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用掙值法（EVM）對項(xiàng)目進(jìn)行成本分析培訓(xùn)

課程大綱：
單元一：項(xiàng)目定義
1.識(shí)別成本分析與控制的要素
2.準(zhǔn)備成本控制必要的項(xiàng)目需求文檔
3.列出項(xiàng)目經(jīng)理提供成本分析與控制基礎(chǔ)時(shí)需要使用的文檔
4.建立項(xiàng)目需求文檔
5.使用工作分解結(jié)構(gòu)說明項(xiàng)目范圍和基準(zhǔn)管理的任務(wù)

單元二：資源分配和成本估算
1.分配和控制任務(wù)職責(zé)
2.定義估算變量和他們在估算過程中的角色
3.決定估算中必要*度的準(zhǔn)確程度
4.根據(jù)提供的信息,選擇和使用合適的估算技術(shù)
5.估算的方法：
a)類比法
b)參數(shù)模型
c)供應(yīng)商投標(biāo)
d)從下至上 (也稱為工程的或詳細(xì)的)
6.制訂從下至上的估算
7.使用計(jì)劃評審技術(shù)計(jì)算任務(wù)工期
8.列出必要的考慮因素來有效地審查估算
練習(xí)：估算任務(wù)成本和工期
練習(xí)：計(jì)算和使用標(biāo)準(zhǔn)差
大型實(shí)戰(zhàn)案例分析：ABC項(xiàng)目估算

單元三：進(jìn)度編制與成本
1.解釋W(xué)BS在進(jìn)度編制中的角色
2.建立網(wǎng)絡(luò)圖
3.在優(yōu)先順序圖法網(wǎng)絡(luò)中(PDM) 進(jìn)行正推法和逆推法
4.識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
5.解釋優(yōu)先順序圖法網(wǎng)絡(luò)中的不同關(guān)系
6.使用計(jì)劃評審技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差來建立可用的項(xiàng)目進(jìn)度
7.定義匯總活動(dòng)
8.對網(wǎng)絡(luò)任務(wù)趕工
9.進(jìn)行資源平衡
10.建立甘特圖
11.建立里程碑和里程碑圖
練習(xí)：前導(dǎo)圖法(PDM)的使用和分析
練習(xí)：使用開始－開始關(guān)系和完成－完成關(guān)系進(jìn)行前導(dǎo)圖法(PDM)開發(fā)和分析
大型實(shí)戰(zhàn)案例分析：ABC項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)邏輯與進(jìn)度編制

單元四：項(xiàng)目基準(zhǔn)與預(yù)算
1.使用基本的估算過程決定項(xiàng)目基準(zhǔn)
2.建立項(xiàng)目基準(zhǔn)
3.繪出累計(jì)成本曲線
4.列出與建立基準(zhǔn)相關(guān)的基本規(guī)則
5.確定項(xiàng)目預(yù)算
大型實(shí)戰(zhàn)案例分析：ABC項(xiàng)目基準(zhǔn)

單元五：項(xiàng)目中的變更管理與成本考量  
1.解釋變更是如何與項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的控制相關(guān)的
2.描述變更管理過程
3.識(shí)別變更請求的具體要素
4.評估項(xiàng)目基準(zhǔn)變更的影響
5.實(shí)施可用的具體方法，在現(xiàn)行項(xiàng)目中管理變更

單元六：用掙值法（EVM）評估和預(yù)測的項(xiàng)目成本
1.定義衡量項(xiàng)目進(jìn)展的方法
2.績效控制圖
3.掙值（EVM）定義
4.主要的掙值參數(shù)（PV、AC、EV）
5.如何用掙值法監(jiān)控項(xiàng)目成本
6.項(xiàng)目成本及進(jìn)度的預(yù)測方法EAC、ETC
7.在項(xiàng)目中應(yīng)用掙值管理方法
8.使用 50-50法則來決定進(jìn)度和成本偏差
9.成本與進(jìn)度狀態(tài)
10.決定何時(shí)項(xiàng)目處于失去控制的狀況
大型實(shí)戰(zhàn)案例分析：ABC項(xiàng)目詳細(xì)掙值分析
實(shí)戰(zhàn)精選：某知名跨國企業(yè)成本進(jìn)度管理
1.成本預(yù)算實(shí)例
2.估算與報(bào)價(jià)
3.預(yù)算管理
4.權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制
5.收入計(jì)算與預(yù)測
6.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告與成本報(bào)告
7.POC與EVM方法比較
8.項(xiàng)目收入的預(yù)測與算法――用POC方法還是EVM方法？
9.結(jié)合成本與進(jìn)度對項(xiàng)目進(jìn)行考核

用掙值法（EVM）對項(xiàng)目進(jìn)行成本分析培訓(xùn)