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公司治理與股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

學(xué)員收益：
深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
企業(yè)家如何在融資、股權(quán)激勵(lì)、增加股東人數(shù)的情況下保護(hù)自己的控制權(quán)？
企業(yè)家如何在企業(yè)發(fā)展中以多種形式，如股份代持，保護(hù)自己的控制權(quán)？
企業(yè)家如何建設(shè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，護(hù)航企業(yè)持續(xù)發(fā)展？
企業(yè)如何以股權(quán)激勵(lì)留住人才？增加企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力？
企業(yè)家如何在股權(quán)激勵(lì)之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置？
全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式——從大類(lèi)到應(yīng)用細(xì)分；
掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟——從理論到實(shí)操

適用范圍：
企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才

授課特色：
價(jià)值：課程全程干貨，針對(duì)企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益；
實(shí)戰(zhàn)：討論案例、學(xué)習(xí)的知識(shí)為老師咨詢(xún)業(yè)務(wù)的總結(jié)；
實(shí)用：揭示的工具和方法實(shí)用、好用，便于理解；
通俗：案例豐富，以故事講道理，初中生能聽(tīng)懂，碩士生有收獲。

課程大綱：
第一部分：公司治理及三會(huì)一層建設(shè)
一、為什么要討論股權(quán)與公司治理問(wèn)題？
1、股權(quán)融資導(dǎo)致控制權(quán)問(wèn)題凸顯，如何獲得融資又不喪失控制權(quán)？
2、如何企業(yè)上市，卻不喪失自己的控制權(quán)，實(shí)現(xiàn)資本和控制雙贏？
3、通過(guò)公司治理解決管理問(wèn)題、基業(yè)長(zhǎng)青問(wèn)題

二、公司治理與股東權(quán)利保護(hù)
1、什么是公司治理？
2、股東的基本權(quán)利及控制權(quán)保護(hù)
股東的主要法定權(quán)利有哪些？
股東權(quán)利不可不知的關(guān)鍵比例？
股東濫用權(quán)利的主要表現(xiàn)形式有哪些？
如何選擇股東有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展？?
3、公司章程與股東協(xié)議
公司章程的法律地位及權(quán)限
如何通過(guò)章定權(quán)利保護(hù)股東權(quán)利（公司控制權(quán)）
什么是股東協(xié)議？公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別？
4、如何通過(guò)公司章程保護(hù)股東利益？
股東的法定權(quán)利
股東的章定權(quán)利
如何通過(guò)章定權(quán)利處理股權(quán)關(guān)系

三、如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題？
1、畸形股權(quán)結(jié)舉例
平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)
平均分散股權(quán)結(jié)構(gòu)
一股獨(dú)大股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、改變畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)的途徑和方法

四、三會(huì)一層與公司治理結(jié)構(gòu)
1、股東大會(huì)
股東大會(huì)概要及股東會(huì)召開(kāi)規(guī)范
股東大會(huì)步驟及流程是什么？
股東議事的基本規(guī)則
股東大會(huì)的基本權(quán)利
2、董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作
為什么需要一個(gè)董事會(huì)？
董事會(huì)的召開(kāi)程序、職責(zé)、任務(wù)、類(lèi)別
董事的分類(lèi)：執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、獨(dú)立董事
董事提名程序與選聘標(biāo)準(zhǔn)
董事有哪些權(quán)利和義務(wù)？
如何做到董事會(huì)和管理層各司其職？
3、監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制
監(jiān)事會(huì)設(shè)置、監(jiān)事產(chǎn)生
監(jiān)事會(huì)權(quán)限及會(huì)議

第二部分：股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作
一、股權(quán)激勵(lì)和傳統(tǒng)薪酬績(jī)效的區(qū)別？
案例：永輝“門(mén)店合伙人”激勵(lì)法
二、股權(quán)激勵(lì)的九種基本模式
1、“期股”及其應(yīng)用
2、“股票期權(quán)”及其應(yīng)用
3、“業(yè)績(jī)股票”及其應(yīng)用
4、“干股”及其應(yīng)用
5、“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用
6、“虛擬股票”及其應(yīng)用
7、“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用
8、“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用
9、“限制性股票”及其應(yīng)用
三、如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？
1、定目的：如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？
2、定模式：股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法？
定模式工具應(yīng)用：
商業(yè)模式畫(huà)布確定利潤(rùn)區(qū)
股權(quán)激勵(lì)外部因素七分法
股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部因素對(duì)比法
方案組合變化法
3、定對(duì)象 ：如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍？
定對(duì)象工具應(yīng)用：
上市公司及國(guó)有控股企業(yè)定對(duì)象總表
如何根據(jù)企業(yè)類(lèi)型選擇激勵(lì)對(duì)象
定對(duì)象的多維度方式
定對(duì)象操作步驟
4、定額度 ：如何確定股權(quán)激勵(lì)范圍：
如何確定激勵(lì)股權(quán)總量？具體工具三種；
如何確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量？具體工具三種；
如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？
5、定價(jià)格 ：激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問(wèn)題，白送還是購(gòu)買(mǎi)？公司如何估值？
6、定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件
7、定來(lái)源：激勵(lì)股權(quán)來(lái)源問(wèn)題
8、定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？
定條件（績(jī)效）具體工具：
公司業(yè)績(jī)常用指標(biāo)
考核工具表：如何確定企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率
9、定機(jī)制 ：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
培訓(xùn)方式：理論剖析+ 互動(dòng)討論+ 案例研討+ 情景模擬，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。
課程時(shí)間：兩天（穿插討論、集中研討）

公司治理與股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)