課程描述INTRODUCTION
全面設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李堅(jiān)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)
【課程背景】
成本越來越高、利潤(rùn)越來越低 ，訂單種類越來越多而少批量，交期越來越短、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這是我們很多生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題，而如何做好內(nèi)功，降低成本，改善品質(zhì)，提高效率，在眾多企業(yè)中立于不敗之地，TPM，是目前企業(yè)正在實(shí)施的一種很好的方法。
為什么TPM能夠得到企業(yè)的認(rèn)可呢？因?yàn)門PM不僅僅是單純的設(shè)備管理，而是通過全面的設(shè)備管理活動(dòng)，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理能力的提升，從而提高了企業(yè)整體的綜合管理能力！
你還在等什么？
【課程收獲】
系統(tǒng)掌握TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。通過全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)與技能，消除設(shè)備故障、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。
詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法，如每個(gè)活動(dòng)的具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn)，從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，掌握方法，少走彎路，促進(jìn)TPM活動(dòng)的順利開展。
提升全員對(duì)設(shè)備的改善意識(shí)，不斷優(yōu)化工作現(xiàn)場(chǎng)，提高企業(yè)整體綜合管理水平！
【課程特色】
通俗易懂，使用大量的管理工具、圖片、案例等來說明理論知識(shí)，并可以直接將工具熟悉掌握加以應(yīng)用。
課堂采用分組競(jìng)賽、小組研討、視頻解析、案例分析等方法，使得學(xué)員能在輕松，愉快中收獲知識(shí)與掌握實(shí)戰(zhàn)方法。
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、運(yùn)作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)線班組長(zhǎng)等相關(guān)各部門主管、設(shè)備維護(hù)人員、工程技術(shù)人員和所有有興趣的人員。
【課程大綱】
基礎(chǔ)認(rèn)知篇 目的：改變傳統(tǒng)的設(shè)備管理觀念，具有超前的設(shè)備管理理念，并對(duì)TPM的概念有一定的認(rèn)知，對(duì)公司今后展開此工作具有超強(qiáng)的源動(dòng)力
一、意識(shí)的革命，觀念的改變
1、案例：各公司目前設(shè)備管理狀況
1、多米諾骨牌效應(yīng)給我們帶來的啟示
2、設(shè)備的冰山理論與海恩法則的掌握
3、有反省才有進(jìn)步，我們的問題在哪等
2、態(tài)度決定結(jié)果(工匠精神）
3、在21世紀(jì)應(yīng)該準(zhǔn)備什么
4、故事啟示：鐵籠里的猴子
5、小事情大災(zāi)難對(duì)設(shè)備管理的啟示
6、吉德林法則與多米諾骨牌效應(yīng)
7、案例：電梯事故的啟示
8、海恩法則對(duì)設(shè)備管理的啟示
9、設(shè)備問題與“冰山理論”
10、設(shè)備問題造成的八大損失
11、TPM的起源與重要性
12、TPM推行的13個(gè)作用與三個(gè)最終目的
13、中國(guó)企業(yè)推行TPM艱難的原因
14、小組研討：根據(jù)冰山理論，反省我們的設(shè)備管理冰山底下有什么？如果我們導(dǎo)入TPM管理，最可能碰到什么執(zhí)行力的問題？
二、TPM概述
1、TPM的定義及延展含義
1、設(shè)備故障對(duì)策分析圖
2、設(shè)備安裝工程確認(rèn)表等
2、TPM演變的六個(gè)階段
3、TPM三個(gè)的特色
4、TPM的三大管理思想
5、設(shè)備故障的新解
6、設(shè)備故障的分類及損失結(jié)構(gòu)
7、設(shè)備可靠度的五種類型
8、小組研討：設(shè)備故障的主要原因？
三、TPM的目標(biāo)與制定
1、目標(biāo)管理的威力
1、OEE計(jì)算法
