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課程大綱：
一、背景知識(shí)
1.什么是項(xiàng)目？
2.什么是項(xiàng)目管理？
3.項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期
4.項(xiàng)目利害關(guān)系者
5.項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
6.項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)
二、項(xiàng)目立項(xiàng)
1.項(xiàng)目是怎樣產(chǎn)生的？
2.項(xiàng)目選擇機(jī)制？
3.正式立項(xiàng)
4.項(xiàng)目章程
5.任命項(xiàng)目經(jīng)理
三、項(xiàng)目計(jì)劃
1.項(xiàng)目計(jì)劃過程模式
2.確定項(xiàng)目的目標(biāo)
3.確定項(xiàng)目的靈活性及主要限制條件
4.確定項(xiàng)目小組制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃
5.項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
6.制定時(shí)間計(jì)劃
7.關(guān)鍵路徑法
8.甘特圖
9.優(yōu)化項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
10.制定資源計(jì)劃
11.人力資源
12.其它資源
13.制定風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃
14.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
15.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
16.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
17.批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃
四、 項(xiàng)目執(zhí)行
五、 項(xiàng)目控制
1.狀況報(bào)告
2.變更控制
3.對(duì)變化的識(shí)別與分析
4.變更控制系統(tǒng)
5.進(jìn)度控制
6.項(xiàng)目文檔的重要性
六、項(xiàng)目收尾
總結(jié)
培訓(xùn)師:孫老師
工程機(jī)械學(xué)士、高級(jí)工程師，國家特級(jí)總承包資質(zhì)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，北京2008奧組委項(xiàng)目管理咨詢顧問，中科院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師，華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士研究生班特約講師，南京大學(xué)EMBA班項(xiàng)目管理課程特約講師。擁有近20年工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)使孫老師在授課時(shí)更容易將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，并結(jié)合自身豐厚的功底對(duì)學(xué)員的問題給予解答，深受學(xué)員的好評(píng)。
部分培訓(xùn)客戶：摩托羅拉（中國）電子有限公司、河北電建、國華滄電電力、中國石油建設(shè)工程總公司、中材國際南京水泥設(shè)計(jì)院重慶建工集團(tuán)、中國海洋石油總公司、青海路橋建設(shè)總公司、法國液空（杭州）有限公司、廣州摩恩（*）水暖器材有限公司、廣東移動(dòng)有限公司等。