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企業(yè)流程重組的威力培訓(xùn)

課程大綱：
第一章：中國企業(yè)管理搞不上去的*最深根源！
1、中國企業(yè)管理未能趕上世界先進(jìn)企業(yè)的*最深原因
2、3大成功的現(xiàn)代企業(yè)管理思想
3、中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的總公式

第二章：現(xiàn)代企業(yè) VS 企業(yè)*目標(biāo)
1、何謂現(xiàn)代企業(yè)？
2、企業(yè)的*目標(biāo)——是什么？
3、企業(yè)管理的——最高境界是什么？
4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最高境界的核心思路與方法——流程、流程管理

第三章：成功前提——對(duì)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整認(rèn)識(shí)
1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)管理系統(tǒng)
3、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的1級(jí)業(yè)務(wù)流程
4、企業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的細(xì)化——2、3級(jí)結(jié)構(gòu)、流程

第四章：BPR業(yè)務(wù)流程的核心原理、方法
1、何謂“業(yè)務(wù)”？
2、何謂“流程”？
3、何謂“業(yè)務(wù)流程”？
4、流程關(guān)注的核心
5、流程管理的分類
6、流程的層次
7、流程的4種表達(dá)與性質(zhì)
8、流程管理的目的——為什么要做流程、流程管理？！
9、流程的變化
（1）、流程建立、優(yōu)化、重組BPR、再造
（2）、基于計(jì)算機(jī)思想的變化——新增、修改、刪除、簡化

第五章：大廈基石——物料供應(yīng)鏈管理規(guī)范
1、何謂“物料”
2、 “物料”的科學(xué)劃分與1級(jí)分類
3、供應(yīng)鏈管理
4、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理——包括哪些模塊？
5、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)——1級(jí)業(yè)務(wù)流程
6、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理規(guī)范
6．1標(biāo)準(zhǔn)倉儲(chǔ)事物類型
6．2供應(yīng)鏈單據(jù)是如何設(shè)計(jì)的？
6．3產(chǎn)品生命周期思想
6．4廢棄物資的管理
6．5生控物料、非生控物料
6．6低值易耗品的特別強(qiáng)調(diào)

第六章：閃光思想：企業(yè)8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯(cuò)誤！
2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？
3、企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對(duì)應(yīng)單據(jù)
4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
4．1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn)
4．2補(bǔ)做
4．3返工
4．4返修
4．5樣品生產(chǎn)——打樣
4．6研發(fā)試產(chǎn)
4．7自制工裝夾具等低耗品
4．8自制原材料

第七章：流程技術(shù)
1、流程節(jié)點(diǎn)與流程體系
2、流程的建立
3、如何規(guī)劃設(shè)計(jì)與書寫流程圖？
4、流程優(yōu)化
5、流程重組
6、流程再造

第八章：成功實(shí)現(xiàn)BPR的28個(gè)工具、方法
1、頭腦風(fēng)暴法
2、德爾菲法
3、黑箱法
4、合并相關(guān)工作或工作組
5、簡單奏效法等

第九章：BPR流程的時(shí)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)與防控、方式等注意事項(xiàng)
1、BPR的流程
2、BPR的實(shí)現(xiàn)形式
3、BPR的風(fēng)險(xiǎn)與防控
4、BPR的其他注意事項(xiàng)

第十章：流程管理
1、流程的業(yè)務(wù)
2、流程的管理
3、流程管理在企業(yè)的落地、實(shí)際操作與執(zhí)行

第十一章：流程與績效——如何實(shí)現(xiàn)真正的績效管理？
1、何謂績效？
2、績效的具體形式
3、效率與效益之關(guān)系
4、企業(yè)、部門、個(gè)人績效的3種邏輯
5、績效與企業(yè)6大直接指標(biāo)
6、如何實(shí)現(xiàn)真正的績效核算及管理？

