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劉永強(qiáng)先生本科畢業(yè)于杭州電子工業(yè)學(xué)院,獲得會計(jì)學(xué)位,研究生畢業(yè)于吉林大學(xué),獲得碩士學(xué)位
他擁有10余年的工作經(jīng)驗(yàn),先后就職于中國電信、埃森哲、安永咨詢、凱傲亞太,擁有豐富的咨詢與系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
? 負(fù)責(zé)一家制造業(yè)企業(yè)亞太區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施
? 參與一家制造業(yè)企業(yè)銷售與【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差,五招來搞定

一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差,這才是老板最頭疼的事情。因?yàn)橄旅娴膯T工很多是踢一下動一下,推一下才走一下。但是一家企業(yè)的執(zhí)行力的好壞又決定了這家企業(yè)的成果,連經(jīng)營之神松下幸之助都說企業(yè)的成功百分之二十在于決策,而百分之八十都在于執(zhí)行。一個企業(yè)永遠(yuǎn)只做

徐華瑋 2401 瀏覽次數(shù)

提升員工執(zhí)行力就是一個偽命題

“提升員工執(zhí)行力是一個偽命題”,因?yàn)閱T工沒有執(zhí)行力,80% 是老板的問題。比如某做傳感器產(chǎn)品且業(yè)務(wù)發(fā)展好的客戶,老板對市場和數(shù)字感知敏銳,在營銷總匯報(bào)工作時能快速發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)并提出改進(jìn)點(diǎn),但營銷總卻不動筆記錄也不開

朱穎磊 119 瀏覽次數(shù)

如何來提高執(zhí)行力?“八有”提升

很多人認(rèn)為提升公司的執(zhí)行力非常難,其實(shí)不然,掌握了方法,執(zhí)行力的提升,就會變得一點(diǎn)都不難。執(zhí)行力對于個人而言,它就是辦事的能力,對于團(tuán)隊(duì)而言,他就是戰(zhàn)斗力,而執(zhí)行力對于企業(yè)而言,它就是經(jīng)營的能力。那么又如何來提高執(zhí)行力?關(guān)注以下八個要點(diǎn)。

邢濤 2386 瀏覽次數(shù)

牛人執(zhí)行力和做事效率都很驚人

我觀察下來,身邊有很多牛人都有一個共性,就是有了目標(biāo)之后不猶豫,不等待,馬上去干,用結(jié)果來驗(yàn)證目標(biāo)是否可行。他們的執(zhí)行力和做事效率都很驚人,并且擁有了非常深刻的閉環(huán)思維,效果不好,就復(fù)盤優(yōu)化,繼續(xù)努力。效果好,就乘勝追擊,不斷生根,直到最終

徐振宇 2416 瀏覽次數(shù)

提高執(zhí)行力,不要靠責(zé)任心和狀態(tài)

不靠責(zé)任心和狀態(tài),靠什么提升員工的執(zhí)行力?經(jīng)營管理者的高度是由雙手決定的,而不是由思想決定的,在工作中,總是計(jì)劃的很完美,目標(biāo)定的很具體,但落地執(zhí)行卻一塌糊涂,黯然收場,沒有執(zhí)行力,再好的計(jì)劃方案,流程制度也只是紙上談兵,最終等于零,那么怎

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為什么專家的執(zhí)行力都那么差

<p>為什么文盲能做成的事情,專家卻做不成?大家看看我們現(xiàn)在培訓(xùn)舞臺非常有意思,沒錢的人給有錢人講怎么理財(cái),不炒股的人,給炒股的人預(yù)測哪只會漲。講心理學(xué)的專家自己心里就有毛病,講一個領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家,連老婆孩子都領(lǐng)導(dǎo)不了,號稱是經(jīng)

趙玉平 2366 瀏覽次數(shù)

樹立企業(yè)流程制度和標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威

很多企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng),就是沒有解決這兩個問題。 第一個問題,重設(shè)計(jì)輕落實(shí)。很多企業(yè)在流程制度方案的設(shè)計(jì)上,下了很大的功夫,錯誤的認(rèn)為只要文件設(shè)計(jì)的足夠完美和合理,員工就能執(zhí)行到位,實(shí)際上一個企業(yè)能夠把十至二十份的流程文件執(zhí)行到位,整個經(jīng)

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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力差,主要有五大原因

如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差,主要有五大原因,最后一點(diǎn)尤為重要。 1、是目標(biāo)不清晰。員工不知道要干什么,或者是干到什么樣一個標(biāo)準(zhǔn)才叫工作到位,久而久之就變成了公司交給他的任何工作,他就是進(jìn)行應(yīng)付了事。 2、是推進(jìn)不得力。你的員

唐榮明 2445 瀏覽次數(shù)

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