課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)商質(zhì)量管理公開課
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商質(zhì)量管理公開課
課程概述
.本課程時長為2天。
.通過系統(tǒng)闡述供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本流程,關(guān)鍵控制要素和常用手法,結(jié)合培訓(xùn)老師在”世界五百強”供應(yīng)鏈管理中的經(jīng)典實踐案例分享，詳細(xì)講述如何管理和控制小規(guī)模”草根”供應(yīng)商和一般規(guī)模供應(yīng)商的質(zhì)量,如何影響和管理較大規(guī)模和大規(guī)模供應(yīng)商的質(zhì)量;以及在公司內(nèi)部如何高效配置供應(yīng)商質(zhì)量管理的資源。
課程收益
.通過本課程培訓(xùn)，可以學(xué)習(xí)到世界*企業(yè)在供應(yīng)商質(zhì)量管理的獨到之處，特別是在供應(yīng)商篩選、開發(fā)和跟蹤管理方面經(jīng)驗和做法。有助于國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)變思維模式，在全面提高供應(yīng)商質(zhì)量的同時實現(xiàn)雙贏，從而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。
培訓(xùn)對象
.本課程主要適用于管理者代表、企業(yè)高管、供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、采購管理人員、質(zhì)量管理人員和研發(fā)人員，
.本課程也適用于其他與供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)的管理人員。
培訓(xùn)大綱
.供應(yīng)商質(zhì)量管理的概述
“世界工廠 ”帶來的機遇與挑戰(zhàn)
如何讓供應(yīng)商給組織帶領(lǐng)豐厚利潤
為什么說供應(yīng)商質(zhì)量關(guān)乎到組織的生存和聲譽
供應(yīng)商質(zhì)量管理的三個層次
供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢
.供應(yīng)商篩選
供應(yīng)商篩選的常規(guī)方法
選擇供應(yīng)商的幾大常見誤區(qū)
供應(yīng)商體系審核人員的基本素質(zhì)
審核員最容易忽視的關(guān)鍵要素
如何準(zhǔn)確把握ISO9001：2008的精華
.供應(yīng)商質(zhì)量管理早期介入
構(gòu)建高效供應(yīng)商管理團(tuán)隊
質(zhì)量人員前期介入的必要性
質(zhì)量人員為何要參與技術(shù)澄清
建立交叉功能的供應(yīng)商決策體系
單選供應(yīng)商和多選供應(yīng)商在質(zhì)量管理中的利弊
.產(chǎn)品首檢鑒定FAI/FAT
FAI/FAT 團(tuán)隊的人員構(gòu)成
制流程圖 / 質(zhì)量策劃 / 控制計劃
FAI/FAI的步驟和關(guān)注點
如何見證型式試驗
汽車行業(yè)FAI的特殊要求–五大核心管理工具
鐵路行業(yè)FAI的特殊要求IRIS–RAMS
制造業(yè)六大工藝的關(guān)鍵控制要點綜述
電子產(chǎn)品的關(guān)鍵控制要點
FAI/FAT開口項跟蹤關(guān)閉
.過程審核
過程審核的作用
過程審核的選擇時機
過程審核與體系審核的區(qū)別
如何有效開展過程審核
過程審核開口項跟蹤關(guān)閉
.供應(yīng)商開發(fā) - 打造世供應(yīng)商質(zhì)量的有效途徑
產(chǎn)品開發(fā)立項和供應(yīng)商選擇原則
*產(chǎn)品開發(fā)的基本步驟
“標(biāo)準(zhǔn)”在供應(yīng)商開發(fā)中的重要價值
質(zhì)量管理工具在供應(yīng)商開發(fā)中的有效運用–DOE, FMEA，QDF…
全員參與是項目成功的基礎(chǔ)–質(zhì)量圈
提升產(chǎn)能的有效方法–精益生產(chǎn) +高效供應(yīng)鏈管理
.成品控制
成品控制的三種基本形式：免檢 / 抽檢 / 駐廠監(jiān)造
什么情況供應(yīng)商可以免檢
如何選取產(chǎn)品抽樣
駐廠監(jiān)造產(chǎn)品的特點
駐廠監(jiān)造工程師的職責(zé)和權(quán)限
.不合格品的處理原則
不合格品描述的基本原則-4W1H法
一般質(zhì)量問題的處理方法–NCR法
復(fù)雜/重復(fù)發(fā)生問題的處理方法–8D報告
系統(tǒng)分析解決問題方法–QC7大管理工具；DMIAC
.不同類型企業(yè)的特點及管控對策
臺資/日資/韓資企業(yè)的特點及管控要點
歐、美資供應(yīng)商的特點及管控要點
民營企業(yè)的優(yōu)、缺點及管控對策
國有企業(yè)的優(yōu)、缺點及管控對策
如何避免教條化管理“小微企業(yè)”供應(yīng)商
.供應(yīng)商評估與激勵
供應(yīng)商評估的四個維度
供應(yīng)商評估“二八原則”抽樣
供應(yīng)商目標(biāo)協(xié)議簽署和跟蹤
建立評估結(jié)果與激勵相掛鉤的聯(lián)動機制
.建設(shè)高效的供應(yīng)商質(zhì)量管理團(tuán)隊
采購人員在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的作用
SQE與SDE的區(qū)別
SQE/SDE 應(yīng)具備的基本素質(zhì)
多技能SQE/SDE的培養(yǎng)
專家型SQE/SDE的培養(yǎng)
SMART原則設(shè)定SQE的KPI
.合作實現(xiàn)雙贏
如何擺正組織與供應(yīng)商的關(guān)系
合作雙方常見的溝通方式
危機升級有效管控及對策
胡蘿卜+大棒組合功能的使用原則
與供應(yīng)商共同發(fā)展
課程特點：
.隨著生產(chǎn)分工的日益專業(yè)化，供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的重要性更加突出。
.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量會直接影響到一個組織產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)差，因此，供應(yīng)商質(zhì)量管理在現(xiàn)代化組織運營中扮演著非常重要的作用。
.本課程結(jié)合經(jīng)典案例分享，向?qū)W員提供了一種系統(tǒng)而全面的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法論，從而使供應(yīng)商質(zhì)量管理人員更好地做好供應(yīng)商質(zhì)量管理工作。
供應(yīng)商質(zhì)量管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/56820.html