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中層管理者職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)班

【課程背景】
種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品德；種下品德，收獲命運(yùn)。種瓜得瓜，種豆得豆。有什么樣的行動，就有什么樣的結(jié)果。要想爭取新的結(jié)果，當(dāng)然要先改變行動。
職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。
員工士氣低迷，工作缺乏主動性；主管存在信仰危機(jī)，職業(yè)定位不準(zhǔn)確，責(zé)任意識淡薄……如何從心靈深處改變其職業(yè)觀念，根植入積極的職業(yè)意識與從業(yè)新精神，從樹立健康的職業(yè)信仰入手，建立起自動自發(fā)、高效執(zhí)行的文化氛圍，以塑造成功的職業(yè)人士，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。
【學(xué)員對象】中基層管理者、儲備干部
【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)）

【課程大綱】
第一講：中層管理者為什么需要職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)化訓(xùn)練
人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)正確嗎？
人經(jīng)過了不同的訓(xùn)練，就會進(jìn)行不同的轉(zhuǎn)化，就會具有不同的表現(xiàn)。（視頻）
為什么中國的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的，它給我們什么啟示？
中層管理干部的職業(yè)化如何塑造？
一個(gè)產(chǎn)品是如何形成的？設(shè)計(jì)–開模–制造。人的職業(yè)化也大體如此。
如果缺失職業(yè)化塑造，將會如何？

第二講：職業(yè)化精神及其推廣應(yīng)用
1、精神的力量到底有多大？
毛澤東：人是要有一點(diǎn)精神的。
李云龍：戰(zhàn)斗意志，亮劍精神，這是軍隊(duì)和勝利的魂！
2、職業(yè)化精神的具體內(nèi)涵
職業(yè)精神
職業(yè)意識
職業(yè)心態(tài)

第三講：職業(yè)化的觀念職業(yè)化的人
1、“不換觀念就換人！”
2、警惕自己變成職場“植物人”
3、職場“植物人”的三大表現(xiàn)
4、職場“植物人”的悲慘結(jié)局

第四講：職業(yè)精神與職業(yè)心態(tài)
1、三種職業(yè)精神
忘我精神
長工精神
釘子精神
2、五大職業(yè)意識
主人意識
大樹意識
角色意識
責(zé)任意識
質(zhì)量意識
3、十種正確職業(yè)心態(tài)
我即老板心態(tài)
全力以赴心態(tài)
戰(zhàn)勝困難心態(tài)
解決問題心態(tài)
接受挑戰(zhàn)心態(tài)
承擔(dān)責(zé)任心態(tài)
多做貢獻(xiàn)心態(tài)
帶好團(tuán)隊(duì)心態(tài)
達(dá)成目標(biāo)心態(tài)
提交結(jié)果心態(tài)

第五講：中層管理者職業(yè)素養(yǎng)八大表現(xiàn)
1、較高的表達(dá)水平
2、嚴(yán)格的組織紀(jì)律性
3、優(yōu)秀的情緒控制力
4、過人的時(shí)間管理智慧
5、近乎苛刻的權(quán)力自制
6、超常的金錢觀和馭“金”術(shù)
7、良好的職業(yè)習(xí)慣
8、得體的衣著打扮

第六講：中層管理者的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力
1、必備的職業(yè)素質(zhì)
.誠實(shí)
.熱情
.敬業(yè)
.負(fù)責(zé)
.進(jìn)取
.堅(jiān)毅
2、應(yīng)有的職業(yè)能力
.學(xué)習(xí)能力
.執(zhí)行能力
.溝通能力
.激勵(lì)能力
.創(chuàng)新能力
.應(yīng)變能力
.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
.建章立制能力
.擔(dān)任講師能力
.會議組織與策劃能力

第七講：中層管理者的角色認(rèn)知和管理實(shí)務(wù)
1、中層管理者的六種主要角色
對于公司和上司而言，中層管理者是執(zhí)行官
對于帶領(lǐng)部門前進(jìn)而言，中層管理者是火車頭（司機(jī)）
對于部門管理而言，中層管理者是人力資源經(jīng)理
對于打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而言，中層管理者是團(tuán)隊(duì)教練
對于員工成長而言，中層管理者是規(guī)劃師和布道者
對于同事相處而言，中層管理者是專家（首席）和朋友
2、中層管理者的六項(xiàng)主要管理內(nèi)容
管目標(biāo)：確立目標(biāo)，鼓舞士氣
管計(jì)劃：制定計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃
管標(biāo)準(zhǔn)：擬定標(biāo)準(zhǔn)，推行標(biāo)準(zhǔn)
管流程：建立流程，優(yōu)化流程
管過程：提供資源，督導(dǎo)過程
管結(jié)果：提交結(jié)果，交換價(jià)值

第八講：中層管理者使用的幾種工作方法介紹
1、節(jié)點(diǎn)工作法
2、關(guān)鍵少數(shù)法
3、數(shù)據(jù)分析法
4、自我承諾法

第九講：回顧、總結(jié)、答疑

中層管理者職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)班