基于工程建設(shè)全流程的工程資產(chǎn)財務(wù)管理實(shí)務(wù)
講師：陳博文 瀏覽次數(shù)：2580
課程描述INTRODUCTION
工程資產(chǎn)財務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳博文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程資產(chǎn)財務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
課程大綱：
引子：從一項(xiàng)工程的風(fēng)險談起
開篇：工程建設(shè)的全流程與工程項(xiàng)目理財?shù)睦砟钫J(rèn)知
1) 企業(yè)的工程項(xiàng)目及其特點(diǎn)
2) 工程管控的核心在哪？管理失控原因是什么：
---工程建設(shè)的全流程以及各環(huán)節(jié)的風(fēng)險與策略思考
3) 如何從管理失控到管理受控？ ---建立精益化動態(tài)的工程財務(wù)管理體系
4）管理者應(yīng)有的工程項(xiàng)目理財理念
分享：工程建設(shè)的全流程圖及 互動：各環(huán)節(jié)的風(fēng)險識別
第一講：工程財務(wù)管理概述
1.1工程財務(wù)管理的定義、、特點(diǎn)對象及內(nèi)涵、關(guān)系及協(xié)調(diào)
1.2工程財務(wù)管理的目標(biāo)及設(shè)定
1.3工程財務(wù)管理的環(huán)境
1.4工程財務(wù)管理的基本原則
1.5工程財務(wù)管理的基本流程及內(nèi)容
分享：生產(chǎn)性工程項(xiàng)目資金運(yùn)動圖 互動：工程財務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)置
第二講：工程財務(wù)管理的價值觀念與思維
2.1資金時間價值
2.2風(fēng)險價值
2.3 風(fēng)險管控原則
討論互動：工程財務(wù)管理中的陷阱你知道多少？ --工程風(fēng)險價值識別
第三講：工程資金規(guī)劃與控制
3.1工程財務(wù)預(yù)測（銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、成本預(yù)測和資金預(yù)測）
3.2項(xiàng)目資金規(guī)劃（項(xiàng)目資金預(yù)測及規(guī)劃）
3.3項(xiàng)目資金使用計劃的編制
互動：項(xiàng)目資金預(yù)算案例
分享：哈佛經(jīng)典工程財務(wù)與風(fēng)險管理案例啟發(fā)
第四講：工程資產(chǎn)管理
4.1資產(chǎn)管理概述
4.2現(xiàn)金管理
4.3應(yīng)收賬款管理
4.4存貨管理
4.5固定資產(chǎn)管理
4.6房產(chǎn)購置的內(nèi)容，包括列賬手續(xù)合規(guī)性和產(chǎn)權(quán)風(fēng)險
4.7土地購置的核算內(nèi)容
4.8其他資產(chǎn)管理
案例：某公司的工程財務(wù)與風(fēng)險管理案例
互動：房產(chǎn)購置的產(chǎn)權(quán)風(fēng)險識別
第五講：工程項(xiàng)目融資
5.1工程項(xiàng)目融資概述
5.2權(quán)益融資
5.3債務(wù)融資
5.4資金成本和資金結(jié)構(gòu)決策
5.5基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資的特殊方式
分享：企業(yè)工程融資風(fēng)險案例！
分析：某集團(tuán)的工程財務(wù)與風(fēng)險管理難題個案
第六講： 資本預(yù)算
6.1資本預(yù)算概述
6.2資本預(yù)算的財務(wù)評價
6.3固定資產(chǎn)投資決策指標(biāo)的應(yīng)用
6.4資本性開支營改增的規(guī)定及企業(yè)操作與合理避稅
分析：某企業(yè)資本性開支營改增案例分析
互動：合理避稅思考
第七章：資本預(yù)算風(fēng)險分析
7.1資本預(yù)算風(fēng)險分析概述
7.2項(xiàng)目總風(fēng)險的調(diào)整
7.3調(diào)整項(xiàng)目的系統(tǒng)風(fēng)險
分析：企業(yè)如何貫徹工程財務(wù)與風(fēng)險管理全過程？
案例：某集團(tuán)工程財務(wù)與風(fēng)險管理案例分析
第八章：工程項(xiàng)目風(fēng)險管理
8.1工程項(xiàng)目風(fēng)險管理概述
8.2外匯匯率與外匯風(fēng)險管理
8.3工程保險
8.4工程擔(dān)保
案例與互動：風(fēng)險案例分析
第九章：工程成本管理與控制
9.1工程項(xiàng)目成本管理概述
9.2 工程成本管理的原則及基礎(chǔ)
9.3目標(biāo)成本管理與控制
9.4價值工程在工程成本控制中的應(yīng)用
互動：工程成本失控深度剖析:疑難問題與解決對策討論
案例分享：價值工程在工程成本控制中的應(yīng)用案例
第十章：工程收入、損益與利潤分配管理
10.1工程收益管理
10.2工程結(jié)算管理
10.3利潤分配管理
案例與互動：企業(yè)工程結(jié)算風(fēng)險案例分析
第十一章：財務(wù)分析與業(yè)績評價
11.1財務(wù)分析與業(yè)績評價概述
11.2工程財務(wù)分析
11.3工程業(yè)績評價及KPI設(shè)置
11.4項(xiàng)目后評估方法及內(nèi)容
案例： 項(xiàng)目后評估案例；互動：工程項(xiàng)目評估績效指標(biāo)設(shè)計
第十二章：財務(wù)預(yù)警管理
引子：企業(yè)生存發(fā)展健康標(biāo)準(zhǔn)回顧
12.1企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理概述
12.2企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理指標(biāo)體系及預(yù)警應(yīng)用設(shè)置
案例：某上市公司財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系案例 互動：本公司財務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)置討論
第十三章：資產(chǎn)效益分析及其在電信企業(yè)中的應(yīng)用
13.1資產(chǎn)效益分析的工具方法
13.2資產(chǎn)效益分析在電信企業(yè)中的應(yīng)用（電信企業(yè)資產(chǎn)分析內(nèi)容）
案例與互動：企業(yè)工程資產(chǎn)效益分析練習(xí)
結(jié)語：打造現(xiàn)代企業(yè)理財思維和科學(xué)財務(wù)管控風(fēng)險智慧，不斷努力改善，成為優(yōu)秀的職業(yè)管家，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，百年常青，多做貢獻(xiàn)！
工程資產(chǎn)財務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/54462.html
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