无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

財務報表分析 短訓班 

課程背景：
公司財務分析
怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
怎樣通過財務分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險？
怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)財務支持？
怎樣將生硬的財務數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？
經(jīng)濟危機時期，公司財務分析的重點需要做哪些調(diào)整？
合理、高效的財務分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍

培訓收益：
掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法
擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通

課程大綱：
引言
企業(yè)財務分析的核心思路
1個起點：市場
3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
2大結果：風險和回報的平衡
一、經(jīng)營活動分析≠財務分析
誤區(qū)：很多人經(jīng)常把“經(jīng)營活動分析”視同 “財務分析”
對于分析目的認識的幾個誤區(qū)：
1）評價別人，與己無關；在分析的時候，切忌使用教訓式的口吻批判業(yè)務部門；
2）過于聚焦數(shù)據(jù)；
3）沒有目標，全憑作者主觀意識，不管讀者感受；這樣的結果是“只有作者，沒有讀者”。
4）分析是工作需要，沒有報告完不成任務；

二、經(jīng)營活動分析的理解
1、對經(jīng)營活動分析的理解
財務分析只是經(jīng)營活動分析的一部分（財務KPI部分），但是經(jīng)營活動分
析就比較全面，不僅關注財務指標，還關注市場、研發(fā)、生產(chǎn)、物流以及未來預測。
無論是叫“經(jīng)營活動分析報告”、“財務分析報告”，還是“經(jīng)營診斷告”，都是為了及時剖析
經(jīng)營，改進經(jīng)營質(zhì)量；

2、經(jīng)營活動分析的目的
不是為了財務指標而分析，而是為了改善經(jīng)營而分析；
避免分析財務化；
便于經(jīng)營者能夠理解、看懂、接受；
凸現(xiàn)分析的多樣性、針對性、實用性；

3、經(jīng)營活動分析的作用
A、了解過去的經(jīng)營業(yè)績
B、評價現(xiàn)在的經(jīng)營狀況
C、預測未來的發(fā)展趨勢
D、將財務語言轉換成商業(yè)語言，為經(jīng)營者提供決策依據(jù)
經(jīng)營活動分析要達到“重點突出、說明清楚、報送及時、預測準確、措施得力”的目的，充分發(fā)揮其診斷企業(yè)的“體檢報告”；觀察企業(yè)運行狀況的“顯微鏡”之功能

4、經(jīng)營活動分析的原則與要點
A、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內(nèi)部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領導）及報告分析的范圍。
B、了解讀者對信息的需求，充分領會經(jīng)營者所需要的信息是什么。
C、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。
D、財務分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務緊密結合，深刻領會財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務背景、流程，切實揭示流程中存在的問題。
E、經(jīng)營活動分析報告的分析手法。分析要遵循“差異—原因分析—建議措施”原則，對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存。
F、分析過程中應注意的其它問題，對集團政策尤其是近期來集團大的方針政策有一個準確的把握，應多一點了解外部市場環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。
編制經(jīng)營活動分析的7個要點
要點一：分析報告的可視化，簡明扼要。
要點二：多用大宗詞匯，少用財務專業(yè)術語
要點三：多案例說明，少數(shù)字堆砌羅列
要點四：多市場數(shù)據(jù)分析，少些資產(chǎn)負債表分析
要點五：注重PPT每頁標題作用，引領本頁提綱。
要點六：珍惜勞動成果，分析的問題要一票到底。
要點七：報告的用詞必須切當、規(guī)范。

5、經(jīng)營活動分析常用的方法
財務指標分析法
比較分析法
趨勢分析法
因素分析法
敏感度分析法
競情分析法
其實采取哪種方法并不重要，重要的是能夠挖掘問題，解決問題，用最可視化、最簡單的表、圖表達出來；

