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費用：9800元/人，5人次以上8800元/人，10人次以上7800元/人

人力資源管理的公開課

核心價值：
1、通過華為組織結構設計的變革過程，學會基于戰(zhàn)略與業(yè)務流進行組織設計；
2、學會無依賴壓力傳導的組織績效管理方法和對應的獎金包設計方案；
3、掌握華為保持持續(xù)組織活力的干部管理方法和背后的文化支撐；
4、理解華為大學的定位與運作模式。
課程對象：董事長、總裁、業(yè)務高管、HRD、財務等核心管理團隊（建議董事長帶隊參加）

課程大綱：
第一模塊：華為組織演變：基于業(yè)務戰(zhàn)略的組織設計
1、華為公司滿足戰(zhàn)略需要的組織結構演變歷程
2、打贏班長的戰(zhàn)爭——矩陣型組織與流程型組織結合的大平臺作戰(zhàn)模式深度解析
3、實現前后臺協(xié)同的組織責任中心劃分及其關鍵考核
4、組織變革管理——變革的本質就是權力的再分配

第二模塊：從公司戰(zhàn)略分解到組織績效與獎金包的價值管理體系
1、華為價值管理體系介紹：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
2、華為價值管理主要路徑：全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值
3、支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的績效管理：外部經營壓力無衰減的內部傳遞，實現力出一孔
4、導向沖鋒和奮斗的激勵管理：效率優(yōu)先就是公平，實現利出一孔

第三模塊：激發(fā)活力的干部管理與人才發(fā)展機制
1、人才發(fā)展與干部管理在人力資源管理體系中的定位
2、開放的人才觀：金字塔結構
3、人才管理理念與實踐的演進
4、人才管理架構與關鍵業(yè)務活動
5、人才發(fā)展：任職資格體系
6、實現商業(yè)結果的干部隊伍建設：使命、責任與標準
7、干部管理體系：選拔、任用和淘汰
8、干部發(fā)展：理念到實踐
9、為有源頭活水來：建立干部的循環(huán)流動制度

第四模塊：華為企業(yè)大學建設的實踐與啟示
1、以客戶為中心的核心價值觀對企業(yè)大學的戰(zhàn)略定位意味著什么
2、業(yè)務驅動的企業(yè)學習組織文化與傳統(tǒng)教育培訓文化有何區(qū)別
3、作為使能平臺集成者的企業(yè)大學與業(yè)務體系、業(yè)務主管及HR組織是什么關系
4、企業(yè)大學的專業(yè)特性如何體現？組織隊伍如何建設？績效評估如何進行？運營模式如何確定
5、企業(yè)大學一定要建一個傳統(tǒng)的物理的校園嗎？如何應對數字化學習的時代挑戰(zhàn)

專家介紹：
宋老師 華為公司原高級副總裁/人力資源副總裁
21年華為工作經歷，曾擔集團人力資源部副總裁、全球技術服務部副總裁、國內營銷部常務副總裁、產品國際行銷部常務副總裁、任華為大學執(zhí)行副校長兼學員鑒定中心主任等職，在HR及領導力發(fā)展、企業(yè)治理、市場營銷、技術服務、銷售等方面有豐富實踐經驗。

姚老師 華為公司原高級副總裁／華為大學原執(zhí)行校長
12年華為工作經歷，曾擔任華為公司高級副總裁、華為大學執(zhí)行校長兼人力資源副總裁、海外區(qū)域副總裁等職，此前也曾任摩托羅拉大學（中國）校長等職， 在中外跨國企業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理特別是人力資源管理、領導力發(fā)展、企業(yè)大學建設管理以及國際化業(yè)務發(fā)展與海外商業(yè)環(huán)境建設等領域具有豐富實踐經驗。

劉老師 華為公司原BG人力資源副總裁/21年華為工作經驗／“藍血十杰”
21年華為工作經歷，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷售業(yè)務管理。歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁、子公司國際業(yè)務副總裁，屬于華為業(yè)務高管轉人力資源高管的典型代表之一，對任職資格管理／干部管理／人才管理有深刻、獨到的理解，并協(xié)助所服務BG持續(xù)高增長。

李老師 華為公司原營銷體系/地區(qū)部/研發(fā)產品線人力資源部長
20年華為工作經歷，歷任華為銷售體系人力資源部部長、地區(qū)部人力資源部副部長、拉美北地區(qū)部人力資源部高級領導力經理、公司人才發(fā)展管理部部長、產品線人力資源部副部長。長達20年的華為職業(yè)生涯中，有17年實戰(zhàn)的干部部部長、人力資源部部長管理經驗，是為數不多的華為人力資源管理機制的全程參與者，主導多個華為人力資源大型變革項目。李老師擅長總結發(fā)現背后的規(guī)律，擅長解決真實業(yè)務問題。

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