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現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理培訓(xùn)

課程背景
生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈物流控制，是企業(yè)尤其是企業(yè)、尤其是制造業(yè)管理中的兩個中心、重心，也是效益和發(fā)展的2個凝聚點，然而，現(xiàn)實生活中的情況卻是：沒有建立起從銷售訂單到工程設(shè)計到生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)、車間供應(yīng)鏈物流、物料控制的整個規(guī)范的管理和控制體系，最終導(dǎo)致的結(jié)果是：經(jīng)常加班、停產(chǎn)，物料超標(biāo)、庫存積壓、資源得不到控制，成本生高，不按時貨客戶不滿意，最終不僅嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益，而且對整個公司的管理構(gòu)成嚴(yán)重的負(fù)面影響，可謂：管理與效益俱失！課程要教給您的就是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)計劃與物控方面的問題？如何建立起從一整套從銷售訂單到工程設(shè)計到生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)、車間供應(yīng)鏈物流、物料控制的整個規(guī)范的管理和控制體系，您可以立竿見影學(xué)以致用，立即用于您的生產(chǎn)計劃與物料控制，去享受一個科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃與物料控制體系所產(chǎn)生的龐大經(jīng)濟(jì)效益、管理效益！

你目前是否面臨的以下煩惱：
1、基礎(chǔ)資料：如：物料、加工中心、工藝路線等沒有規(guī)范，乃弊端之源！
2、沒有良好的計劃，乃失控、資源浪費的根本。包括：主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力計劃生產(chǎn)任務(wù)外加工計劃采購計劃
3、時而加班，時而停產(chǎn).生產(chǎn)不均衡！
4、設(shè)備未得到成分利用，造成設(shè)備資源浪費！
5、現(xiàn)場管理不善，產(chǎn)品、在產(chǎn)品數(shù)量、家底不清、造成財產(chǎn)、資源流失
6、工資提高、人工費用上漲，但是產(chǎn)量、質(zhì)量、廢品率等并未得到相應(yīng)改善、提升！
7、不按需求領(lǐng)料，造成成本中*的浪費.材料成本升高、浪費！
8、沒有建立健全車間統(tǒng)計核算，致使財務(wù)成本及生產(chǎn)管理不能的不完善、不能進(jìn)行生產(chǎn)分析！
9、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、考核體系未建立健全，不能進(jìn)行績效或生產(chǎn)改善依據(jù)！
10、生產(chǎn)物控成為包袱而是優(yōu)秀管理的核心。
11、庫存積壓
12、物料資源消耗得不到控制，成本升高！
13、不按時按質(zhì)交貨，客戶不滿意由于上述13條，導(dǎo)致最終：整個公司的整體競爭不若對手、下降、不滿意？

課程大綱
第一講、企業(yè)和企業(yè)的*目標(biāo)
1、何謂企業(yè)？
2、企業(yè)的*目標(biāo)是什么？
3、企業(yè)目標(biāo)與生產(chǎn)物控供應(yīng)鏈物流部門的關(guān)系分析

第二講、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的大公式與物控供應(yīng)鏈物流的重大作用
1、企業(yè)、尤其是制造業(yè)與服務(wù)行業(yè)的*區(qū)別.是什么？
2、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的大公式
3、企業(yè)、尤其是制造業(yè)物控、供應(yīng)鏈物流管理的重要作用.5大效益、指標(biāo)凝結(jié)點！

第三講、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的結(jié)構(gòu)、宏觀業(yè)務(wù)流程、分類編碼
1、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的整體管理結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的1級業(yè)務(wù)流程.總框架
3、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的1級業(yè)務(wù)流程.詳細(xì)流程
4、物控、供應(yīng)鏈物流部分的1級業(yè)務(wù)流程
5、大廈基石.如何科學(xué)正確的進(jìn)行物料分類、編碼？

第四講、物料管理基礎(chǔ)與規(guī)范
1、何謂“物料”、“物流”？
2、物流管理與供應(yīng)鏈物流
3、物料物流管理到底包括哪些模塊？.物料物流管理模塊結(jié)構(gòu)圖
4、物料物流管理的1級業(yè)務(wù)流程
5、中國企業(yè)在“物料”、“物流”管理方面存在的主要問題？
6、物料物流管理的成功思路

第五講、物料物流管理.各個模塊之核心、要點！
1、PMC與MRP物料需求計劃與控制.之核心、要點！
2、銷售物流.之核心、要點！
3、采購.之核心、要點！
4、倉儲.之核心、要點！
5、獨創(chuàng)性的.生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制與物流管理.之核心、要點！
6、委外加工.之核心、要點！
7、受托加工.之核心、要點！
8、售后服務(wù)物料、物流.之核心、要點！
9、俠義物流.搬運與配送.之核心、要點！
10、品質(zhì)管理的交叉、互動

