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決戰(zhàn)項目管理培訓(xùn)班

課程大綱：
第一部分：項目管理概述
1、項目與項目管理在企業(yè)的實際應(yīng)用
2、企業(yè)項目與運(yùn)營的區(qū)別
3、項目管理基本架構(gòu)
4、項目管理的三個秘密
5、案例：項目管理如何管？
6、項目實施主要干系人及其項目團(tuán)隊
7、研討：項目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點與重點
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
理解為什么需要學(xué)習(xí)項目管理，理解項目管理如何在實際工作中運(yùn)用；
理解項目與運(yùn)營區(qū)別，明確項目的定義和特征；
明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；
研討公司項目管理實踐中問題和難點

第二部分：項目啟動
1、定義問題，明確項目的需求
2、實戰(zhàn)演練：將需求轉(zhuǎn)化為項目需求
3、如何應(yīng)對干系人不同的需求
4、實戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略
5、項目團(tuán)隊組建
6、實戰(zhàn)演練：項目核心團(tuán)隊組建和職責(zé)分工
7、項目目標(biāo)明確
8、實戰(zhàn)演練：定義項目目標(biāo)明確項目交付結(jié)果
9、項目立項報告
10、實戰(zhàn)演練：項目立項報告制定
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
啟動項目識別需求；
理解項目管理的難點，可以在項目管理中識別需求、應(yīng)對需求并平衡要素；
可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求，進(jìn)行產(chǎn)品定位；
平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上，將需求轉(zhuǎn)化項目的目標(biāo)；
用結(jié)構(gòu)化的方法定義項目目標(biāo)陳述POS和項目關(guān)鍵交付結(jié)果；
理解項目規(guī)劃書。

第三部分：項目規(guī)劃
1、如何進(jìn)行項目規(guī)劃
2、案例及模板：項目規(guī)劃書
3、工作任務(wù)分解
4、案例及實戰(zhàn)演練：項目工作任務(wù)分解
5、項目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃
6、案例及實戰(zhàn)演練：項目進(jìn)度規(guī)劃
7、如何降低項目風(fēng)險
8、實戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險登記冊
9、模板：項目規(guī)劃書、風(fēng)險管理冊
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
理解項目計劃與基準(zhǔn)關(guān)系，明確項目計劃的作用；
掌握工作任務(wù)分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責(zé)任人；
定義項目的里程碑，制定進(jìn)度計劃；

第四部分：項目的執(zhí)行與監(jiān)控
1、項目溝通協(xié)調(diào)技巧
2、情景演練：項目綜合溝通協(xié)調(diào)
3、項目人力資源與團(tuán)隊管理技巧
4、情景演練：項目人力資源管理
5、如何進(jìn)行項目監(jiān)控與變更控制
6、如何降低項目成本，保證進(jìn)度
7、案例與演練：項目的成本如何有效控制
8、項目質(zhì)量管理管什么
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
掌握項目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對性開展項目溝通；
組建、建設(shè)和管理項目團(tuán)隊，激勵項目成員的參與；
監(jiān)控項目過程，抓住項目關(guān)鍵；
識別項目的需求變更并讓變更處于受控；

第五部分：項目收尾與總結(jié)
1、項目及合同收尾
2、案例：項目復(fù)盤
3、項目總結(jié)
4、模板：項目總結(jié)報告

決戰(zhàn)項目管理培訓(xùn)班