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財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視分析培訓(xùn)

課程特色:
人工智能時(shí)代到來(lái)，經(jīng)營(yíng)分析能力價(jià)值凸顯！
商業(yè)智能成為新熱點(diǎn)，德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人的上崗，極大的加速了企業(yè)財(cái)務(wù)部門由傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向分析型財(cái)務(wù)、決策支持型財(cái)務(wù)的速度，企業(yè)的管理者越來(lái)越迫切地需要真正具備經(jīng)營(yíng)分析能力的財(cái)務(wù)人員。
財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)化的分析表達(dá)能力！
思維碎片化、分析沒(méi)邏輯、重細(xì)節(jié)輕大局、做的報(bào)告看不懂、說(shuō)的觀點(diǎn)也聽(tīng)不明白……財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營(yíng)分析工作溝通中的一系列問(wèn)題，往往給人留下不擅表達(dá)的印象。IBM財(cái)務(wù)部的格言：“沒(méi)有被人接受的觀點(diǎn)，就是沒(méi)有價(jià)值的觀點(diǎn)！”這一切問(wèn)題的根源就是財(cái)務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)流程，不懂經(jīng)營(yíng)管理，更缺乏系統(tǒng)化表達(dá)的能力，所以我們絕不可以找任何借口不去提升自己的這塊短板！

課程收益：
掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作有效改善與其它部門的溝通。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員，業(yè)務(wù)管理人員等。

課程大綱:
引言“互聯(lián)網(wǎng)＋”帶來(lái)的行業(yè)思考
大數(shù)據(jù)就在我們身邊--大數(shù)據(jù)的興起倒逼財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。
人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)面臨的五大挑戰(zhàn)。
思路：
懂財(cái)務(wù)、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)三位一體賦能創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：
先有數(shù)--財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的顯示
后有事--數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)還原數(shù)字背后的問(wèn)題
再找人--人崗匹配，職責(zé)、手冊(cè)、績(jī)效
疏流程--制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程
建機(jī)制－－HR機(jī)制
設(shè)目標(biāo)－－成本降低目標(biāo)導(dǎo)向
定責(zé)任－－降低成本的目標(biāo)分?jǐn)偨o所有的管理人員
嚴(yán)考核－－真考核、真兌現(xiàn)
成體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機(jī)

一、經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)用概論：
后增長(zhǎng)時(shí)代，經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)決策中的重要性
經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)的區(qū)別與聯(lián)系
財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)分析能力與當(dāng)前企業(yè)管理者需求之間的差距
1、分析思維與格局上的差距
2、分析技術(shù)與能力上的差距
3、表達(dá)能力與方法上的差距
思考：財(cái)務(wù)人員如何盡快縮小這種差距，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐？
經(jīng)典財(cái)務(wù)/經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表案例展示
1、某公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)表
2、經(jīng)營(yíng)管理跟進(jìn)報(bào)表
3、haier公司的自動(dòng)化財(cái)務(wù)預(yù)算模板
大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告4V要求
1、Value:有價(jià)值的建議
2、Velocity:實(shí)時(shí)互動(dòng)的模擬決策
3、Volume:海量數(shù)據(jù)分析的技能
4、Visibility:可視化的數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)界面

二、公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路在哪里？
1.一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
2.三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢
3.兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
4.案例分析：這兩個(gè)老板到底誰(shuí)經(jīng)營(yíng)的更好
5.營(yíng)運(yùn)資本分析--有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
6.為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)
7.運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
8.EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富--企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
9.財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
10.*分解及財(cái)務(wù)比率金字塔；
11.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營(yíng)難題，分析的重點(diǎn)和建議應(yīng)該是什么

三、企業(yè)為什么要追求“現(xiàn)金為王”？
1.現(xiàn)金流量表分析--現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
2.現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
3.企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
4.誰(shuí)是企業(yè)利益相關(guān)者？
5.股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解
6.利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢
7.加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢
8.融資策略：占用誰(shuí)的錢
9.利息成本：占用銀行錢的成本
10.營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響
11.社會(huì)成本：合理納稅