三、如何分析報表上的財務數(shù)字，分析數(shù)據(jù)背后的問題；
“吹糠見米、撥云見日”數(shù)據(jù)背后的問題解析
公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的，盈利能力、獲利能力解析
各種利潤率及各項成本費用比率分析
如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

四、績效管理與實施
1、理解企業(yè)績效管理的目標就是企業(yè)價值*化
一)什么是企業(yè)價值*化
二)企業(yè)價值*化的內(nèi)涵及優(yōu)點。
三）績效管理
績效管理的定義
績效管理是什么
分解公司經(jīng)營目標的工具（幫助員工理解組織預期/確定職責/提供有關績效標準）
績效管理非績效評估
績效管理本身不是目的而只是為了獲得一個更高業(yè)績水平的手段
有效的績效管理有力將------員工行為引向組織目標
績效管理不是什么
沒有考核評價就沒有管理
績效管理系統(tǒng)的構成
企業(yè)績效評價與績效管理
體現(xiàn)以市場為導向、客戶為中心、效益為目標的經(jīng)營理念
不僅關注短期的財務業(yè)績，更要關注企業(yè)未來的成長
系統(tǒng)引入KPI理念，分層建立指標體系和績效管理規(guī)章
以績效結果為考核重點，同時注重對績效的過程管控
建立績效管理的基本流程，使溝通和反饋機制定期化、規(guī)范化
問題的提出：（實戰(zhàn)互動）
企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略實踐脫節(jié)，戰(zhàn)略沒有落地工具，績效管理沒有方向和效果。
績效管理被賦予了太多的目的和含義，導致企業(yè)績效管理的核心目的不明確
組織、團隊、個體目標脫節(jié)，無法實現(xiàn)組織績效、團隊績效、個人績效的聯(lián)動。
績效考核指標抓不住重點，體現(xiàn)不出企業(yè)對業(yè)績的關注和對員工行為的引導。
經(jīng)理的困惑
員工的困惑
對組織的回報

2、企業(yè)業(yè)績評價的指標是以財務指標為主
一)績效評價指標以財務指標為主的優(yōu)缺點
二)企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)中引入非財務指標。

3、績效管理中財務指標如何設定
目標的制定（財務經(jīng)營預算的制定）
①銷售量或銷售額
②生產(chǎn)量；
③利潤或利潤率；
④市場占有率
⑤投入產(chǎn)出率；材料毛利率；
⑥投資報酬率；
⑦存貨周轉率；
⑧資產(chǎn)周轉率；
⑨應收帳款周轉率等等。
問題的提出：（實戰(zhàn)互動）

4、構建一個以EA（經(jīng)濟增加值）為核心的績效評價體系
什么是績效管理體系？
高效的績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實現(xiàn)其運營目標？
能把企業(yè)的經(jīng)營目標轉化為詳盡的，可測量的標準
能將企業(yè)宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責
能用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化
能幫助及時發(fā)現(xiàn)問題，分析實際績效表現(xiàn)達不到預期目標的原因
對企業(yè)的關鍵能力和不足之處做到一目了然
能為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結果的有效性提供有效支持信息
能鼓勵團隊合作精神
能為制定和執(zhí)行員工激勵機制提供工具
由上而下的績效目標建立
績效指標的制定是績效管理的開始而不是結束
關鍵成功因素與關鍵績效指標
KPI （關鍵績效指標）的定義
KPI體系是績效管理的核心環(huán)節(jié)
建立關鍵成功因素與績效指標舉例
建立有效的管理機制以不斷有機地推動企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)。
關鍵業(yè)績指標之作用
對崗位職責的考核
對預定目標的考核
對工作的導向作用
關鍵業(yè)績指標可以為企業(yè)管理層提供一個良好、有力，且有針對性之管理工具。
問題的提出：（實戰(zhàn)互動）

5、海爾績效管理分享
海爾績效評價案例分享
KPI關鍵績效指標管理
PBC關鍵績效承諾管理

財務報表分析 短訓班