課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：鐘虹添
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)
企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
企業(yè)人員對中國傳統(tǒng)文化糟粕部分吸收了不少，與優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化越行越遠(yuǎn)
“旗手文化”代替企業(yè)文化，公司上下一片迷茫
員工的價(jià)值觀.態(tài)度和行為準(zhǔn)則總是與企業(yè)提倡的文化不協(xié)調(diào)
由于沒有建立企業(yè)文化體系，員工對企業(yè)的發(fā)展方向.價(jià)值導(dǎo)向.行為準(zhǔn)則不知道.不理解，靠猜測
沒有建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，已經(jīng)影響到企業(yè)的業(yè)績.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營發(fā)展了
建立什么樣的企業(yè)文化？如何建立？怎樣落地生根？——讓老板.企業(yè)文化部門的人頭疼
企業(yè)文化到底是虛的還是實(shí)的？全公司的人都在議論.猜測
一.課程目標(biāo)
1.了解建立企業(yè)文化的目的和意義，企業(yè)全員在企業(yè)文化建設(shè)中的分工和任務(wù)；
2.了解中國傳統(tǒng)文化的精髓和糟粕，掌握中國傳統(tǒng)文化的精髓如何引用到日常行為中；
3.了解什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)容和體系，企業(yè)文化的功能和作用，企業(yè)文化給企業(yè)解決哪些問題；
4.掌握企業(yè)文化模式的種類和選擇的方法；
5.掌握企業(yè)文化氛圍選擇的種類和方法；
6.掌握企業(yè)理念提煉的步驟.使用的方法和工具；
7.掌握建立優(yōu)秀案例集的方法和工具；
8.掌握建立員工行為規(guī)范的方法和工具；
9.掌握企業(yè)制度設(shè)計(jì)的方法和工具；
10.掌握企業(yè)物質(zhì)層設(shè)計(jì)的方法和工具；
11.掌握企業(yè)文化導(dǎo)入的時(shí)機(jī)和方法；
12.掌握企業(yè)文化實(shí)施的步驟和階段任務(wù)；
13.掌握企業(yè)文化評估.考核方法；
二.培訓(xùn)對象：企業(yè)所有人員或經(jīng)營管理人員.員工骨干；
三.培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士；
四.培訓(xùn)時(shí)間：2天；
五.課程特色：
1.咨詢診斷式培訓(xùn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的鐘虹添博士深入企業(yè)調(diào)研診斷，研討企業(yè)文化建設(shè)的思路和方向，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)課程內(nèi)容；培訓(xùn)結(jié)束后由咨詢師對企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施提供輔導(dǎo)，指導(dǎo)實(shí)施，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn).企業(yè)文化落地生根；
2.理論與實(shí)踐結(jié)合教學(xué)，講解企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論目的.作用，中外文化的對比，教授企業(yè)文化建設(shè)的方法.工具和步驟，如何解決在企業(yè)文化建設(shè)與推動實(shí)施實(shí)施過程中遇到的難題；
3.案例教學(xué)，全部采用鐘虹添博士給企業(yè)做的企業(yè)文化咨詢案例，實(shí)戰(zhàn)性超強(qiáng)，演示.分析不同行業(yè).不同性質(zhì)的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例，介紹不同企業(yè)的企業(yè)文化體系內(nèi)容；
4.互動式教學(xué)，每個(gè)工具和方法安排演練，使學(xué)員深刻理解和掌握，在課程中與課程尾留有足夠的時(shí)間讓學(xué)員提問，由鐘虹添博士現(xiàn)場解答，解決學(xué)員在企業(yè)文化培訓(xùn)或?qū)嵤┲杏龅降母鞣N問題，滿足不同學(xué)員因能力.經(jīng)歷差異的個(gè)性化需求。
