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工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 培訓(xùn)

【課程背景】
工程項(xiàng)目是指為完成各類工程而進(jìn)行的，具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘查、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交程序等。
本課程結(jié)合*的工程項(xiàng)目管理規(guī)范以及項(xiàng)目管理知識體系指南等相關(guān)內(nèi)容，以工程項(xiàng)目整個生命周期為主線，對工程項(xiàng)目管理的組織設(shè)計、合同管理、采購管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本工理、施工項(xiàng)目資源管理、風(fēng)險管理等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計，幫助學(xué)員全面提升對工程項(xiàng)目管理的理解，并提升項(xiàng)目管理能力。
 
【課程收益】
結(jié)行工程特性，使參訓(xùn)學(xué)員充分了解和掌握工程項(xiàng)目管理的知識體系，并提升項(xiàng)目的實(shí)際管理和掌控能力。
對項(xiàng)目各階段進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
提升項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過程控制和應(yīng)對突發(fā)問題的能力
培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；
【課程對象】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資源經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、質(zhì)量管理部
【課程時長】 2天（6小時/天） 
 
【課程大綱】
第一模塊：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述
1.什么是項(xiàng)目？（項(xiàng)目定義及特征）
2.什么是項(xiàng)目管理？（概念、九大內(nèi)容、項(xiàng)目整體管理框架）
3.項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和制約因素（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量）
4.項(xiàng)目管理十大知識體系及五大過程組
 
第二模塊：工程與工程項(xiàng)目管理
1.工程管理的定義與內(nèi)容
2.工程項(xiàng)目建設(shè)程序
3.工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分及主要工作內(nèi)容
4.工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理流程
5.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
6.業(yè)主項(xiàng)目管理與承包商項(xiàng)目管理異同
7.國際及國內(nèi)工程項(xiàng)目管理主要模式
8.工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色與項(xiàng)目管理技能
 
第三模塊：工程項(xiàng)目的啟動及前期策劃
1.識別并管理工程項(xiàng)目干系人
2.項(xiàng)目目標(biāo)定義及項(xiàng)目總體規(guī)劃
3.工程項(xiàng)目的組織模式規(guī)劃及選擇
4.項(xiàng)目約束、假設(shè)及風(fēng)險條件
5.項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)
6.項(xiàng)目章程(任務(wù)書）
7.項(xiàng)目啟動會
8.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)
 
第四模塊：工程項(xiàng)目的范圍管理
1.項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義
2.范圍定義的技術(shù)工具及方法
3.WBS工作分解結(jié)構(gòu)的劃分方法及標(biāo)準(zhǔn)
4.WBS工作詞典及成果標(biāo)準(zhǔn)
5.WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練
 
第五模塊：工程項(xiàng)目計劃制定 
1.計劃編制的方法
2.工程建設(shè)項(xiàng)目計劃管理的特點(diǎn)
3.總控計劃與動態(tài)項(xiàng)目管理計劃
4.工程項(xiàng)目計劃編制的流程和方法
5.工程計劃網(wǎng)絡(luò)圖
6.項(xiàng)目甘特圖
7.單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
8.項(xiàng)目日歷編排
9.進(jìn)度計劃編制關(guān)鍵流程
10.編制項(xiàng)目計劃的關(guān)鍵流程
11.活動分解與工作定義
12.估算工作歷時及工作量評估
13.工作排序與網(wǎng)絡(luò)計劃
14.任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
15.里程碑與項(xiàng)目限定條件
16.項(xiàng)目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法
17.計劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù)
18.集設(shè)計、采購、施工、安裝一體的多級編制實(shí)務(wù)
19.項(xiàng)目計劃的優(yōu)化方法
20.應(yīng)用Project編制工程項(xiàng)目進(jìn)度及資源配置計劃
 
第六模塊：工程項(xiàng)目資源配置與成本預(yù)算
1.項(xiàng)目資源配置
2.資源配置計劃對項(xiàng)目的影響
3.項(xiàng)目資源需求的分析與評估
4.資源配置計劃和資源直方圖
5.資源計劃的平衡和優(yōu)化
6.資源分配沖突分析及解決辦法
7.資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響
8.項(xiàng)目成本管理
9.項(xiàng)目成本劃分和組成
10.工程量的計算方法與實(shí)踐
11.項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算
12.項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
13.成本績效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用
14.掙值法分析的四個基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例
 
第七模塊：工程項(xiàng)目風(fēng)險管理
1.項(xiàng)目風(fēng)險管理的基本理念
2.項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程和方法
3.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃與分類
4.識別工程項(xiàng)目風(fēng)項(xiàng)目主要階段風(fēng)險識別：
5.項(xiàng)目前期與準(zhǔn)備階段的主要風(fēng)險
6.項(xiàng)目啟動期的主要風(fēng)險
7.項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險識別險
8.工程項(xiàng)目風(fēng)險風(fēng)析：定性和定量分析
9.工程風(fēng)險應(yīng)對策略
10.工程項(xiàng)目風(fēng)險的監(jiān)控措施
11.風(fēng)險管理實(shí)踐及項(xiàng)目案例
12.工程分包管理風(fēng)險的關(guān)注點(diǎn)與風(fēng)險案例
工程項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)戰(zhàn)演練
 
第八模塊;項(xiàng)目的實(shí)施與收尾管理
1.項(xiàng)目實(shí)施
2.工程項(xiàng)目計劃運(yùn)行控制流程圖
3.項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)
4.項(xiàng)目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤
5.工程項(xiàng)目干系人分析及項(xiàng)目影響
6.項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理
7.如何推動項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋
8.常用的項(xiàng)目狀態(tài)報告
9.項(xiàng)目控制
10.衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)
11.項(xiàng)目控制四個基本要素
12.項(xiàng)目質(zhì)量控制
13.基準(zhǔn)與偏差的分析手段
14.項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
15.項(xiàng)目績效預(yù)警及偏差分析
16.項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施
17.項(xiàng)目費(fèi)用控制及監(jiān)控
18.項(xiàng)目變更管理的過程和方法

工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 培訓(xùn)