互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略績效管理
講師：秦楊勇 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：秦楊勇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)
課程大綱：
1
第一部分 互聯(lián)網(wǎng) 時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 1 “互聯(lián)網(wǎng) ”的前世今生與未來大趨勢
1. 2“互聯(lián)網(wǎng) ”時代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營執(zhí)行的挑戰(zhàn)
1. 3“互聯(lián)網(wǎng) ”時代公司戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 4 戰(zhàn)略績效管理工具的發(fā)展歷程
認(rèn)識BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具
1. 5“互聯(lián)網(wǎng) ”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征
1. 6“互聯(lián)網(wǎng) ”時代戰(zhàn)略績效管理發(fā)展趨勢預(yù)測
扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較
水火不容還是整合操作？
1. 5“互聯(lián)網(wǎng) ”時代戰(zhàn)略績效管理實(shí)踐的成功要素
案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團(tuán)、福特汽車、通用汽車等
2
第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)
2. 1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
2. 2“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的全球平衡計(jì)分卡協(xié)會新研究成果
2. 3“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的公司使命、價值觀與愿景
2. 4設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖
案例一 中國某股份有限公司戰(zhàn)略地圖
2. 5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計(jì)分卡》、《戰(zhàn)略行動計(jì)劃表》
案例： ABC多元控股集團(tuán)、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機(jī)、潞安集團(tuán)、*陸軍總部戰(zhàn)略地圖
課程互動：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬
3
第三部分 部門與員工OKR分解
3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門objectives的關(guān)系
3. 2部門objectives（目標(biāo)）設(shè)計(jì)思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
3. 3部門objectives設(shè)計(jì)步驟與方法
案例一：某公司objectives價值樹分解實(shí)例
案例二：ABP科技公司objectives協(xié)同分析
3. 4部門Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計(jì)步驟與方法
工具：價值樹、魚骨圖
案例三：EDD公司某部門KR設(shè)計(jì)
3. 5員工objectives與KR的設(shè)計(jì)步驟與方法
3. 6 OKR模式下是否不需要進(jìn)行績效考核？
課程互動：績效主義毀了索尼？
案例：某汽車公司E－*VA－C評價案例；某裝備制造企業(yè)前臺OKR案例，某工程機(jī)械制造企業(yè)OKR數(shù)據(jù)收集案例
課程互動1：價值樹模型推導(dǎo)OKR；2：objectives分解為KR的實(shí)戰(zhàn)模擬；3：OKR檢查實(shí)戰(zhàn)模擬； 4：《部門OKR表》實(shí)戰(zhàn)演示
4
第四部分 BSC OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督
4. 1 BSC OKR整體運(yùn)行管理流程介紹
4. 2 BSC OKR的組織保障機(jī)制
4. 3 BSC OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋？
1）平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng)
（OKR追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）OKR績效分析會議
（會議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程）
3）OKR述職報(bào)告
4. 4 BSC OKR 的數(shù)據(jù)收集與操作技巧
4. 5 BSC OKR面談
4. 6 BSC OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？
課程互動：貴企業(yè)戰(zhàn)略績效管理運(yùn)行監(jiān)督體系現(xiàn)狀診斷與研討
5
第五部分 “互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略績效管理”運(yùn)行切換與實(shí)施
5. 1 “互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略績效管理”運(yùn)行切換實(shí)施的兩大階段
5. 2 BSC OKR運(yùn)行切換實(shí)施難點(diǎn)解析
課程互動：貴企業(yè)戰(zhàn)略績效管理運(yùn)行中問題的解決方案
5. 3“互聯(lián)網(wǎng) ”時代戰(zhàn)略績效管理運(yùn)行應(yīng)當(dāng)注意的問題
5. 4“互聯(lián)網(wǎng) ”時代下的BSC軟件
6
第六部分 現(xiàn)場答疑
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/55035.html
已開課時間Have start time
- 秦楊勇
[僅限會員]
大數(shù)據(jù)課程內(nèi)訓(xùn)
- 數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值——大數(shù)據(jù)分析 張曉如
- 《流量神器，銷量升級：如何 武建偉
- 《大數(shù)據(jù)分析與客戶開發(fā)》 喻國慶
- 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析管理 孫平
- 建材門店--微信獲客與運(yùn)營 武建偉
- 《銀行--網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)行為與網(wǎng) 武建偉
- 《精細(xì)運(yùn)營——京東/天貓平 武建偉
- 能源電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索 李開東
- 《大數(shù)據(jù)精益化營銷思維與運(yùn) 喻國慶
- 大數(shù)據(jù)提升：用戶體驗(yàn)提升與 武建偉
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動價值 ——基于Ex 張曉如
- 大數(shù)據(jù)項(xiàng)目解決方案及應(yīng)用 胡國慶