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一、為什么員工士氣低落?

員工士氣不高的原因是什么?

在激勵(lì)上我們存在哪些問題?

員工士氣低落的五大原因

思考2大問題

員工為什么在本公司工作

員工為什么在本公司努力工作

員工工作消極的的典型原因

結(jié)果不公平

程序不公平

互動(dòng)不公平

高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)案例

二、激勵(lì)的認(rèn)知與原則

激勵(lì)的認(rèn)知

激勵(lì)的模型

為什么要激勵(lì)

激勵(lì)的基本理論

需求層次理論

雙因素理論

公平理論

期望理論

強(qiáng)化理論

人類行為的動(dòng)機(jī)

羅森塔爾效應(yīng)

激勵(lì)的原則

激勵(lì)四大黃金法則

激勵(lì)三步曲

不同類型人的激勵(lì)要點(diǎn)

提高激勵(lì)有效性的六大原則

恐懼激勵(lì)五大原則

誘因激勵(lì)五大原則

三、中高層經(jīng)理激勵(lì)下屬的最有效的4級(jí)臺(tái)階

我的收獲——大本營(yíng)

我知道對(duì)我工作的要求嗎?

我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎?

我每天有機(jī)會(huì)做我擅長(zhǎng)做的事嗎?

我的奉獻(xiàn)——一號(hào)營(yíng)地

在過去7天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)嗎?

我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況嗎?

工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展嗎?

我的歸屬——二號(hào)營(yíng)地

在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎?

公司的使命使我覺的我的工作重要嗎?

我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎?

我的成長(zhǎng)——三號(hào)營(yíng)地

我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友嗎?

在過去六個(gè)月里，有人和我談我的進(jìn)步嗎?

過去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)嗎?

公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我很尊重

我對(duì)公司未來的經(jīng)濟(jì)狀況充滿信心

公司的領(lǐng)導(dǎo)令我對(duì)未來充滿熱情

亮點(diǎn)實(shí)操

點(diǎn)燃員工激情的8種方法

經(jīng)營(yíng)員工幸福感的6種策略

中國(guó)管理者非物質(zhì)激勵(lì)最行之有效激勵(lì)員工的20種方法

四、建立高效激勵(lì)的系統(tǒng)

激勵(lì)系統(tǒng)建立的意義

激勵(lì)系統(tǒng)的模型

激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)思路

薪酬的3P理論

績(jī)效管理的激勵(lì)意義

建立企業(yè)完整的激勵(lì)平臺(tái)

一恒語(yǔ)錄

領(lǐng)導(dǎo)累是因?yàn)槟隳X袋轉(zhuǎn)，員工不轉(zhuǎn)，結(jié)果公司離開你就玩不轉(zhuǎn)

因?yàn)槟闾?，所以公司沒人才

車不加油不走，員工不加油走不動(dòng)

你的今天是員工的明天，你就是員工的榜樣

員工跟的是你的夢(mèng)想，而不要以為就是你本人

他的愛好就是他的方向，他的興趣就是他的資本

批評(píng)別人比較假，批評(píng)自己才會(huì)真