四、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)怎樣“練成”的？
1.透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況-資產(chǎn)負(fù)債表
2.透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況-損益表
3.收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱
4.成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱
5.毛利率的含義及在經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用
6.損益表上的指標(biāo)分析
7.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義

五、財(cái)務(wù)報(bào)表如何透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的”病灶”?
A診斷：
各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映;如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解;如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)財(cái)務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)
B對(duì)癥與下藥
急性病的三種癥狀;維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？
慢性病的三種癥狀;如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？企業(yè)的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)
C如何“根治”
分析現(xiàn)狀;對(duì)標(biāo)母本找差距;分析問(wèn)題原因找方法;建立機(jī)制
善體制;績(jī)效評(píng)價(jià)；優(yōu)化提升。

六、如何撰寫好經(jīng)營(yíng)管理分析報(bào)告
1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析不等于財(cái)務(wù)分析
2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的目的：
不是為了財(cái)務(wù)指標(biāo)而分析，而是為了改善經(jīng)營(yíng)而分析！

3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析常見(jiàn)的9個(gè)誤：
誤區(qū)一：忽視分析報(bào)告的形式
誤區(qū)二：認(rèn)為分析報(bào)告越細(xì)越好
誤區(qū)三：盡講好聽(tīng)的，怕得罪人，報(bào)告如同白開(kāi)水。
誤區(qū)四：忽視與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)的對(duì)比
誤區(qū)五：忽視報(bào)表以外的信息
誤區(qū)六：忽視公司外部環(huán)境的信息
誤區(qū)七：忽視讀者的興趣及專業(yè)能力。
誤區(qū)八：忽視報(bào)告的“出爐”時(shí)間
誤區(qū)九：分析模版千篇一律，報(bào)告格式化。

4、撰寫經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)和六條原則
一、要清楚明白地知道報(bào)告閱讀的對(duì)象及報(bào)告分析的范圍。
二、了解讀者對(duì)信息的需求，充分領(lǐng)會(huì)經(jīng)營(yíng)者所需要的信息是什么。
三、報(bào)告寫作前，一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路。
四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景、流程，切實(shí)揭示流程中存在的問(wèn)題。
五、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告的分析手法。分析要遵循“差異-原因分析-建議措施”原則，對(duì)具體問(wèn)題的分析采用交集原則和重要性原則并存。
六、分析過(guò)程中應(yīng)注意的其它問(wèn)題，對(duì)集團(tuán)政策尤其是近期來(lái)集團(tuán)大的方針政策有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，應(yīng)多一點(diǎn)了解外部市場(chǎng)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料。

5、編制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的7個(gè)要點(diǎn)
要點(diǎn)一：分析報(bào)告的可視化，簡(jiǎn)明扼要。
要點(diǎn)二：多用大宗詞匯，少用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)
要點(diǎn)三：多案例說(shuō)明，少數(shù)字堆砌羅列
要點(diǎn)四：多市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，少些資產(chǎn)負(fù)債表分析
要點(diǎn)五：注重PPT每頁(yè)標(biāo)題作用，引領(lǐng)本頁(yè)提綱。
要點(diǎn)六：珍惜勞動(dòng)成果，分析的問(wèn)題要一票到底。
要點(diǎn)七：報(bào)告的用詞必須切當(dāng)、規(guī)范。

6、常用的方法：
財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法；比較分析法；趨勢(shì)分析法；因素分析法；敏感度分析法；競(jìng)情分析法；重要的是能夠挖掘問(wèn)題，解決問(wèn)題，用最可視化、最簡(jiǎn)單的表、圖表達(dá)出來(lái)
7、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告案例分享
某企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告案例分享
優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告剖析

講師介紹：
孫犁：杰聯(lián)咨詢管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)師、咨詢師，曾任某集團(tuán)企業(yè)本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢模式。
工作經(jīng)歷：曾任某集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人.某集團(tuán)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾兼任企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師；十幾年經(jīng)歷走過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位；具有豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視分析培訓(xùn)