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庫存管理課程

課程收益：
1揭開企業(yè)庫存管理的冰山
2分析庫存管理的困惑，現(xiàn)狀，尋求方法
3梳理庫存管理的戰(zhàn)略思路和要害
4如何在供應(yīng)鏈管理模式下向庫存開刀
5問題終結(jié)點，庫存價值的創(chuàng)新
◆課程優(yōu)勢：
1、情境代入，結(jié)合多個企業(yè)中層管理者案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法；
2、統(tǒng)合綜效，整合現(xiàn)代個行企業(yè)的面臨共同的庫存問題，資金問題，如何由消滅庫存到積極響應(yīng)客戶，提高庫存管理的難點問題
3、注重實踐，課程大量時間在案列剖析，分享，演練和實踐環(huán)節(jié)，頭腦風(fēng)暴模式?jīng)_擊學(xué)員的思維模式和管理理念，以高度，逆向為目標(biāo)。
課程大綱：
?贏?在庫存管理。你如何找到贏得支點？
模塊一：新形勢下的庫存現(xiàn)狀
第一節(jié)供應(yīng)鏈中的庫存
何為庫存？
庫存概述和概念
庫存的類型
你心中的庫存？
庫存的功能
庫存的管理
你對庫存和庫存管理的看法？
@案列分析：
o百億庫存的“標(biāo)桿企業(yè)“
o某品牌企業(yè)的庫存之痛
o哎呀呀企業(yè)的庫存困惑
第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境中的庫存管理問題
1.信息類問題
2.供應(yīng)鏈的運作問題
3.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與問題
4．核心企業(yè)的合作問題
具體的分為10大方面展開
@案列分析法國歐尚超市
第三節(jié)供應(yīng)鏈管理中的不確定性和庫存管理問題
1.銜接不確定性
2.合作透明的不確定性
3.無縫連接的現(xiàn)實不確定性
模塊二：新形勢下的庫存的管理誤區(qū)
第一節(jié)：案例分析法和學(xué)員分享
A)以大量存貨一個的客戶
B)以訂單需求服務(wù)客戶
C)無庫存模式服務(wù)（餐飲及快餐業(yè)態(tài)）
第二節(jié)：庫存分類及誤區(qū)是什么？
一、庫存分類和企業(yè)的運營模式
二、庫存的形成初探ABC分類法
三、關(guān)鍵因素的分析法（CVA）
四、預(yù)測管理誤區(qū)
五、外在客觀和政策的因素
@案列分析
快速發(fā)貨搶奪對手“已有訂單“
看百億王老吉的品牌？加多寶的庫存模式？300%的庫存貨反擊對手，庫存渠道
第三節(jié)：庫存控制的目標(biāo)是什么？
一、庫存成本*
二、庫存保證程度最高
三、不允許有缺貨
四、限定資金
五、快捷
六、分享
模塊三:刷新庫存的看法和管理
一、解析庫存存在的種種原因
二、旺季超庫存和淡季消庫存的矛盾.
三、客戶的及時需要和庫存周轉(zhuǎn)的矛盾，魚和熊掌能兼得？
四、主動庫存和被動庫存
@WAL–MART的童車供應(yīng)商的困惑
模塊四:選對客戶，選好庫存管理水平
一、誰對庫存訂單付主要責(zé)任？
二、不同庫品的成分差異
三、庫存管理對財務(wù)的影響
四、如何準確訂貨以降低庫存水平？
五．什么是“零庫存”與VMI？
六．前沿如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性，嗅覺性？
七．基本的再訂貨水平庫存補充系統(tǒng)
七．定期檢查補充庫存系統(tǒng)
九．對采購產(chǎn)品的分裂ABC法再梳理
十．供應(yīng)定位的新模式
練習(xí)
1.你所在的公司或行業(yè)的主要客戶和你門公司的庫存管理采用的
方法？
2.你認為是否能有機會改善？為什么？
3.如何消除牛鞭效應(yīng)？
4.應(yīng)該制定何種庫存政策？
5.如何加快庫存周轉(zhuǎn)？
模塊五:贏在庫存管理，讓“庫”“存”發(fā)揮價值創(chuàng)新
一、如何通過“庫”為客戶“存”更多價值？
二、“庫“為戰(zhàn)術(shù)，“存”為”戰(zhàn)術(shù)“，服務(wù)水平與戰(zhàn)略庫存。
三、多思維，開放式，打造聯(lián)合庫存，打通上下游的屏障，資源分享，風(fēng)險分擔(dān)的原則
四、主打QR快速反應(yīng)，從3CS入手，商品周轉(zhuǎn)率大幅提高，降低庫存水平和成本。
@分享ZARA的成功之道。

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