(xí)和借鑒？
“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也是取得卓越經(jīng)營業(yè)績的前提。
本課程將國際化視野與中國現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，從實(shí)際案例入手、從剖析當(dāng)前企業(yè)安全管理弊端入手，揭示安全管理的本質(zhì)與特性，講述建立員工安全理念、設(shè)計實(shí)用制度的原理和方法，分析制度的作用點(diǎn)和執(zhí)行要點(diǎn)，用豐富的實(shí)際案例和實(shí)用資料，為企業(yè)建立并提升安全管理能力服務(wù)。
本課程突出實(shí)戰(zhàn)性、快速應(yīng)用性，直截了當(dāng)?shù)馗嬖V您實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)，解決干什么、怎么干、何處入手、怎么出實(shí)效的問題？讓企業(yè)的安全管理少走彎路。

課程收益：
1、掌握建立員工安全理念的有效手法
2、了解安全管理與其他管理不同的特點(diǎn)和作法，
3、以零事故為目標(biāo)，學(xué)會如何著手應(yīng)用先進(jìn)的安全管理理念、技術(shù)和工具
4、掌握當(dāng)前企業(yè)安全管理容易出現(xiàn)的問題，分析本質(zhì)、制訂對策
5、掌握企業(yè)實(shí)用安全管理制度的設(shè)計原理、方法與執(zhí)行要點(diǎn)
6、掌握有效實(shí)施日常安全管理的要點(diǎn)和技能
7、分享國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)安全管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
受眾對象：主管安全的公司高層主管，各級專、兼職安全管理人員，生產(chǎn)部門主管，車間主任及班組長，其它相關(guān)研究人員

課程內(nèi)容：
引子：無工傷就算是零事故嗎？
第一單元：如何建立安全理念與管理現(xiàn)狀分析
1、如何真正地讓員工樹立安全理念？
有效安全教育的“HLE先置法”
如何應(yīng)對下屬的不以為然？
2、追究安全事故法律責(zé)任的判例分析
2個案例中的對責(zé)任者宣判分析
相關(guān)法律條款簡介
3、安全事故對企業(yè)及管理者的損害
追究責(zé)任的測試與練習(xí)
4、安全管理不良的常見現(xiàn)象與分析
5、安全管理與其他管理有什么不同？
安全管理特點(diǎn)引發(fā)的管理難點(diǎn)分析
6、忽視安全管理的常見原因與對策
7、哪些是企業(yè)整體安全管理中容易忽略的區(qū)域？
容易忽略的人員與區(qū)域
8、我們向跨國公司學(xué)什么？
制度體系，方法工具，執(zhí)行狀況

第二單元：如何應(yīng)用安全管理理論與工具？
1、為什么以零事故為目標(biāo)要從設(shè)計開始？
國內(nèi)外案例啟示，追求本質(zhì)安全
預(yù)防事故的7項(xiàng)安全技術(shù)
避免和減少事故損失的5項(xiàng)安全技術(shù)
2、事故金字塔模型有什么啟示作用？
事故等級金字塔
海恩法則
3、如何展開重大危險源辨識與控制？
辨識、對策、運(yùn)行
控制危險、危害因素的常見措施
辨識危害因素的10個常見入手點(diǎn)
4、如何認(rèn)識并進(jìn)行風(fēng)險評價？
8種常見評價方法簡介
5、如何利用故障樹（FTA）進(jìn)行危險性分析與控制？
FTA原理與案例練習(xí)
6、如何運(yùn)用失效模式與后果分析（FMEA）分析作業(yè)危險？
FMEA原理簡介與案例練習(xí)
7、有關(guān)安全的認(rèn)證體系有哪些？
8、設(shè)計一個實(shí)用有效的安全檢查表案例與練習(xí)
9、事故應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計要點(diǎn)與范例
事故應(yīng)急管理四階段
完整應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和要素
如何編制預(yù)案及設(shè)計要點(diǎn)
預(yù)案示例與分析練習(xí)

第三單元：安全管理制度設(shè)計與執(zhí)行要點(diǎn)
1、如何建立系統(tǒng)有效的安全管理體系？
責(zé)任傳遞，體系覆蓋，機(jī)制循環(huán)
運(yùn)行示意圖，四大分支體系
2、如何選擇各級安全負(fù)責(zé)人？
3、現(xiàn)實(shí)中制度設(shè)計的常見誤區(qū)與糾正
需明確的三個指導(dǎo)思想
制度不良的四種原因
4、制度中可操作性和執(zhí)行細(xì)節(jié)設(shè)計示例
5、企業(yè)通用的安全規(guī)定示例與解析
6、員工守則中安全規(guī)定的針對性選擇
7、專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)條款的作用分析示例
8、持續(xù)運(yùn)行安全管理的制度設(shè)計要點(diǎn)
影響持續(xù)運(yùn)行的原因分析
持續(xù)運(yùn)行的三要點(diǎn)

第四單元：如何實(shí)施有效的現(xiàn)場安全管理？
1、了解安全標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)和本質(zhì)有什么用？
2、如何掌握現(xiàn)場安全管理中的關(guān)鍵點(diǎn)？
兩條主線及分析示例
3、如何讓現(xiàn)場安全培訓(xùn)有實(shí)效（KYT使用）？
“O災(zāi)害”的支柱-KYT
 KYT活動導(dǎo)向與原則，KYT解決問題的四步循環(huán)
基礎(chǔ)訓(xùn)練，定期訓(xùn)練，作業(yè)前KY
現(xiàn)場KYT的4R法，KYT推進(jìn)的四個階段
開展六項(xiàng)現(xiàn)場自主管理活動的方法
情景案例與練習(xí)
4、展開有效安全管理的兩大主線是什么？
5、保障現(xiàn)場安全管理有效性的手段分析
6、如何在日常工作中有序展開安全管理？
各級主管與專兼職人員
日程表示例
7、如何讓企業(yè)安全管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)？

零事故安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)