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設(shè)備點檢維護維修技能提升培訓

課程內(nèi)容：
第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動的發(fā)展和管理體系
.TPM的發(fā)展歷程
.我國企業(yè)推行TPM
.設(shè)備一生管理概念
.TPM定義的狹義、廣義與延伸
.TPM的思想和目標
.為什么要開展TPM

第二講：做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理
.設(shè)備保養(yǎng)概論
.設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍
.設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系
.設(shè)備管理中的六大損失
.一級保養(yǎng)的工作實務
.二級保養(yǎng)的工作實務
.三級保養(yǎng)的工作實務
.設(shè)備資料卡的建立與運用
.設(shè)備保養(yǎng)知識培訓
.空壓系統(tǒng)的維護保養(yǎng)
.潤滑系統(tǒng)的維護保養(yǎng)
.冷卻系統(tǒng)的維護保養(yǎng)
.防護系統(tǒng)的維護保養(yǎng)

第三講：構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備點檢制
.設(shè)備點檢制與專職點檢員
.設(shè)備點檢制人性化
.設(shè)備點檢簡單化
.設(shè)備點檢工作的管理
.“三位一體”點檢制
.建立有效性設(shè)備點檢
.設(shè)備點檢制的“九定”
.全員點檢監(jiān)督體系
.點檢項目的確定
.點檢表格的制定
.設(shè)備點檢制的標準及相關(guān)文件
.設(shè)備的自主點檢
.設(shè)備的總點檢
.自主點檢活動推進要點
.建立對設(shè)備專業(yè)點檢綜合管理
.案例-某*企業(yè)推行設(shè)備點檢制紀實

第四講：零故障與設(shè)備有關(guān)的損失
.和設(shè)備有關(guān)的損失
.如何預防損失
.設(shè)備操作中的六大損失
.六大損失與綜合設(shè)備利用率
.提高設(shè)備綜合效率?
.設(shè)備綜合效率OEE?
.三個指針：時間、性能開動率，合格品率?
.設(shè)備損失構(gòu)成分析?
.如何達到*的設(shè)備綜合效率
.設(shè)備綜合效率與六大損失的關(guān)系
.設(shè)備為何會出現(xiàn)故障?
.何時發(fā)生設(shè)備故障
.強制劣化與自然劣化
.零設(shè)備故障損失
.分析及預防加速劣化對策
.排除微小缺陷
.檢測早期征兆
.加強技能學習
.PM分析應用
.設(shè)備故障處理技能大賽

第五講：強化現(xiàn)代設(shè)備預防管理—自主維護活動?
.設(shè)備維護的類型
.何謂自主維護
.自主維護的目的
.自主維護活動的前期準備
.自主維護的觀念
.自主維護活動的準備
.自主維護的七個階段
.初級清掃
.關(guān)于缺陷
.清掃時的檢查要領(lǐng)
.初級清掃的方法
.建立全員設(shè)備活動情況展示板
.發(fā)生源、困難部位改善對策
.困難部位改善事例
.制定基準書
.編寫日常檢查基準
.自主維護的三大法寶
.現(xiàn)場自主維護的目視管理實踐?
.自主維護活動的成功關(guān)鍵?
.如何進行自主維護診斷?
.自主維護活動常用分析工具

第六講：建立現(xiàn)代設(shè)備專業(yè)維護維修綜合管理?
.設(shè)備管理的領(lǐng)域
.設(shè)備管理的目的及目標
.保全方式分類
.設(shè)備管理2大重點指標
.MTTR與MTBF計算
.設(shè)備的8大浪費和生產(chǎn)綜合效率的關(guān)系?
.設(shè)備一生管理的理念?
.設(shè)備前期管理的基本內(nèi)容?
.設(shè)備潤滑管理的工作重心?
.重點設(shè)備的確定與設(shè)備分級管理
.建立計劃保全的基本框架
.計劃保全的主要內(nèi)容
.計劃保全的推行步驟
.設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單?
.案例-某*企業(yè)的計劃保全活動?

第七講：現(xiàn)代設(shè)備常用管理技巧
.小團隊活動
.目視化管理
.目視管理板
.定點攝影
.紅牌作戰(zhàn)
.主題活動
.單點課程（OPL）
.5Y分析
.SMEDI
.會議
.觀摩學習
.發(fā)表活動
.合理化建議
.觀摩學習

第八講：課程總結(jié)

陳鵬老師簡介
講師資歷
深圳市生產(chǎn)師資團隊成員
中國制造型企業(yè)成本研究中心主任
日本TPM項目株式會社研究院院長
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任
中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人
清華、北大、交大、華科等大學特聘講師

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