2、設(shè)備管理日常記錄項(xiàng)目表等
2、TPM的宗旨
3、TPM的目標(biāo)分類
4、TPM達(dá)成的前提
5、TPM的主要手段---OEE
6、設(shè)備綜合效率的8大浪費(fèi)和設(shè)備綜合效率的關(guān)系
7、計(jì)算題練習(xí)：設(shè)備綜合效率
實(shí)戰(zhàn)篇： 目的：徹底熟悉TPM管理與實(shí)施方法的工具，并掌握悉設(shè)備問題的發(fā)現(xiàn)，分析與解決的思維工具
四、開展TPM之8大支柱
1、效率化的個(gè)別改善活動(dòng)
案例：豐田L(fēng)P對(duì)設(shè)備效率的要求
案例：人機(jī)工程提高效率，降低成本
案例：設(shè)備切換時(shí)間縮短改善
案例：日資企業(yè)的自主改善委員會(huì)
1、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)表
2、設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)明細(xì)表
3、設(shè)備問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決的工具
4、設(shè)備故障維修一覽表
5、各崗位所需能力及對(duì)應(yīng)之課程盤點(diǎn)表等
2、自主維護(hù)活動(dòng)
案例：要品質(zhì)還是要效率
案例：設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)表
案例：設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)常犯的問題點(diǎn)
3、建立計(jì)劃維護(hù)體制
案例：設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)明細(xì)表
案例：設(shè)備故障維修一覽表
4、品質(zhì)維護(hù)活動(dòng)
5、MP設(shè)計(jì)及初期管理活動(dòng)
案例：設(shè)備防錯(cuò)設(shè)計(jì)
6、建立教育訓(xùn)練體系
案例：?jiǎn)T工操作技能培訓(xùn)一覽表
案例：設(shè)備操作培訓(xùn)步驟要點(diǎn)
7、管理間接部門的效率化
案例：設(shè)備模具、零部件的管理
8、安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理
案例：昆山中榮爆炸帶來的警示
9、小組研討：設(shè)備問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決的工具練習(xí)
五、設(shè)備總點(diǎn)檢與自主維護(hù)的實(shí)施
1、設(shè)備總點(diǎn)檢的意義與重要性
1、設(shè)備一句話指示單
2、設(shè)備傳動(dòng)部位潤(rùn)滑卡（五定管理）等
3、設(shè)備目視管理方法等
2、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”
3、TPM活動(dòng)的五層防線
4、總點(diǎn)檢的實(shí)施方法
5、設(shè)備部位、零組件的檢查要點(diǎn)
6、自主維護(hù)的七大步驟
案例：日資企業(yè)設(shè)備的自主維護(hù)
7、設(shè)備的整理整頓與目視／感官管理
8、設(shè)備潤(rùn)滑管理
9、案例：潤(rùn)滑卡
10、案例：各種設(shè)備部位維護(hù)要點(diǎn)
11、演練：設(shè)備目視化管理模擬練習(xí)
六、TMP與安全
1、案例:血的教訓(xùn)
1、工具：安全防呆的方法
2、設(shè)備安全手冊(cè)等
2、安全事故的主要原因
3、 TPM與安全關(guān)系
4、安全理念：墨菲定律等
5、警報(bào)裝置與安全裝置的安全
6、點(diǎn)檢和設(shè)備的安全
7、維護(hù)作業(yè)的安全及其重點(diǎn)
8、作業(yè)方法的安全
9、案例：如何保障「作業(yè)」的安全
10、反?。汗敬嬖诘脑O(shè)備安全隱患
11、小組研討：事故預(yù)想
七、TMP的標(biāo)準(zhǔn)化
1、設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)
1、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書的制作
2、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)書的管理等
2、標(biāo)準(zhǔn)化的意義
3、標(biāo)準(zhǔn)化的范圍
4、標(biāo)準(zhǔn)化的目的
全面設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/50779.html
