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曾任某家電知名企業(yè)本部財務(wù)總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓師。
借鑒先進管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
曾任高級財務(wù)經(jīng)理，從事企業(yè)財務(wù)管理工作26年。
國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財務(wù)管理工作10年。
某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財務(wù)【點擊詳細】

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資本運營與公司理財提綱

 一、卓越領(lǐng)導者的理財理念 （一）市場經(jīng)濟下的財務(wù)分層管理 1．  我是誰？ 在一個企業(yè)中要要明白財務(wù)部門在整個公司團隊中應該處于一個什么樣的位置，擔任什么樣的角色。 業(yè)主、領(lǐng)隊、教練、運動員、裁判員。 在國際

陳晉蓉 2431 瀏覽次數(shù)

沒有預算、決算和復盤的管理就等于沒有管理

一個門店沒有預算管理，就相當于沒有管理。一個店管理的基本路徑應該是先算后干，干完了再算。先算叫預算，后算交決算，算完了要再復盤，干永遠要圍繞著算來干。所以有點水平的管理者都有一個非常鮮明的特點，那就是對財務(wù)報表數(shù)據(jù)的敏感度。具備良好的數(shù)據(jù)思

胡文霞 2412 瀏覽次數(shù)

預算應該怎么做？

十幾年前我去羅蘭貝格公司面試，面試官的一道考題是問“零基準預算”是怎么回事。盡管我當時已經(jīng)拿到博士學位，但并沒有學過這個理論。我回答不上來，只能猜測它的含義。幸虧我后來的頂頭上司認為了解中國比了解預算方面的新理論更重

宋新宇 2349 瀏覽次數(shù)

2023年老板可以讓預算走開

二零二三年，老板可以讓預算走開，為什么這么講？看起來每家企業(yè)每一天都在談預算要預算，但是都不知道怎么去做預算，或就是說怎么樣把預算做好，為什么有三點。 1、預算都是為未來將要做什么事情，做的未來發(fā)生什么事情誰都不清楚。比方說三年的疫情

胡文霞 2415 瀏覽次數(shù)

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)綜合能力提升

 一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新趨勢 1．從利潤管理發(fā)展到價值管理 2．從日常財務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財務(wù) 3．從經(jīng)營者財務(wù)發(fā)展到投資者財務(wù) 4．從部門財務(wù)發(fā)展到流程財務(wù) 5．從財務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風險控制 6．從財務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理

王景江 2390 瀏覽次數(shù)

財務(wù)預算與財務(wù)風險規(guī)避研究

一、引言  目前世界經(jīng)濟形勢千變?nèi)f化， 企業(yè)置身于復雜多變的環(huán)境中，生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財務(wù)風險的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題?，F(xiàn)代財務(wù)的風險觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，在全面認識和把握風險的前提

萬建琛 2392 瀏覽次數(shù)

提高工程預決算準確性的思考

工程預決算是科學合理確定工程造價，保證工程質(zhì)量，節(jié)約工程開支的必要程序。在科學發(fā)展觀的指導下，牢牢把握工程預決算的準確性，對于多、快、好、省地完成工程項目極為重要，因此必須充分發(fā)揮工程預決算人員的積極性和高度責任感，深入調(diào)查影響工程預決算準

何伯松 2384 瀏覽次數(shù)

如何做好預算

如何做好預算 全面預算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。 它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)“資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標&rdq

任景鋒 2437 瀏覽次數(shù)