課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化管理短訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：楊輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化管理短訓(xùn)課
課程大綱：
第一章 何謂企業(yè)文化
一、你的公司有沒有文化
二、公司是否有文化的標(biāo)準(zhǔn)
三、什么是企業(yè)文化
四、企業(yè)文化有什么作用
五、企業(yè)文化在中國企業(yè)中的發(fā)展
1、中國企業(yè)文化管理理論的引進與發(fā)展
2、中國企業(yè)文化管理實踐上的成功探索
第二章 企業(yè)文化載體
一、人員類載體
1、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)者為什么能促進企業(yè)文化落地
3、領(lǐng)導(dǎo)者如何促進企業(yè)文化落地
4、不同層次管理者在企業(yè)文化落地中的角色差異
5、先進模范人物
6、一般員工
二、規(guī)制類載體
1、規(guī)制類載體促進企業(yè)文化落地
2、員工行為規(guī)范
3、企業(yè)戰(zhàn)略
4、組織結(jié)構(gòu)
5、特殊制度
6、其他制度
7、制度的執(zhí)行
8、企業(yè)文化與招聘
9、企業(yè)文化與培訓(xùn)
10、企業(yè)文化與考核
11、企業(yè)文化與薪酬管理
12、企業(yè)文化與人員晉升
13、企業(yè)文化與勞動關(guān)系
14、企業(yè)文化與素質(zhì)模型
三、活動類載體
1、活動類載體的主要形式
2、活動類載體怎樣促進企業(yè)文化落地
3、活動類載體的應(yīng)用
四、器物類載體
1、象征物
2、媒體
3、產(chǎn)品
五、語言類載體
1、故事
2、口號
3、其他語言類載體
六、企業(yè)文化載體的作用機制
1、激勵誘導(dǎo)機制
2、群體壓力機制
3、環(huán)境暗示機制
4、個體學(xué)習(xí)機制
5、人員流動機制
第三章 企業(yè)文化落地
一、環(huán)境造就員工
二、文化落地的關(guān)鍵要素
三、企業(yè)文化生命力
四、企業(yè)文化落地的四個步驟
五、文化落地的邏輯方向
六、文化落地的關(guān)鍵關(guān)系
【工具】企業(yè)文化落地五步法： 教育感化、制度固化、獎懲強化、領(lǐng)導(dǎo)垂范、堅持到底
第四章 企業(yè)文化的根本
一、企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)的決策文化
二、職業(yè)人的三種思維方式
三、掌舵人一鍵做文化：開放分享法
四、會議背后有文化：公司例會工具
五、有榜樣有力量：標(biāo)桿示范法
六、以點帶面秀文化：案例分析法
第五章 企業(yè)文化的關(guān)鍵
一、人力資源流程植入文化基因
二、總經(jīng)理致歡迎辭工具
三、面試文化工具：文化面試大綱
四、新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法
五、文化培訓(xùn)工具與內(nèi)容
六、全能文化落地工具：個人品牌積分系統(tǒng)
七、團隊幾何倍速成長：分享成長會工具
八、文化活力催化劑：對抗激勵工具
九、公司行為的標(biāo)簽：企業(yè)病毒工具
第六章 企業(yè)文化的支持資源環(huán)境
一、企業(yè)形象識別系統(tǒng)
二、企業(yè)文化墻工具
三、網(wǎng)絡(luò)平臺工具
四、企業(yè)內(nèi)刊
五、微信文化工具
第七章 企業(yè)文化的機制支持保障
一、機制與文化如何影響員工行為
二、機制建設(shè)的操作要點
第八章 企業(yè)文化落地的實戰(zhàn)
一、企業(yè)文化發(fā)展三段論
二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、機制之間的關(guān)系
三、推動文化落地的四個主要步驟
四、企業(yè)文化落地的五個操作要點
五、企業(yè)文化咨詢
第九章 《企業(yè)文化手冊》
一、企業(yè)文化手冊的基本框架
二、企業(yè)的歷史
三、企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵
四、企業(yè)的遠景
五、企業(yè)的使命
六、企業(yè)的核心價值觀
七、企業(yè)理念
八、企業(yè)文化模型
九、企業(yè)形象語
十、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)
十一、企業(yè)員工行為規(guī)范與規(guī)章制度
十二、企業(yè)之歌
企業(yè)文化管理短訓(xùn)課
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