第六講、關(guān)于物料物流管理的.幾個行業(yè)內(nèi)獨一無二的閃光知識
1、標(biāo)準(zhǔn)倉儲事物類型
2、物流單據(jù)是如何設(shè)計的？
3、服務(wù)物流
4、產(chǎn)品生命周期思想
5、生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制與物流管理
6、廢棄物資的管理
7、生控物料、非生控物料
8、低值易耗品的計劃、控制
成功案例賞析

第七講、如何成功實現(xiàn)ERP及PMC物控供應(yīng)鏈物流管理的信息化？
1、到底什么是ERP？
2、中國ERP成敗的3大主流根源
3、ERP中有關(guān)物控、供應(yīng)鏈物流的功能模塊
4、關(guān)于成功實現(xiàn)PMC、物控、供應(yīng)鏈物流信息化對于企業(yè)的建議、忠告

第八講、閃光思想：制造企業(yè)8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯誤！
2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？
3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對應(yīng)單據(jù)
4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
4.1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn)
4.2補(bǔ)做
4.3返工
4.4返修
4.5樣品生產(chǎn).打樣
4.6研發(fā)試產(chǎn)
4.7自制工裝夾具等低耗品
4.8自制原材料

第九講：業(yè)務(wù)流程的核心原理、方法
1、何謂業(yè)務(wù)？
2、何謂流程？
3、何謂業(yè)務(wù)流程？
4、業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)、要求
5、業(yè)務(wù)流程的分類
6、業(yè)務(wù)流程的形式
7、業(yè)務(wù)流程的核心思想

第十講：BPR業(yè)務(wù)流程重組的核心原理、方法
1、什么是.BPR業(yè)務(wù)流程重組？
2、BPR業(yè)務(wù)流程重組.的偉大意義、作用
3、BPR業(yè)務(wù)流程重組.的前提.管理診斷分析
4、BPR業(yè)務(wù)流程重組.的要求與實際執(zhí)行
5、BPR業(yè)務(wù)流程重組.的兩個層次
6、BPR業(yè)務(wù)流程重組.的在實際執(zhí)行中必須注意的問題
BPR業(yè)務(wù)流程重組.與ERP信息化的關(guān)系

第十一講、如何成功構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的供應(yīng)鏈物流管理體系？
1、企業(yè)管理，體系第一
2、業(yè)界對于企業(yè)管理的幾大致命錯誤
3、什么是科學(xué)規(guī)范的完善的管理體系？
3.1組織體系
3.2功能體系
3.3業(yè)務(wù)體系
3.3執(zhí)行體系
3.4支撐體系
3.5關(guān)聯(lián)配合
4、如何構(gòu)建規(guī)范化管理體系？.實施建議

第十二講、PMC物控、供應(yīng)鏈物流管理之幾個行之有效的.動作建議
1、空間規(guī)劃
2、物流配送工具
3、運輸路線規(guī)劃
4、物流宏觀模式調(diào)研、設(shè)計
5、供應(yīng)鏈物流模式的規(guī)劃與設(shè)計.與外部供應(yīng)鏈物流體系的結(jié)合
6、生產(chǎn)現(xiàn)場物料供應(yīng)鏈物流的管理模式
7、幾個倉儲供應(yīng)鏈物流技術(shù)問題提示
倉區(qū)、庫位規(guī)劃
呆滯區(qū)
3廢區(qū)
化學(xué)物品的倉儲
危險物品的管制
通風(fēng)保質(zhì)等倉儲技術(shù)
物流配送管理
課程回放與總結(jié)
企業(yè)企業(yè)的終結(jié)目標(biāo)
企業(yè).因供應(yīng)鏈物流而誕生
供應(yīng)鏈物流對于.企業(yè)、尤其是制造業(yè)之重要
企業(yè)、尤其是制造業(yè)宏觀結(jié)構(gòu)、流程與物控供應(yīng)鏈物流流程
物控供應(yīng)鏈物流管理之基礎(chǔ).分類、編碼、配合
如何成功實現(xiàn)物控供應(yīng)鏈物流管理之3大內(nèi)容.體系、ERP信息化、動作
物控供應(yīng)鏈物流管理.行之有效的動作建議
最后，讓我們來對課程進(jìn)行2句話的精髓概括：
要成功實現(xiàn).企業(yè)物控供應(yīng)鏈物流管理：
.第1句話：3大內(nèi)容同步、全企業(yè)協(xié)同
.第2句話：流程體系工具、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真邏輯
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業(yè)深圳有限公司
3、厚宏布藝
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)浴深圳有限公司
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團(tuán)
9、東莞永亨織帶
10、富安床上用品
11、航艇針織
12、影兒時裝
13、樂凱箱包
現(xiàn)場分析
即時應(yīng)用：您在企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物料控制、供應(yīng)鏈物流管理？
怎樣進(jìn)行調(diào)整、理順？
回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧
提問與解答

現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理培訓(xùn)