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備品備件管理培訓(xùn)

課程背景
很多企業(yè)制定采購計(jì)劃不夠科學(xué)備件剩余多，浪費(fèi)嚴(yán)重或不夠用，高精密，高自動化設(shè)備備件價(jià)格高，由于決策出錯(cuò)，過量庫存?zhèn)浼加闷髽I(yè)資金。備品備件存放登記制度也不規(guī)范，查找麻煩。很多大型企業(yè)維修管理體系落后，設(shè)備維修費(fèi)用占據(jù)企業(yè)運(yùn)行成本的百分之八以上，而備品備件費(fèi)用又占據(jù)維修管理費(fèi)用的七八成，這些大量的維修管理資金占用了企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金影響了企業(yè)低成本高效運(yùn)營?；谶@些問題結(jié)合企業(yè)設(shè)備備品備件管理的實(shí)際情況，我們今天就一起分享下如何建立健全現(xiàn)代化的備品備件庫存管理體系，穩(wěn)定企業(yè)正常生產(chǎn)。
核心價(jià)值
通過全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)管理，從中掌握備品備件及工具計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、出入庫、盤點(diǎn)、庫存等環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)控制、預(yù)警的科學(xué)管理保證正常生產(chǎn)和供應(yīng)，有效控制備件的資金占用，以取得事半功倍的效果。

課程目標(biāo)
1.掌握備品備件管理系統(tǒng)
2.掌握備品備件管理流程
3.懂得分類的管理方法
4.掌握備品備件的消耗統(tǒng)計(jì)分析
5.掌握工具管理方法
課程對象：生產(chǎn)總監(jiān)、IE部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、設(shè)備部、工程部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備等

課程大綱
第一章 備品備件及工具概述
1.備品備件及工具目標(biāo)
1）減少故障停機(jī)；2）降低維修損失；3）降低庫存占用資金；4）滿足維修需要
2.備件備品工具管理方向
1）技術(shù)管理；2）計(jì)劃管理；3）庫存管理；4）經(jīng)濟(jì)管理

第二章 備品備件及工具前期管理
1.備品備件及工具需求計(jì)劃管理
1）設(shè)備改造，大修，相修，保養(yǎng)備品備件及工具需求與供應(yīng)信息統(tǒng)計(jì)
A.工廠各單位需求信息；B.供應(yīng)商信息；C.技術(shù)資料查閱
2）備品備件及工具統(tǒng)計(jì)分析
3）需求計(jì)劃編制與審核
A.計(jì)劃分類；B.計(jì)劃編制依據(jù)；C.計(jì)劃的編制；D.計(jì)劃審核執(zhí)行
4）需求計(jì)劃更新與調(diào)整
2.備品備件及工具采購管理
1）備品備件及工具采購管理流程；2）供應(yīng)商信息管理；3）優(yōu)化改善供應(yīng)渠道；4）采購的成本控制；5）采購的方式與途徑
3.自制備品備件及工具管理
1）自制備件備件及工具流程；2）自制備品備件及工具可行性分析；3）自制備件備件及工具設(shè)計(jì)與加工

第三章 備品備件及工具使用管理
1.備品備件及工具模式
1）事后維修模式；2）預(yù)防維修模式；3）狀態(tài)監(jiān)測和預(yù)知維修模式；4）生產(chǎn)性維修模式
2.備品備件及工具管理流程
3.備品備件及工具消耗管理
1）消耗定額的算法
A.經(jīng)驗(yàn)法；B.統(tǒng)計(jì)分析法；C.實(shí)測法
2）消耗定額的確定
A.穩(wěn)定備件；B.與非穩(wěn)定備件
3）消耗定額的核算與修改
4.備品備件分類編碼管理
1）編碼的原則
A.完備性；B.*性；C.一致性
2）備品備件分類方法
A.技術(shù)特性分類；B.備件來源分類；C.使用特性分類
5.備品備件結(jié)構(gòu)類屬分類
6.工具使用管理
1）維修工工具的領(lǐng)用、跟換、報(bào)廢；2）貴重工具管理；3）維修工工具管理；4）工具操作安全管理

第四章 備品備件倉儲管理
1.倉儲管理形式
1) 成品管理；2) 半產(chǎn)品管理；3) 毛坯管理；4) 部件管理；5）成套部件管理
2.備品備件儲位編碼方法
1）區(qū)段法；2）品類法；3）地址法；4）坐標(biāo)法
3.備品備件倉儲的工作流程
4.備品備件倉儲管理方法
1）備品備件入庫管理；2）備品備件儲存保管；3）備品備件出庫管理；4）備品備件出點(diǎn)驗(yàn)
5.備品備件報(bào)廢管理
1）報(bào)廢的原則；2）報(bào)廢的方式；3）報(bào)廢的程序

第五章 備品備件庫存的方法
1.庫存部件計(jì)價(jià)法
1）先入先出；2）后入先出；3）平均成本；4）特定成本
2.備件備品管理方案
1）庫存的分類
2）ABC、3類備件分類
3）管理方法
A.A類；B.B類；C.C類
4）備件庫存基準(zhǔn)量控制
5）申購時(shí)間設(shè)定
6）消耗量分析
7）庫存補(bǔ)充量控制
3.備件3A管理方法
1）3A法的定義
2）3A分類
A.設(shè)備分類；B.部件分類；C.零件分類；D.3A四級分類特制；E.備件狀態(tài)分類與特征；F.3A法的庫存模型
4.備件備品庫存可視化
1）種類的選擇
2）可視化方法
A.區(qū)域的區(qū)分；B.貨架區(qū)分；C.看板區(qū)分

第六章 備品備件經(jīng)濟(jì)管理法
1.準(zhǔn)確的備品備件計(jì)劃與預(yù)算
2.資源共享庫存
3.供應(yīng)商管理庫存
4.建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)、認(rèn)證、選擇、評估體系
5.縮短交期
6.建立與本企業(yè)相適應(yīng)的備品備件管理體系

備品備件管理培訓(xùn)