第十二章：企業(yè)各個(gè)核心業(yè)務(wù)及管理存在的主要問題、改進(jìn)思路
1、營銷業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進(jìn)思路
2、技術(shù)工程研發(fā)業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進(jìn)思路
3、PMC生產(chǎn)計(jì)劃物控業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進(jìn)思路
4、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進(jìn)思路
5、預(yù)算、全面預(yù)算業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進(jìn)思路
6、成本業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進(jìn)思路
7、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進(jìn)思路
8、車間業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進(jìn)思路
9、質(zhì)量業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進(jìn)思路
10、設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進(jìn)思路
11、HR人力資源業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進(jìn)思路
12、集團(tuán)管控——存在的主要問題、改進(jìn)思路
13、IT業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進(jìn)思路
14、客戶服務(wù)業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題、改進(jìn)思路

第十三章：工具——如何成功實(shí)現(xiàn)ERP與信息化管理？
1、什么是企業(yè)信息化？
2、為什么企業(yè)信息化——要提升到戰(zhàn)略高度？
3、現(xiàn)狀分析
4、企業(yè)信息化框架
5、不做企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)重后果
6、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與BPR
7、什么是真正的ERP？
8、ERP要倡導(dǎo)什么樣的管理思想？
9、中國企業(yè)ERP應(yīng)用的總體狀況
10、成敗原因分析
11、導(dǎo)致中國企業(yè)ERP失敗的3大主流根源
12、ERP與BPR的關(guān)系
13、關(guān)于成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用——對(duì)企業(yè)吐血的建議與忠告

第十四章：BPR的高級(jí)與完整形式——如何構(gòu)建科學(xué)規(guī)范化管理體系？
1、企業(yè)管理，體系第一
2、業(yè)界對(duì)于企業(yè)管理的幾大致命錯(cuò)誤
3、什么是科學(xué)規(guī)范的完善的管理體系？
3．1組織體系
3．2功能體系
3．3業(yè)務(wù)體系
3．3執(zhí)行體系
3．4支撐體系
3．5關(guān)聯(lián)配合
4、如何構(gòu)建規(guī)范化管理體系？——實(shí)施建議

贏在執(zhí)行——贈(zèng)送7把執(zhí)行利劍
到底——什么是管理？
執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之1——管理與ERP信息化總體考慮
執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之2——企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之3——ERP的選型與對(duì)策
執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之4——企業(yè)整體管理的調(diào)整、改革！
執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之5——生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等12個(gè)核心業(yè)務(wù)模塊的調(diào)整、改革！
執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之6——成功實(shí)現(xiàn)BPR與規(guī)范化管理體系的——總體業(yè)務(wù)流程
執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之7——計(jì)劃與項(xiàng)目管理
奉獻(xiàn)8個(gè)閃光實(shí)用知識(shí)
奉獻(xiàn)第一個(gè)閃光知識(shí)：——現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)模型
奉獻(xiàn)第二個(gè)閃光知識(shí)：——財(cái)務(wù)成本預(yù)算等大財(cái)務(wù)管理及成功思路
奉獻(xiàn)第三個(gè)閃光知識(shí)：——中國企業(yè)、業(yè)管理系統(tǒng)模型
奉獻(xiàn)第四個(gè)閃光知識(shí)：——企業(yè)、業(yè)15個(gè)支撐的核算體系
奉獻(xiàn)第五個(gè)閃光知識(shí)：——廣義生產(chǎn)的8大類型及其應(yīng)用
奉獻(xiàn)第六個(gè)閃光知識(shí)：——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制及供應(yīng)鏈管理
奉獻(xiàn)第七個(gè)閃光知識(shí)：——廣義生產(chǎn)的流程及單據(jù)、控制體系
奉獻(xiàn)第八個(gè)閃光知識(shí)：——預(yù)算及成本管理的成功思路
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司
6、光明養(yǎng)豬場(chǎng)
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團(tuán)
9、大連龍正機(jī)器廠
10、惠州頌益塑膠鋼制品廠

企業(yè)流程重組的威力培訓(xùn)