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EPC工程承包管理培訓(xùn)班

培訓(xùn)方式:
以國際建筑工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國內(nèi)外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項目管理經(jīng)驗。案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理工作者的知識視野及技能，提升其EPC總承包管理的執(zhí)行力.項目交付能力，達(dá)到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)時間：6/12小時
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程師

培訓(xùn)提綱:
第一章  EPC工程總承包模式概述  
1.1新常態(tài)下建筑市場面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
.建筑工業(yè)化與EPC
1.2 工程施工中尚存在的14個難題
1.3建筑施工對管理者的要求
1.4施工管理與企業(yè)責(zé)任
1. 5 “零缺陷工程管理”新思維
1. 6 EPC工程總承包模式新要求
.EPC項目組織模式及創(chuàng)新
.項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
[案例分析1]：
（1）某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場“四化”標(biāo)準(zhǔn)
（2）中國工程總承包企業(yè)核心能力因素分析

第二章  EPC工程總承包投標(biāo)策略 
2.1工程投標(biāo)的一般程序及住建部投標(biāo)改革試點情況
2.2 EPC工程總承包的投標(biāo)過程分析
.工作流程、資格審查、前期準(zhǔn)備及關(guān)鍵策略點分析
2.3 EPC工程總承包項目投標(biāo)報價的具體策略
.投標(biāo)的策略、報價的策略
.工程量清單計價難點與重點
2.4 招投標(biāo)的管理與實施
2.5 EPC工程總承包項目投標(biāo)的幾個注意事項與技巧
[案例分析2]:某國際工程公司的EPC項目費用估算方法與實例

第三章  EPC工程總承包的商務(wù)談判與合同管理
3.1商務(wù)談判
.商務(wù)談判的基本模式
.商務(wù)談判的策劃與運作
.合同條款的商務(wù)談判技巧
3.2合同管理
.履約管理、變更管理、索賠管理、爭議的解決
3.3合同雙方關(guān)系探討
3.4 EPC工程總承包項目下的分包商選擇
3.5 合同條款的法律地位分析
[案例分析3]:高院對建筑行業(yè)的10條司法解釋

第四章 EPC工程總承包的深化設(shè)計管理
4.1 工程總承包項目的設(shè)計工作特征
4.2 深化設(shè)計的管理體系建立
.變更的管理、協(xié)調(diào)管理
4.3 某大型房建項目深化設(shè)計管理實踐
4.4 施工圖深化設(shè)計的管理流程
[案例分析4]:某工程深化設(shè)計案例分析
   
第五章 EPC工程總承包的采購管理
5.1 EPC模式下的“E”、“P”和“C”之間的邏輯關(guān)系
5.2 EPC模式下總包商的供應(yīng)商管理
5.3 EPC工程采購實施及合同模式
5.4 物資采購合同管理
5.5總包商采購的內(nèi)部管理
5.6 EPC企業(yè)的集中采購模式
.當(dāng)?shù)夭少徟c國際采購
[案例分析5]:中鐵物資采購模式分析；
 
第六章 EPC項目施工現(xiàn)場技術(shù)與業(yè)務(wù)管理
6.1 進(jìn)度管理
. 計劃、控制與糾偏措施
6.2 質(zhì)量管理
.工序控制、過程控制及質(zhì)量通病處置
6.3 成本管控
.管控“五類費用”的工具（材料費、人工費、機(jī)械費、現(xiàn)場經(jīng)費和專業(yè)分包費）
.強化“四個基本制度”（項目經(jīng)理責(zé)任制、項目組織策劃制、項目過程管控制、項目結(jié)果考評制）
6.4安全管理
.安全意識、現(xiàn)場危險源、應(yīng)急管理及事故報告
6.5 EPC實施過程中對分包商的控制與管理
.項目控制、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、評價
6.6工程竣工驗收
[案例分析4]:
（1）中建五局成本控制（季度、節(jié)點考核）；
（2）日本東洋EPC工程項目施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗分享

第七章 EPC工程總承包項目的風(fēng)險管理
7.1 EPC工程總承包項目的風(fēng)險特征與成因
7.2 EPC工程總承包項目風(fēng)險管理的具體程序方法
7.3 EPC工程總承包項目風(fēng)險管理的全過程管理
7.4 某知名公司風(fēng)險清單管理案例分析
[案例分析7]:某國際工程公司風(fēng)險管理實例
 
第八章 課程小結(jié)與問題解答
8.1某知名公司項目管理（文化）與方法論
8.2企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素
8.3現(xiàn)場問題解答

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