課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場設(shè)備管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：洪劍坪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場設(shè)備管理培訓(xùn)
課程描述：
TPM以改變設(shè)備、改變?nèi)说南敕ā⒖捶案纳片F(xiàn)場工作環(huán)境為目標，來革新企業(yè)的體質(zhì)使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。以5S為基礎(chǔ)進行自主保全、計劃保全、個別改善、設(shè)備及新品初期流動管理、教育訓(xùn)練、間接部門效率化、品質(zhì)保全及安全衛(wèi)生等八大支柱之展開，建立最有效設(shè)備使用及生產(chǎn)保全等達到零損失。
先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高，我們希望學(xué)員通過此次培訓(xùn)達到以下目的：
課程收益：
1.強化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備可動率；
2.維持設(shè)備良好狀態(tài)，延長設(shè)備壽命；
3.提高生產(chǎn)效率，降低成本；
4.改善工作環(huán)境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度；
5.提高企業(yè)持續(xù)改善的意識和能力。
課程培訓(xùn)+輔導(dǎo)項目專題診斷研討+培訓(xùn)現(xiàn)場（車間現(xiàn)場）輔導(dǎo)+項目專題方案發(fā)表+專題行動計劃實施及在工作中固化
維修部門的工程師、經(jīng)理、主管，中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長。
課程大綱：
一、TPM概論
1、什么是TPM活動
2、TPM與企業(yè)競爭力提升
3、TPM的含義及其演進過程
4、TPM的“四全”核心與現(xiàn)場“五步”特點
5、推進TPM的目標及4大成果
6、TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
7、TPM主要內(nèi)容及推行組織保證
二、TPM的推行準備
1、TPM活動導(dǎo)入的關(guān)鍵
2、TPM活動推進委員會
3、TPM活動導(dǎo)入的十二步驟
4、推行TPM的評價指標化
5、設(shè)備六大損耗與設(shè)備綜合效率OEE
6、設(shè)備綜合效率OEE計算與分析—企業(yè)效率損失知多少
7、透過OEE看企業(yè)“無形的浪費”與改善空間
演練：設(shè)備六大損耗OEE值案例運算
三、TPM的活動中心--------TPM的八大支柱
1、TPM管理的基礎(chǔ)-----現(xiàn)場5S管理
2、TPM自主保全活動實務(wù)展開
為什么要推行TPM自主保全
平均修復(fù)時間MTTR、平均故障間隔時間MTBF計算與分
企業(yè)實踐自主保全活動7步驟
Step1初期清掃
Step2污染源及困難處所對策
Step3制定自主保養(yǎng)臨時基準書
Step4總點檢
Step5自主點檢
Step6工程標準化
Step7徹底的自主管理
討論：污染源視頻案例討論
3、TPM計劃保全活動實務(wù)展開
計劃保全的基本觀念體系
如何正確處理計劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
建立設(shè)備計劃保全運作體系
設(shè)備日常維修履歷管理
設(shè)備專業(yè)保全的內(nèi)容：定期點檢、定期保養(yǎng)、定期維修
設(shè)備點檢五層防護體系
設(shè)備故障樹分析
預(yù)防保全與保全預(yù)防
設(shè)備專業(yè)點檢展開
重點設(shè)備選定（設(shè)備ABC分級標準）
實踐設(shè)備零故障的7個步驟
Step1使用條件差異分析
Step2問題點對策
Step3制定計劃保養(yǎng)臨時基準書
Step4自然劣化對策
Step5點檢效率化
Step6M-Q關(guān)聯(lián)分析
Step7點檢預(yù)知化
成功推行計劃保全的要點
TPM活動企業(yè)成功案例分享
演練:設(shè)備點檢表的制作要領(lǐng)演練
案例分析：設(shè)備備件ABC分級模型
4、TPM設(shè)備改善活動實務(wù)展開
工廠運行中16種損失分析（Loss）
系統(tǒng)的改善活動-步驟與實務(wù)方法
題案改善活動
個別改善活動的要點
全面改善活動
TPM活動企業(yè)成功案例分享
演練:設(shè)備效率改善活動推進方法實務(wù)討論
案例討論：全面改善案例討論
四、P-M分析與P-M演練
（一）設(shè)備故障分類
1、突發(fā)故障
2、慢性故障
3、突發(fā)損失和慢性損失的不同
4、慢性損失的特征
5、慢性損失的解決方案不合理現(xiàn)象
（二）何為PM分析法
1、P指的是：Phenomena或Phenomenon（現(xiàn)象）及Physical（物理的）。
2、M指的是：Mechanism（機理）及其關(guān)聯(lián)的Man（人）、Machine(設(shè)備)、Material（材料）。
3、PM分析法的由來
4、PM分析法的作用
5、PM分析法和改善手法（ＱＣ手法）的不同
6、PM分析法的適用水平
（三）ＰＭ分析的最基本的考慮方法
1、物理性解析式PM分析法的特征
2、物理性解析的實演
3、物理解析的方法
4、對加工原理進行確認
5、加工原理上的原理、原則
6、考慮與現(xiàn)象相關(guān)聯(lián)的條件
7、考慮物理量的變化
8、物理解析的順序
案例：物理性解析的案例分析
案例：物理性解析的案例演練
案例：PM法案例分析
演練：PM分析表案例制作
輔導(dǎo)項目1天：PM分析法
研究課題目的：PM分析法，是找尋分析設(shè)備所生產(chǎn)的重復(fù)性故障及其相關(guān)原因的一種手法。PM分析是把重復(fù)性故障的相關(guān)原因無遺漏地考慮進去的一種全面分析的方法。
PM分析法的步驟
第一步：故障現(xiàn)象的明確化
第二步：故障現(xiàn)象的物理解析
第三步：故障現(xiàn)象成立的條件
第四步：5M多角度關(guān)聯(lián)性的研討
第五步：應(yīng)有的姿態(tài)（基準值）的研討
第六步：調(diào)查方法的研討、調(diào)查
第七步：不正常情況的摘出
第八步：復(fù)原或改善的實施及維護管理
五、課題成果發(fā)表
現(xiàn)場設(shè)備管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/50341.html
已開課時間Have start time
- 洪劍坪