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非人事經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)

課程大綱
一、什么是管理
1、“楚漢爭霸”的案例分析，管理的核心是什么？
2、知名企業(yè)實(shí)踐，管理的本質(zhì)是什么？
3、明確管理的核心與本質(zhì)

二、什么是企業(yè)管理
1、優(yōu)秀的管理者他們管什么內(nèi)容？
2、成為優(yōu)秀管理者需要避免的八種行為；
3、各層級管理者管理的共同重點(diǎn)是人力資源管理。

三、人力管理的發(fā)展趨勢與現(xiàn)階段特點(diǎn)
1、人力資源管理的發(fā)展趨勢與各個發(fā)展階段
2、現(xiàn)階段人力管理呈現(xiàn)的特點(diǎn)
知識經(jīng)濟(jì)時代“人才贏家通吃”
人力資源市場，人才流動性劇增
企業(yè)與員工間的新型“員企關(guān)系”
人力資格管理的重點(diǎn)是“人力資源價值鏈上重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理”
人力資源管理強(qiáng)調(diào)對公司戰(zhàn)略的有效支持

四、業(yè)務(wù)經(jīng)理做好人力資源管理之一，從了解“現(xiàn)代人力資源管理體系”開始
1、現(xiàn)代人力資源管理的四大機(jī)制（八大措施）
淘汰機(jī)制、激勵機(jī)制、牽引機(jī)制、約束機(jī)制
2、現(xiàn)代人力資源管理的四大支柱
機(jī)制、制度、流程、技術(shù)
3、現(xiàn)代人力資源管理的七大系統(tǒng)
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)、基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型、任職資格的招聘、配置系統(tǒng)
4、現(xiàn)代人力資源管理的最高境界

五、業(yè)務(wù)經(jīng)理做好人力資源管理之二，人力資源管理是全體管理者共同的責(zé)任
1、討論：人力資源管理職能的是如何進(jìn)行分工的？
2、高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、人力資源部、普通員工，都承擔(dān)什么人力資源角色？
3、工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理等人力資源職能中，業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源部各自的分工是什么？

六、業(yè)務(wù)經(jīng)理做好人力資源管理之三、業(yè)務(wù)經(jīng)理需要提升的六個方面
1、熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念與體系框架
人事管理與人力資源管理有區(qū)別嗎？
2、深入了解本企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)政策和制度
通常情況下，工作做不好的原因是？
3、熟悉所領(lǐng)導(dǎo)部門的情況，了解下屬員工的不同需求；
不同層級的員工需要重點(diǎn)是什么？
4、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
良好的工作環(huán)境就是要以人為本
5、根據(jù)下屬情況，掌握指導(dǎo)與管理下屬技巧，給予恰當(dāng)?shù)墓芾?br /> 根據(jù)下屬成熟度，適當(dāng)變化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6、做好人力資源日常管理工作

七、業(yè)務(wù)經(jīng)理做好人力資源管理之四、如何做好日常人力資源管理工作
1、職位分析
1.1案例，工作職責(zé)分歧
1.2職位分析的定義與基本流程、分析原則
1.3職位分析中業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)工作？
1.4業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)掌握的各種職位分析方法
1.5不同目的進(jìn)行職位分析，其分析的重點(diǎn)差異
1.6業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行職位分析中，常見的問題
1.7現(xiàn)場分析：同伴崗位主要工作職責(zé)分析。分享華夏基石咨詢公司“職責(zé)分析工具”

2、人力資源規(guī)劃
2.1什么是狹義、廣義的人力資源規(guī)劃，我們通常做是哪種人力資源規(guī)劃？
2.2人力資源規(guī)劃中，業(yè)務(wù)經(jīng)理的主要分工是什么？
2.3人力資源規(guī)劃的基本流程
2.4業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行人力資源規(guī)劃的基本步驟與成果模板；

3、如何招聘人才
3.1企業(yè)中最難進(jìn)行的人事工作是什么？
3.2企業(yè)招聘工作中，常見的5大問題
3.3現(xiàn)場討論，招聘常見問題的解決方法？
3.4什么是招聘，招聘的一個核心與三個目標(biāo)
3.5業(yè)務(wù)經(jīng)理指南，“招聘工作中你要做些什么？”
3.6重點(diǎn)介紹招聘工作的三個階段、六個步驟
3.7面試工作的三個階段與面試前準(zhǔn)備什么？
3.8面試如何開場，運(yùn)用行為訪談技術(shù)？
3.9面試中如何有效傾聽，如何避免常見誤區(qū)

4、如何有效培訓(xùn)
4.1培訓(xùn)工作對企業(yè)意義對員工的用處？
4.2培訓(xùn)工作的基本運(yùn)行循環(huán)與工作重點(diǎn)？
4.3企業(yè)常見的培訓(xùn)體系與培訓(xùn)方式中，業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮的作用
4.4業(yè)務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)下屬六步驟
4.5業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)工作自我評價7問法,
4.6如何將培訓(xùn)課程轉(zhuǎn)移到工作成果中

5、如何進(jìn)行績效目標(biāo)管理
5.1全面了解什么是績效管理？
績效是什么？績效與績效管理的區(qū)別與關(guān)心是什么？
國內(nèi)、國外常見的績效管理模式？各種常見模式的比較與選擇？
績效管理中，人力資源部、業(yè)務(wù)部門、員工、總經(jīng)理各自的職責(zé)與分工？
績效到底應(yīng)該考什么？如何考核你的員工才算全面？
能用哪些考核指標(biāo)去考核你的員工？基于考核內(nèi)容的？基于是否能夠量化的？基于指標(biāo)模塊化構(gòu)建的？基于投入產(chǎn)出的？
考核結(jié)果公正公平，一定需要全部是定量指標(biāo)？定量、定性指標(biāo)的使用條件與使用原則？
實(shí)踐中如何使用定量、定性指標(biāo)？高質(zhì)量的考核指標(biāo)具有什么特點(diǎn)？
工作業(yè)績類指標(biāo)，包含哪些內(nèi)容？如何考核更科學(xué)？
工作能力類指標(biāo)，包含哪些內(nèi)容？如何考核更科學(xué)？
工作態(tài)度類指標(biāo)，包含哪些內(nèi)容？如何考核更科學(xué)？
工作行為類、否定性指標(biāo)、其它類指標(biāo)包含哪些內(nèi)容？如何考核更科學(xué)？
5.2如何才能全面考核你的員工？
5.3如何建立員工的績效考評體系
5.4有效設(shè)定績效目標(biāo)的四個步驟
5.5如何有效的與上級、下級進(jìn)行溝通
5.6績效溝通時的流程與應(yīng)達(dá)成的結(jié)果

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