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項(xiàng)目管理實(shí)踐 培訓(xùn)

【課程背景】
按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合埃森哲IBM等知名500強(qiáng)公司的項(xiàng)目管理*實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目經(jīng)理；
通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的行業(yè)*實(shí)踐實(shí)例分析和每個(gè)小組的實(shí)戰(zhàn)模擬，迅速提高項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目的能力；通過(guò)培訓(xùn)，提升專業(yè)人員的項(xiàng)目管理統(tǒng)籌能力，清晰把握客戶的需求，有效控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和范圍，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的項(xiàng)目交付。

【課程收益】
擴(kuò)展管理視野，了解國(guó)際*知名公司的項(xiàng)目管理方法論及工具；
在企業(yè)實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理流程和方法，可直接應(yīng)用于企業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐工作中，迅速提高項(xiàng)目統(tǒng)籌管控能力；
常用項(xiàng)目管理文檔模板展示。

【課程特色】
講師曾就職于IBM、埃森哲、華為等國(guó)際知名公司，擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
傳授國(guó)際知名公司先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法論及工具
全面采用典型*實(shí)踐案例授課
小組式討論、案例式分享的授課模式
案例練習(xí)、案例分享為主，理論講解為輔
【課程時(shí)長(zhǎng)】2-3天 （6小時(shí)/天） 

【課程大綱】
一、忠于管理：管理思維能力提升
1.認(rèn)識(shí)管理
1)為何需要管理：管理和管理學(xué)定義
2)如何理解管理即是科學(xué)又是藝術(shù)
3)如何培養(yǎng)管理思維和管理意識(shí)？

2.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
1)項(xiàng)目及特征
2)項(xiàng)目管理基本概念
3)項(xiàng)目失敗的原因
4)項(xiàng)目五大生命周期與10大知識(shí)域
5)項(xiàng)目管理方法論（過(guò)程）視角
6)項(xiàng)目管理方法論（掌控性）視角
7)案例實(shí)戰(zhàn)：確定一個(gè)項(xiàng)目及PM

3.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理
1)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么
2)什么樣的人適合做項(xiàng)目經(jīng)理
3)項(xiàng)目經(jīng)理必備的知識(shí)和技能
4)如何做職業(yè)規(guī)劃

二、源于目標(biāo)：項(xiàng)目整合管理
1.制定項(xiàng)目章程
1)為何要制定章程？
2)制定章程的方法及注意事項(xiàng)
3)案例分享：某大型央企信息化及流程變革項(xiàng)目章程
4)案例實(shí)戰(zhàn)：制定項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)

2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
1)案例研討：計(jì)劃沒(méi)有變化快，為什么還要做計(jì)劃？
2)案例分享：某大型項(xiàng)目案例分享

3.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目
4.監(jiān)控項(xiàng)目

5.變更控制
1)變更控制注意事項(xiàng)
2)經(jīng)驗(yàn)分享：如何控制變更

6.結(jié)束項(xiàng)目
1)經(jīng)驗(yàn)分享：如何撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
2)案例分享：某大型項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告示例

三、始于任務(wù)：項(xiàng)目范圍管理
1.洞察和收集需求
1)案例討論：需求引發(fā)的危機(jī)
2)需求洞察方法論（三看：看宏觀、看行業(yè)、看內(nèi)部）

2.定義范圍
1)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書與工作說(shuō)明書（SOW）要素解析
2)案例分享：某大型項(xiàng)目SOW解析

3.創(chuàng)建WBS
1)結(jié)構(gòu)化思維（MECE）訓(xùn)練（不重疊、不遺漏）
2)結(jié)構(gòu)化思維在WBS的應(yīng)用
3)常見(jiàn)的幾種WBS分解方法
4)WBS分解注意事項(xiàng)
5)案例分享：某大型項(xiàng)目WBS分解
6)案例練習(xí)：某項(xiàng)目WBS分解練習(xí)

4.確認(rèn)范圍和控制范圍
1)如何有效防止需求或范圍變更
2)控制變更的方法及注意事項(xiàng)
3)案例分享：某項(xiàng)目變更案例分享

四、限于資源：
1）項(xiàng)目時(shí)間管理
1.排列活動(dòng)順序
1)活動(dòng)排序的方法及注意事項(xiàng)
2)案例分享：排序錯(cuò)誤引發(fā)的嚴(yán)重后果

2.估算活動(dòng)資源
1)常見(jiàn)的幾種活動(dòng)資源估算方法
2)估算活動(dòng)資源的注意事項(xiàng)
3)案例分享：如何估算某個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)資源

3.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
1)常見(jiàn)的幾種時(shí)間估算的方法
2)時(shí)間估算的注意事項(xiàng)
3)案例分享：如何估算某個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

4.制定進(jìn)度計(jì)劃
1)制定計(jì)劃的方法及注意事項(xiàng)
2)案例分享：某大型項(xiàng)目計(jì)劃分享及解析
3)案例練習(xí)：某項(xiàng)目計(jì)劃制定練習(xí)

五、限于資源：
2）項(xiàng)目成本管理
1.估算成本與預(yù)算
1)常見(jiàn)的幾種成本估算方法
2)成本估算的注意事項(xiàng)
3)案例分享：某大型項(xiàng)目成本估算案例分析及解析
4)案例練習(xí)：某項(xiàng)目成本估算練習(xí)

2.控制成本與預(yù)算
1)如何有效控制成本和預(yù)算？
2)案例分享：某大型項(xiàng)目成本控制案例分析及解析

六、限于資源：
3）項(xiàng)目人員管理
1.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1)如何選人、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
2)如何設(shè)置組織架構(gòu)及工作職責(zé)分工？
3)跨團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目組建實(shí)踐
4)案例實(shí)戰(zhàn)：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并劃分工作職責(zé)

2.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1)如何激勵(lì)和激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
2)案例分享：某大型項(xiàng)目案例分析

七、限于資源：
4）項(xiàng)目干系人管理
1.識(shí)別、管理、控制干系人
1)利益相關(guān)者分析方法介紹
2)如何識(shí)別干系人（B格思考）
3)案例分享：某社會(huì)事件的分析
4)案例實(shí)戰(zhàn)：識(shí)別項(xiàng)目干系人及影響

八、限于資源：
5）項(xiàng)目采購(gòu)管理
1.采購(gòu)管理
1)性價(jià)比VS一分錢一分貨
2)如何避免采購(gòu)陷阱

九、控于風(fēng)險(xiǎn)：
1）項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.質(zhì)量保證及控制質(zhì)量
1)質(zhì)量控制的方法及注意事項(xiàng)
2)案例分享

十、控于風(fēng)險(xiǎn)：
2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、控制風(fēng)險(xiǎn)
1)不同項(xiàng)目類型常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類別
2)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法
3)如何培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)？
4)案例分享：某事件引發(fā)的思考
5)案例實(shí)戰(zhàn)：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

十一、善于溝通：項(xiàng)目溝通管理
1.管理溝通
1)如何建立項(xiàng)目溝通機(jī)制？
2)如何化解團(tuán)隊(duì)沖突？
3)案例分享

十二、*實(shí)踐：某國(guó)際知名公司實(shí)施方法論(ADM)
1.介紹某國(guó)際知名公司的項(xiàng)目管理實(shí)施方法論
1)某國(guó)際知名公司的項(xiàng)目管理實(shí)踐分享
2)項(xiàng)目管理成本估算estimator方法及工具介紹
3)案例展示：實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目展示及分享
4)其他相關(guān)工具及模板介紹

項(xiàng)目管理實(shí)踐 培訓(xùn)