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組織職位體系構(gòu)建培訓(xùn)

課程背景
“搭班子、帶隊(duì)伍、定戰(zhàn)略”，首要一條就是搭班子，好的戰(zhàn)略意圖需要好的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)，需要高效的組織體系進(jìn)行保證。組織職位管理是所有HR工作的基礎(chǔ)，也是保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心管理職能。
本課程從組織設(shè)計(jì)和公司治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)出發(fā)，講授組織設(shè)計(jì)的基本理論、職務(wù)職位設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具，重點(diǎn)講述各個(gè)職位的職位分析方法及任職要求要素，以大量實(shí)例分享和分析組織設(shè)計(jì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課方式：講授+小組任務(wù)+現(xiàn)場(chǎng)演練+講師點(diǎn)評(píng)

學(xué)員收益
了解組織業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計(jì)邏輯
掌握構(gòu)建公司組織體系的架構(gòu)
掌握如何進(jìn)行部門組織設(shè)計(jì)
掌握如何設(shè)計(jì)職務(wù)類別和職務(wù)序列
掌握如何設(shè)計(jì)組織編制
掌握工作分析的項(xiàng)目管理方法
掌握如何進(jìn)行職位分析，有效編制崗位說(shuō)明書
掌握有效進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)的策略和方法

課程大綱
1.基于價(jià)值鏈的組織模式設(shè)計(jì)
.從人效分析看組織效率
-國(guó)內(nèi)軟件/互聯(lián)網(wǎng)公司人效分析
-國(guó)際典型公司分析
-高人效組織設(shè)計(jì)的核心體系
.價(jià)值鏈優(yōu)化與組織設(shè)計(jì)
-波特價(jià)值鏈
-價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與分析
-從價(jià)值鏈到組織設(shè)計(jì)
.組織發(fā)展與核心能力建設(shè)
-組織核心職能詮釋
-核心能力建設(shè)與組織規(guī)劃
-盈利模式與組織設(shè)計(jì)
.組織管理三項(xiàng)核心內(nèi)容
-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
-職務(wù)體系設(shè)計(jì)
-職位編制與崗位JD編寫
-案例：B公司（**玩具制造企業(yè)）的研發(fā)組織設(shè)計(jì)成功失敗案例

2.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
.從價(jià)值鏈到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
-商業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析
-以提升效率為中心的組織決策設(shè)計(jì)
-風(fēng)險(xiǎn)管控與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
.規(guī)劃公司組織架構(gòu)
-決策機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
-公司級(jí)組織結(jié)構(gòu)
-核心業(yè)務(wù)職能組織設(shè)計(jì)
-部門職位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
-虛擬組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)
-組織級(jí)別設(shè)計(jì)
.業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計(jì)
-職能制
-事業(yè)部制
-分公司/子公司制
-辦事處制
.五種典型組織模式
-職能制
-矩陣式
-分治式
-項(xiàng)目制
-網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
-案例：C公司（中國(guó)知名手機(jī)廠商）的基于全球的網(wǎng)絡(luò)制組織設(shè)計(jì)
-案例：A公司（全球知名外企）的網(wǎng)絡(luò)制組織設(shè)計(jì)
.設(shè)計(jì)組織管控模式
-三種管控模式
-基于總部專業(yè)與服務(wù)機(jī)制設(shè)計(jì)的組織模式
.實(shí)戰(zhàn)：建立公司組織管理結(jié)構(gòu)/利用visio設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖
.編寫組織管理手冊(cè)
-明確決策機(jī)構(gòu)圖
-設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖
-劃分部門職責(zé)

