持續(xù)改善，降低成本系列課程之降低成本，提升效率的九大利器
講師：史玉杰 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
降低成本提升效率培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：史玉杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
降低成本提升效率培訓(xùn)課
【課程大綱】
第一部分：企業(yè)生產(chǎn)效率的定義與識別
1、生產(chǎn)效率的定義
2、生產(chǎn)效率對利潤的影響
3、生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
4、影響生產(chǎn)效率的因素分析
5、提高生產(chǎn)效率的措施
6、案例分析：如何識別真假效率？
7、案例分析：如何用生產(chǎn)效率管好生產(chǎn)？
8、案例分析：如何將個別效率的行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟钫w效率
第二部分：工業(yè)工程基礎(chǔ)
1、定額標準的概念與表現(xiàn)形式
2、定額標準在企業(yè)管理中的作用
3、定額標準的制定方法
4、方法研究概述（定義、目的、著眼點）
5、工程分析----流程分析
6、工程分析----路線與布局分析
7、工程分析----人機、聯(lián)合操作分析
8、SMED與OEE計算
9、防錯法、抽樣法
10、工業(yè)工程的七大手法
第三部分：降低成本的九大利器：
1、如何實現(xiàn)流程效率大化
流程分析與改善概論
何為流程分析與改善
流程分析的種類與注意要點
流程分析與改善技巧
流程分析與改善的主要方法
流程分析與改善的主要工具
流程分析與改善的主要步驟
案例：如何**改善瓶頸工序達到“四兩拔千斤”
案例：某機械廠流程改善案例
案例：某電子公司的流程改善案例
案例：某醫(yī)院門診看病流程分析與改善
2、如何實現(xiàn)作業(yè)效率大化
作業(yè)分析與改善
作業(yè)分析的定義與作用
作業(yè)分析要領(lǐng)
作業(yè)改善要領(lǐng)
動作分析的目的與意義
動作分析的要領(lǐng)
動作分析與改善
動作18種要素分析與識別
動作要素改善要領(lǐng)
動素分析改善程序和方法
動作經(jīng)濟原則與流程經(jīng)濟原則
運用動作經(jīng)濟原則改善不經(jīng)濟的作業(yè)方法
案例：某汽車組裝廠動作改善案例
案例：河北某汽車廠前門扶手改善案例
案例：某數(shù)碼相機制造企業(yè)的作業(yè)改善案例
案例：某電子制造廠的工裝臺改善案例
案例：扭力手批防滑改善案例
案例：某公司的涂邊作業(yè)改善案例
3、如何實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率大化
木桶理論與生產(chǎn)線平衡
何為木桶理論
生產(chǎn)線與木桶理論的關(guān)系
生產(chǎn)線平衡的定義和意義
生產(chǎn)線平衡分析與改善
平衡分析用語
平衡改善法則及注意事項
平衡改善要領(lǐng)與步驟
案例：某電子企業(yè)生產(chǎn)線平衡改善
案例：某機加工企業(yè)生產(chǎn)線平衡改善
案例：某制鞋企業(yè)生產(chǎn)線平衡改善
4、如何實現(xiàn)人機配合效率大化
人機配合分析與改善
人機配合分析的定義
人機配合分析與改善的作用與意義
人機配合分析的種類與分析符號
人機配合改善的原理、思路與要點
人機配合改善要領(lǐng)
案例：某機械加工廠改善案例
案例：一人對單臺設(shè)備的人機配合改善案例
案例：一人對多臺設(shè)備的人機配合改善案例
案例：多人對單臺設(shè)備的人機配合改善案例
5、如何實現(xiàn)設(shè)備“零”故障
全員維護的定義
為什么要全員維護
全員維護的工具-自主保全
自主保全的必要性
自主保全的展開
案例：某水產(chǎn)加工企業(yè)員工自主保全案例
案例：某機械加工企業(yè)自主保全案例
6、如何實現(xiàn)切換時間短化
傳統(tǒng)切換時間為什么這么長
切換時間的定義和構(gòu)成
傳統(tǒng)切換時間長的主要原因
實現(xiàn)“零”切換的思路和方法
實現(xiàn)“零”切換的收益
實現(xiàn)“零”切換的基本思路
實現(xiàn)“零”切換的操作要領(lǐng)
實現(xiàn)“零”切換的實戰(zhàn)技巧
案例：某棉紡廠產(chǎn)品切換改善
案例：某機械加工企業(yè)換模改善
案例：某制鞋企業(yè)模具快速切換案例
案例：某陶瓷企業(yè)上彩釉快速切換
7、如何實現(xiàn)現(xiàn)場布局優(yōu)化
什么是現(xiàn)場布局
現(xiàn)場布局的設(shè)計
現(xiàn)場布局設(shè)計和改善的六大原則
現(xiàn)場布局設(shè)計和改善的四種形態(tài)
現(xiàn)場布局設(shè)計和改善的要領(lǐng)
案例：某企業(yè)現(xiàn)場布局改善1
案例：某企業(yè)現(xiàn)場布局改善2
8、如何有效解決問題
問題產(chǎn)生
根本原因分析工具
對策制定的工具
案例：8D報告
案例：A3報告
9、如何實現(xiàn)持續(xù)改善活動
持續(xù)改善的必要性與收益
開展持續(xù)改善的必要性
開展持續(xù)改善的收益
提升改善意識與技能
提升員工的改善意識
改善構(gòu)思十大法則
建立并實施改善提案制度
何為改善提案制度
改善提案制度的特征與主要指標
如何建立改善提案制度
案例：某世界500強企業(yè)的改善提案制度
案例：某化工企業(yè)小組活動案例
案例：某制鞋企業(yè)改善活動案例
降低成本提升效率培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/54007.html
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- 史玉杰
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