課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一講:BLM模型的核心要素
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點
1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
2. 戰(zhàn)略與愿景、使命、價值觀的關系
3. 戰(zhàn)略制定的常見主要方法工具
1)SWOT方法
2)波士頓矩陣
3)波特五力模型
二、BLM業(yè)務領先模型介紹
1. BLM基本原則
1)戰(zhàn)略是不能被授權的-領導力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程
2)差距為導向-集中力量解決關鍵業(yè)務問題
3)戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結果
4)年終持續(xù)不斷-組織學習是持續(xù)不斷的過程
2. BLM成功的四核心要素
1)戰(zhàn)略是方向
2)執(zhí)行是核心
3)價值觀是基礎
4)領導力是根本
第二講:BLM模型的戰(zhàn)略描述
一、BLM模型中戰(zhàn)略制定要點
1. 市場洞察:核心五看
2. 戰(zhàn)略意圖:目標制定
3. 創(chuàng)新焦點:業(yè)務組合
4. 業(yè)務設計:商業(yè)模式
二、戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例
第三講:戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)
一、戰(zhàn)略閉環(huán)管理:從SP到BP銜接解決方案
二、什么是戰(zhàn)略解碼
三、管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用
四、戰(zhàn)略解碼的核心步驟
1. 財務層面
2. 客戶層面
3. 內(nèi)部運營層面
4. 學習與成長層面
5. 構建各層級戰(zhàn)略地圖
五、組織績效目標KPI的分解
六、個人績效目標PBC分解
案例分享:華為公司的典型案例及應用經(jīng)驗
第四講:戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素
一、關鍵任務依賴關系管理
1. 匹配戰(zhàn)略的流程運作與基層組織設置,為業(yè)務達成提供平臺支撐
2. 有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
1)華為的流程架構L0-L6體系
2)IPD集成產(chǎn)品研發(fā)流程體系
3)ISC集成供應鏈流程體系
4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3. 華為流程體系建設實踐的主要經(jīng)驗與方法工具
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗
二、正式組織管理
1. 華為全球化組織發(fā)展階段
1)捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
2)從“狼狽組織”到“鐵三角”
3)一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”
2. 從戰(zhàn)略到運營閉環(huán)管理——績效管理
1)組織績效管理流程
2)組織績效目標制定的總體思路
3)組織績效結果管理應用
4)流程績效管理
5)個人績效管理PBC
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗
三、人才管理
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行對人才的要求:選-育-用-留
2. 戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過程
3. 人才金字塔
4. 干部管理全流程體系及干部業(yè)務能力建設框架
1)上甘嶺出將軍,將軍是打出來的
2)干部選拔三優(yōu)先原則
3)干部能上能下,能左能右,堅持末尾淘汰
5. “導向沖鋒”的激勵機制
1)基于戰(zhàn)略實現(xiàn)全面激勵管理體系
2)虛擬受限股權激勵機制
3)TUP激勵實施應用
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗
四、文化與氛圍管理
1. 員工行為規(guī)范
2. 員工對工作環(huán)境的感知
3. 文化價值觀的宣導與傳播
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗
第五講:華為價值評價體系
1. 組織績效考核要點與方法
2. 個人績效考評要點與方法
3. 不同層級員工的考評
4. 不同區(qū)域員工的考評
5. 績效考評的常見誤區(qū)
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗
績效考評結果的應用
轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/54820.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 中層管理的戰(zhàn)略實施與經(jīng)營能 喻國慶
- 《國有企業(yè)深化三項制度改革 王海龍
- 戰(zhàn)略思維和市場意識 喻國慶
- 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段性管理要點 郭朗
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