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阿米巴經營公開課

課程收獲
1、掌握快速辨識企業(yè)盈虧狀況的方法；
2、運用阿米巴經營模式貫徹“銷售*化/費用最小化”；
3、學會用阿米巴經營激活小組織、激活人心，實現全員參與的方法。
課程特色
1、本課程的實踐性和可操作性強，具有普適性，適合任何行業(yè)、任何規(guī)模的企業(yè)導入（具體效果視乎不同類型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導入存在差異）。
2、從中國企業(yè)家的困惑和痛點開始，循循導入“用經營解決管理問題”的邏輯，講解今天企業(yè)經營為何回到小時代。

課程大綱
一、什么是阿米巴經營
1、從“管事”到“管人”，從“管理”到“經營”
2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密
3、阿米巴經營的構造原理
二、組織變革如何創(chuàng)造高利潤
1、傳統“行政命令型”組織的弊端
2、阿米巴組織的劃分原則
3、量化分權實現“人人成為經營者”
三、獨立核算如何創(chuàng)造高收益
1、“財務會計”、“管理會計”和“經營會計”的區(qū)別
2、經營會計的構造原理
3、經營會計報表的“真功夫”
4、稻盛和夫的單位時間核算

四、內部交易如何創(chuàng)造高收益
1、內部交易的本質
2、內部交易價格的制訂方法和交易細節(jié)
3、內部交易如何“讓經營和管理變得更簡單”
五、公平的業(yè)績評價和激勵如何創(chuàng)造高收益
1、用KPI評價和考核的弊端
2、“二元制”評價和激勵系統
3、阿米巴經營與股權激勵
六、經營理念如何創(chuàng)造高收益
1、稻盛和夫成功的秘訣 - 用經營哲學激活人心
2、本土“利他思想創(chuàng)造高收益”的案例
3、誰是第一：股東、客戶還是員工？
七、企業(yè)推行阿米巴經營的誤區(qū)
1、阿米巴經營不是“承包經營”
2、公司老板在阿米巴經營中的角色
3、如何制訂阿米巴推行計劃

專家簡介
阿米巴經營模式實戰(zhàn)專家  宗英濤
實戰(zhàn)經驗
20 多年制造業(yè)管理經驗，曾擔任過*、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經理12年，熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運營管理，精通現代工廠管理方式和工具，如TS16949、ERP、MES、精益生產JIT、 質量管理、TPM、供應鏈管理、項目管理等。
專業(yè)背景
英國曼徹斯特大學公派留學生（MBA）；
國際注冊管理協會CMC注冊咨詢師；
《阿米巴經營領先之道》一書著作者。
授課特點
深入淺出，風趣幽默，能將多年的實際管理經驗和咨詢經驗融合于課程內容當中，將枯燥的理論知識與中國企業(yè)的實際案例、企業(yè)問題相結合，使學員在比較輕松的氣氛當中得到學習和提高。
主講課程
阿米巴經營領先之道：企業(yè)實現高收益的經營模式、經營哲學、阿米巴經營體系、經營會計體系、量化分權、年度經營計劃、組織與流程優(yōu)化。
服務客戶
金蝶軟件、惠州華陽、廣州志高空調、浙江天能、四川天禾味業(yè)、寧夏伊品生物、山西睿信媒體、廣州數控……

阿米巴經營公開課