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庫存管理培訓(xùn)班
【課程大綱】          
第一部分：庫存計劃與庫存控制概述
1.現(xiàn)代企業(yè)銷售與備貨模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
2.傳統(tǒng)備貨模式的特征與不足分析
3.現(xiàn)代B2C企業(yè)銷售與備貨模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
.備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點
.訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）
.定制型生產(chǎn)方式(ETO)
.裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
.“三來一補式”生產(chǎn)方式介紹
.大批量生產(chǎn)方式的特點
.多品種小批量生產(chǎn)的特點
.單件生產(chǎn)方式的特點
4.如何選擇B2C模式下的計劃與生產(chǎn)模式？
.案例：DELL利豐唯會等知名電商計劃策略之比較與分析
5.B2C模式下的計劃與庫存控制策略介紹
6.B2C模式下的計劃管理人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹
.案例：“華為計劃管理人員工作理念與行業(yè)準(zhǔn)則”分析

第二部分：如何做好計劃管理？
1.如何做好需求管理（銷售預(yù)測、生產(chǎn)與采購計劃、配送訂單等）？
2.制定預(yù)測與計劃的一般步驟
3.制定預(yù)測與計劃的方法
.專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
.市場測試法
.定量分析法
.直觀法
.移動平均法
.移動加權(quán)平均法
.指數(shù)平滑法
.一元線性回歸法
.多元線性回歸法
.基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
4.如何管理及發(fā)放預(yù)測與計劃信息？
5.常用庫存計劃方法
.一般計劃方法
.物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
.訂貨點法（最小*庫存計劃方法）
.甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
6.不同類型的庫存計劃的管理方法與技巧
7.庫存計劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）
8.制定滾動庫存計劃的基本要求和流程
.案例：華為計劃委員會運作體系介紹；
9.如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
10.如何管理與評估計劃變更？如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？
.案例：某知名B2C商城庫存計劃與管理策略分析
.案例：B2C安全庫存模型分析；

第三部分：如何有效控制庫存？
1.庫存控制的重要性
2.降低庫存的有效途徑分析
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
.定期庫存控制
.定量庫存控制
.經(jīng)濟訂貨批量
.庫存分類管理：
.ABC
.2/8法則
.周轉(zhuǎn)庫存
.緩沖庫存
.安全庫存
.案例：某知名電商庫存分類方法介紹
.產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
.VMI、JIT、“糖果人“等模式
.其它庫存控制方法與策略
.縮短提前期
.防止價格上漲
.提供銷售折扣
.加大采購批量
.以賒購方式購買
.加大運輸量
.按經(jīng)濟批量訂購
.減少庫存損耗
.加強預(yù)測
.庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化
.及時處理呆滯物料
.案例：B2C模式下的服裝企業(yè)庫存原因分析分析；
4.庫存優(yōu)化策略
.需求預(yù)測管理策略
.需求變動性與安全庫存水平設(shè)置
.采購前置期變動性與采購訂單下達點設(shè)置
.*庫存設(shè)置
.經(jīng)濟生產(chǎn)批量的設(shè)置
.采購模式與策略
.采購經(jīng)濟批量分析
.采購前置期分析
.采購前置期變動性(供應(yīng)商供貨可靠性)分析
.供應(yīng)鏈庫存布局策略
.配送服務(wù)水平與庫存水平的配置細(xì)分策略
.案例：某知名手機電商網(wǎng)絡(luò)直銷模式下的庫存控制策略分析；
.案例：分析一系列電商之庫存管理實施方法；

第四部分：如何管理庫存異常及風(fēng)險？
1.什么是庫存異常與風(fēng)險？
2.如何做好庫存分析與監(jiān)控？
.物料低周轉(zhuǎn)的原因分析與處理策略
.物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
.如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
.如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
.庫存積壓資金的原因分析
.案例：某B2C企業(yè)庫存失控的案例分析；
3.異常庫存的監(jiān)控與風(fēng)險管理
.在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）
.超期物料的管理
.來料不良的監(jiān)控與管理
.呆壞帳的監(jiān)控與管理
.RMA管理
.案例：某電器集團商上商城“尾機”管理策略探討
.案例：服裝企業(yè)“尾貨”管理經(jīng)驗分享

第五部分：B2C企業(yè)物流與庫存KPI管理
1.一般企業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
.合同及時齊套發(fā)貨率(%)
.存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
.采購成本下降率(%)
.合同平均運作周期（天）
.低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
.庫存準(zhǔn)確率（%）
2.B2CKPI體系介紹
.庫存周轉(zhuǎn)率
.缺貨率
.無誤交貨率
.交貨及時率
.物流效用增長率
.案例：某企業(yè)庫存計劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項目管理及KPI績效提升計劃介紹；
.現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流
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