六.課程大綱（課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)側(cè)重于企業(yè)文化理念普及/企業(yè)文化體系建設(shè)而做調(diào)整）
第一單元：中國的傳統(tǒng)文化
1.中國的傳統(tǒng)文化之一——飲食文化；
2.中國的傳統(tǒng)文化之二——圈子文化；
3.中國的傳統(tǒng)文化之三——羞恥文化；
4.中國的傳統(tǒng)文化之四——天理文化；
5.中國的傳統(tǒng)文化之五——悟文化；
案例鑒賞與分析1：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的中國傳統(tǒng)文化應(yīng)用案例
演練1：傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化有哪些影響？
演練2：怎樣利用傳統(tǒng)文化來建設(shè)企業(yè)文化？
第二單元： 什么是企業(yè)文化
1.為什么要建立企業(yè)文化？
2.企業(yè)文化的作用，現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值理念介紹；
3.企業(yè)文化的四個(gè)層次——表層物資文化的內(nèi)容和作用；
4.企業(yè)文化的四個(gè)層次——淺層行為文化的內(nèi)容和作用；
5.企業(yè)文化的四個(gè)層次——中層制度文化的內(nèi)容和作用；
6.企業(yè)文化的四個(gè)層次——深層精神文化的內(nèi)容和作用；
7.企業(yè)文化四個(gè)層次的關(guān)系；
8.企業(yè)文化的五項(xiàng)功能；
9.企業(yè)人員在企業(yè)文化建設(shè)中的分工.職責(zé)和任務(wù)；
案例鑒賞與分析2：鐘虹添博士的咨詢案例——某公司企業(yè)文化的四個(gè)層次；
案例鑒賞與分析3：某*企業(yè)的企業(yè)文化的四個(gè)層次；
演練3：頭腦風(fēng)暴——企業(yè)文化的作用；
演練4：企業(yè)文化四個(gè)層次的分析和評估；
第三單元： 企業(yè)文化建設(shè)
1.組織行為的四個(gè)模型和選擇方法；
2.八種企業(yè)文化體系類型和選擇方法；
3.七種企業(yè)文化氛圍類型和選擇方法；
4.企業(yè)文化建設(shè)的流程和步驟；
5.企業(yè)精神文化的來源；
6.企業(yè)理念提煉的步驟.使用的方法和工具；
7.建立優(yōu)秀案例集的方法和工具；
8.建立員工行為規(guī)范的方法和工具；
9.企業(yè)制度設(shè)計(jì)的方法和工具；
10.企業(yè)物質(zhì)層設(shè)計(jì)的方法和工具；
案例鑒賞與分析4：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的企業(yè)文化體系選擇的方法和思路。
案例鑒賞與分析5：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的企業(yè)文化氛圍選擇的方法和思路。
案例鑒賞與分析6：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的優(yōu)秀案例集；
案例鑒賞與分析7：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的員工行為規(guī)范手冊；
演練5：企業(yè)文化體系的類型分析和選擇；
演練6：企業(yè)文化氛圍的類型分析和選擇；
演練7：企業(yè)文化理念提煉；
演練8：建立企業(yè)優(yōu)秀案例集；
演練9：員工行為規(guī)范的分析.選擇和設(shè)計(jì)；
第四單元：企業(yè)文化實(shí)施
1.企業(yè)文化實(shí)施保障——制度保障；
2.企業(yè)文化實(shí)施保障——組織保障；
3.企業(yè)文化實(shí)施保障——人員保障；
4.企業(yè)文化實(shí)施保障——經(jīng)費(fèi)保障；
5.企業(yè)文化實(shí)施應(yīng)注意的問題；
6.企業(yè)文化推廣的九種方法；
7.企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃的制定與階段任務(wù)；
8.企業(yè)人員在企業(yè)文化實(shí)施過程中的職責(zé)和任務(wù)；
9.企業(yè)文化實(shí)施后的評估.考核方法；
案例鑒賞與分析8：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的企業(yè)文化體系實(shí)施案例；
演練10：企業(yè)文化實(shí)施設(shè)計(jì)；
企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/52847.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鐘虹添