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供應(yīng)鏈管理實務(wù)培訓(xùn)課

【培訓(xùn)對象】企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計劃員、運營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負(fù)責(zé)人、IT人員
【培訓(xùn)收益】：面向制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、采購管理、庫存與倉儲管理、計劃管理、供應(yīng)鏈管理等人員，通過系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理的體系和培訓(xùn)師本人的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如何在降低供應(yīng)鏈成本的同時有效提高客戶滿意度，側(cè)重于供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)計劃、生產(chǎn)、庫存、采購等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`技能上的提升。
課程通過案例、演練等形式，讓學(xué)員從中學(xué)習(xí)感悟供應(yīng)鏈管理的真知；通過對企業(yè)不同業(yè)務(wù)的講解使學(xué)員建立整體供應(yīng)鏈管理的思想，加強業(yè)務(wù)合作的思想和技能。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：
1.引言：報童模型的啟發(fā)
有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應(yīng)鏈籌劃
互動與啟發(fā)：
相關(guān)利益者（不同所有權(quán)）分析
供應(yīng)鏈運籌與成本利潤分析
供應(yīng)鏈跨所有權(quán)的合作價值

2.例分析1：企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈運籌
天士力集團(tuán)國際供應(yīng)鏈運籌體系建設(shè)及利益貢獻(xiàn)
供應(yīng)鏈的概念及組成
企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中價值鏈的識別與分析
互動：勾畫出本企業(yè)的價值鏈（采購、生產(chǎn)、經(jīng)銷、終端、消費者等各環(huán)節(jié)）
供應(yīng)鏈---在時空大戰(zhàn)中為企業(yè)節(jié)約成本、貢獻(xiàn)利潤
消費者的需求、下游部門（企業(yè)）的便利
部門間的協(xié)同效用
敏捷供應(yīng)鏈介紹
精益供應(yīng)鏈介紹

3.案例2/3：全產(chǎn)業(yè)鏈視角下的行業(yè)供應(yīng)鏈運籌
*荷氏食品公司成功的供應(yīng)鏈改造及價值貢獻(xiàn)
寶潔公司與沃爾瑪公司的產(chǎn)銷聯(lián)盟
與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、終端的合作伙伴趨勢（需求的不確定性和成本壓力）
信息技術(shù)的價值
交易成本的產(chǎn)生和理解——必須面對和解決的問題（供應(yīng)定位模型/供應(yīng)商感知模型/關(guān)系圖譜）
模擬演練：
交易成本在明確需求與規(guī)劃供應(yīng)中的顯現(xiàn)和降低
互動練習(xí)：
識別給定企業(yè)價值鏈中的一些成本節(jié)約空間（時間、步驟、動作、物品、工具、溝通、資金）

4.供應(yīng)鏈成本分析與措施
供應(yīng)鏈成本管理的必要性
目標(biāo)成本法
作業(yè)成本法
生命周期成本法
改善成本法
供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式介紹
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與采購聯(lián)盟的收益
供應(yīng)鏈績效指標(biāo)設(shè)計

5.供應(yīng)鏈運籌——計劃、統(tǒng)計、調(diào)度
產(chǎn)業(yè)鏈與內(nèi)部流程的理解——運籌員基本要求（各崗位實踐而非蜻蜓點水，深入上下游體驗）
報表圖表、統(tǒng)計分析能力——運籌員分析工具（包含具體數(shù)據(jù)的運營報告書寫與展示）
溝通、協(xié)調(diào)、合作的能力——運籌員必備特質(zhì)（數(shù)據(jù)說話，整鏈效益，執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）
基本的財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力——運籌員點睛之作
（分析供應(yīng)鏈運行對企業(yè)財務(wù)三表的貢獻(xiàn)，監(jiān)控上下游合作方的財務(wù)報表（如果可獲得））

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