3.構(gòu)建職務(wù)體系
.明確職務(wù)與職位的基本定義
-職務(wù)
-職位
.四步驟建立職務(wù)體系
-劃分職務(wù)類別
-設(shè)定職務(wù)級(jí)別
-規(guī)范職務(wù)名稱
-建立職務(wù)序列表
.三級(jí)職務(wù)類別劃分與選擇
-劃分職務(wù)類別
-大型公司職務(wù)類別劃分案例分析
.設(shè)計(jì)職務(wù)級(jí)別及其定義
-職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
-管理類職務(wù)劃分
-各專業(yè)類職業(yè)通道設(shè)計(jì)
.建立職務(wù)序列表
-明確職務(wù)名稱
-優(yōu)化合并同類職務(wù)
.與HR各個(gè)模塊對(duì)接職務(wù)序列
-職務(wù)級(jí)別與績(jī)效、薪酬職務(wù)類別設(shè)計(jì)
-職務(wù)等級(jí)與任職資格
-職務(wù)等級(jí)與招聘甄選
.案例：某知名電信運(yùn)營(yíng)商職務(wù)設(shè)計(jì)案例
.案例：某知名零售企業(yè)職務(wù)設(shè)計(jì)案例
.實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)本公司職務(wù)類別與職務(wù)序列表

4.設(shè)計(jì)崗位編制
.人效評(píng)估與崗位編制設(shè)計(jì)
-行業(yè)標(biāo)桿人效研究與分析
-根據(jù)人效與年度業(yè)績(jī)預(yù)期設(shè)計(jì)整體編制
-崗位等級(jí)與編制設(shè)計(jì)
.三種編制設(shè)計(jì)方法
-勞動(dòng)效率定編法
-預(yù)算控制法
-工作量分析法
.工作量分析
-構(gòu)建工時(shí)系統(tǒng)
-建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
-業(yè)務(wù)排班與編制設(shè)計(jì)
.輔導(dǎo)部門設(shè)計(jì)人員編制
-最小化原則
-就高不就低原則
-部門工作業(yè)績(jī)分析與編制飽和度匹配
.實(shí)戰(zhàn)：編制本公司職位編制表
.案例：某公司薪酬設(shè)計(jì)工作量分析

5.精準(zhǔn)設(shè)計(jì)崗位JD
.有效策劃與實(shí)施JD編寫項(xiàng)目
-明確模板
-明確編寫負(fù)責(zé)人
-通過(guò)封閉式培訓(xùn)提升編寫效率
.劃分職責(zé)
-規(guī)劃流程、分工
-確定崗位職責(zé)
-崗位職責(zé)裂變與聚變
.任職要求的10項(xiàng)要素
-基本素質(zhì)要求
-工作經(jīng)驗(yàn)要求
-勝任能力要求
-輔助能力
.案例：某公司招聘崗位任職要求
.實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)典型職位的任職要求

6.有效實(shí)施人力資源盤點(diǎn)
.通過(guò)年度人力資源盤點(diǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)
-人力資源盤點(diǎn)的四個(gè)維度
-有效實(shí)施盤點(diǎn)的三個(gè)步驟
-評(píng)估公司業(yè)績(jī)目標(biāo)與核心崗位配置
.評(píng)估業(yè)績(jī)與價(jià)值觀
-基于實(shí)際成果和效果的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
-設(shè)計(jì)基于三種類型（管理/銷售/非銷售類）人員的評(píng)估維度
-設(shè)計(jì)基于核心價(jià)值觀的評(píng)估機(jī)制
-業(yè)績(jī)與價(jià)值觀評(píng)估結(jié)果的員工分類及處理
.評(píng)估員工專業(yè)能力水平和工作動(dòng)機(jī)
-兩種評(píng)估員工專業(yè)能力水平的方式：簡(jiǎn)易版/任職資格版
-設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制
-員工工作動(dòng)機(jī)評(píng)價(jià)
-對(duì)不同能力等級(jí)員工的分類及處理
.制訂員工調(diào)整/核心崗位招聘計(jì)劃
-三種員工（優(yōu)秀/達(dá)標(biāo)/不達(dá)標(biāo)）處理
-明確核心崗位招聘計(jì)劃
-與業(yè)務(wù)部門總監(jiān)/總經(jīng)理溝通
-設(shè)計(jì)人力資源策略和工作計(jì)劃

組織職位體系構(gòu)建培訓(xùn)