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項(xiàng)目成本管理方案培訓(xùn)

一、課程概述
《項(xiàng)目成本管理》是基于國(guó)際流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與項(xiàng)目管理方法論作為理論基礎(chǔ)，描述了如何對(duì)客戶(hù)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全生命周期的管控。
要做好項(xiàng)目成本管理，學(xué)員需要掌握扎實(shí)的項(xiàng)目任務(wù)分解技術(shù)和活動(dòng)估算技術(shù)，要清楚理解項(xiàng)目要達(dá)到的目標(biāo)是什么？項(xiàng)目的工作范圍及其可交付成果是什么？項(xiàng)目要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么？項(xiàng)目有哪些風(fēng)險(xiǎn)？未來(lái)項(xiàng)目可能遇到哪些問(wèn)題？什么地方可能發(fā)生變更？項(xiàng)目組成員都有哪些？只有知曉以上這些制作成本的要素，才能做好項(xiàng)目的成本估算，完成項(xiàng)目的成本預(yù)算。
項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)在于對(duì)于直接成本進(jìn)行的管理。直接成本中涉及原材料的往往通過(guò)招投標(biāo)集中采購(gòu)方式進(jìn)行成本的管控，這樣的效果比較好。對(duì)于直接成本中涉及人員的管理是成本管理的難點(diǎn)與核心管控點(diǎn)，人員成本一方面通過(guò)對(duì)任務(wù)的時(shí)間估算進(jìn)行管理、另一方面可以通過(guò)“時(shí)間箱沖刺激勵(lì)”進(jìn)行。項(xiàng)目成本過(guò)程管控往往會(huì)通過(guò)容許偏差與例外管理進(jìn)行，也可以通過(guò)掙值管理進(jìn)行。
通過(guò)本次培訓(xùn)，讓企業(yè)學(xué)員建立起多維度的成本管控思維，掌握基本的成本分析與成本管控的工具與技術(shù)，對(duì)下一步實(shí)施項(xiàng)目成本管理打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
二、目標(biāo)受眾：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、成本經(jīng)理、項(xiàng)目實(shí)施成本管控的負(fù)責(zé)人
三、課程時(shí)間：2天（每天6小時(shí)）

四、課程大綱
1、項(xiàng)目管理概述
1.1什么是項(xiàng)目？
1.2項(xiàng)目的目標(biāo)有哪些？
1.3如何定義項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)？
1.4什么是項(xiàng)目管理？
1.5項(xiàng)目管理的生命周期與過(guò)程
1.6國(guó)際流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介
1.6.1項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組
1.6.2項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域

2、項(xiàng)目成本分類(lèi)方式簡(jiǎn)介
2.1固定成本與可變成本
2.2直接成本與間接成本
2.3可控成本與不可控成本
2.4項(xiàng)目全生命周期成本

3、項(xiàng)目全生命周期成本管理及小組項(xiàng)目練習(xí)
3.1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段成本概算管理
3.1.1項(xiàng)目產(chǎn)品成本估算
3.1.1.1項(xiàng)目PBS分解
3.1.1.2項(xiàng)目PFD流程圖制作
3.1.1.3項(xiàng)目TQD質(zhì)量定義
3.1.1.4產(chǎn)品交付與質(zhì)量檢查人力資源估算
3.1.1.5產(chǎn)品交付與質(zhì)量檢查完成時(shí)間估算
3.1.1.6編制項(xiàng)目進(jìn)度表
3.1.1.7人力成本和非人力成本估算的常用技術(shù)
3.1.1.8整合人力成本與分人力成本完成概要產(chǎn)品成本估算
3.1.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并完成概要風(fēng)險(xiǎn)成本估算
3.1.3預(yù)測(cè)問(wèn)題與變更管理成本
3.1.4完成項(xiàng)目成本概算
3.1.5完成項(xiàng)目的初步成本目標(biāo)責(zé)任矩陣

3.2項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本預(yù)算管理
3.2.1完善項(xiàng)目產(chǎn)品成本估算
3.2.2完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本估算
3.2.3完善問(wèn)題與變更管理成本
3.2.4匯總完善后的項(xiàng)目成本
3.2.4.1項(xiàng)目產(chǎn)品成本
3.2.4.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本
3.2.4.3項(xiàng)目問(wèn)題與變更管理
3.2.5項(xiàng)目預(yù)算管理
3.2.5.1項(xiàng)目預(yù)算申請(qǐng)與批準(zhǔn)
3.2.5.2項(xiàng)目預(yù)算的切段分配
3.2.5.3項(xiàng)目預(yù)算獎(jiǎng)懲機(jī)制定義
3.2.6完成詳細(xì)的項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任矩陣
3.2.7項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)規(guī)劃
3.2.7.1招投標(biāo)法律法規(guī)解讀
3.2.7.2項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)流程
3.2.7.3幾種不同的采購(gòu)方式對(duì)成本的影響
3.2.7.4幾種不同的合同類(lèi)型對(duì)成本的影響

3.3項(xiàng)目執(zhí)行階段成本預(yù)算執(zhí)行與核算管理
3.3.1成本容許偏差與例外管理
3.3.1成本容許偏差規(guī)則設(shè)置
3.3.2容許偏差與例外管理
3.3.2人力成本的時(shí)間箱沖刺法
3.3.2.1時(shí)間箱管理
3.3.2.2時(shí)間箱沖刺與激勵(lì)
3.3.3成本掙值管理法及案例分析
3.3.3.1什么是掙值、掙值分析和掙值管理？
3.3.3.2 掙值管理與項(xiàng)目管理過(guò)程如何關(guān)聯(lián)？
3.3.3.3 掙值管理的基本要素的描述
3.3.3.4如何獲取掙值的基本要素？
3.3.3.5如何建立掙值績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)？
3.3.3.6掙值管理進(jìn)度分析和預(yù)測(cè)
3.3.3.7掙值管理成本分析和預(yù)測(cè)
3.3.3.8掙值管理的異常管理
3.3.4項(xiàng)目成本變更與問(wèn)題管理
3.3.5 項(xiàng)目成本目標(biāo)及紅黃綠等管理
3.3.6定期項(xiàng)目成本與預(yù)算執(zhí)行報(bào)告審核

3.4項(xiàng)目收尾階段成本結(jié)算與審計(jì)
3.4.1項(xiàng)目收尾應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)
3.4.2項(xiàng)目成本結(jié)算
3.4.3項(xiàng)目成本審計(jì)注意要點(diǎn)
4、培訓(xùn)總結(jié)

五、學(xué)習(xí)資料
講師講義

項(xiàng)目成本管理方案培訓(xùn)