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CQI-19 次級(jí)供應(yīng)商管理應(yīng)用公開(kāi)課

課程介紹INTRODUCTION
該課程根據(jù)*AIAG發(fā)布的次級(jí)供應(yīng)商管理手冊(cè)（CQI-19）的要求，系統(tǒng)掌握次級(jí)供應(yīng)商的系統(tǒng)管理方法和有效降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的手段，內(nèi)容包括供應(yīng)商的資歷確認(rèn)、供應(yīng)商能力預(yù)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)有效問(wèn)題的解決。本課程按照IATF16949/APQP的要求并結(jié)合大量的汽車行業(yè)整車廠對(duì)供應(yīng)鏈的特殊要求，從流程和工具的方法系統(tǒng)的展開(kāi)如何有效管理供應(yīng)商并有效控制風(fēng)險(xiǎn)，提高及時(shí)交付率并降低成本。
學(xué)員背景要求：
理解基本的質(zhì)量管理和采購(gòu)知識(shí)和IATF16949標(biāo)準(zhǔn)的要求

參加人員：
SQE，QE，采購(gòu)工程師、生產(chǎn)制造供應(yīng)商和相關(guān)管理人員。

課程收益KEYBENEFITS
掌握CQI-19次級(jí)供應(yīng)商管理的流程和各個(gè)關(guān)鍵要素;
掌握如何結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略和流程有效實(shí)施次級(jí)供應(yīng)商的管理并理解相關(guān)差異;
有效傳遞CQI-19對(duì)次級(jí)供應(yīng)商的“必須“要求和“應(yīng)該“要求;
掌握各級(jí)供應(yīng)商管理的流程;
學(xué)會(huì)有效評(píng)估、篩選、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商并控制供應(yīng)商潛在風(fēng)險(xiǎn);

課程優(yōu)勢(shì)COURSEADVANTAGE
根據(jù)大量歐美汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理的豐富案例，讓學(xué)員掌握如何有效開(kāi)發(fā)、評(píng)估、提高供應(yīng)商的技巧。對(duì)新供應(yīng)商、問(wèn)題供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)控制尤其有效。

課程大綱COURSECONTENT
AIAG/CQI-19背景
汽車行業(yè)受到經(jīng)濟(jì)的沖擊
為什么需要CQI-19
實(shí)施CQI-19收益
何時(shí)需要實(shí)施CQI-19
-新供應(yīng)商
-高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商
-績(jī)效差的供應(yīng)商
-客戶要求實(shí)施
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序
其它風(fēng)險(xiǎn)的考慮
-制造風(fēng)險(xiǎn)
-質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
-商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
-新的流程
-新的設(shè)計(jì)
-新的工廠
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
小組練習(xí)1:實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
CQI-19關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
C-TPAT,DFMEA,EDI,Escalation,FEA,FIFO,HALT,IMDS,MMOG-LE,PTC
CQI-19流程
供應(yīng)商管理流程
供應(yīng)商資歷要求
供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)控
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
其它相關(guān)流程:APQP
-策劃和定義項(xiàng)目
-產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
-過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
-產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)
-反饋、評(píng)估和糾正行動(dòng)
PPAP和汽車行業(yè)過(guò)程方法的一致
次級(jí)供應(yīng)商的要求
ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求
小組練習(xí)2:供應(yīng)商管理流程對(duì)比練習(xí)

供應(yīng)商預(yù)篩選階段
定義零件要求
供應(yīng)商預(yù)篩選資歷
開(kāi)發(fā)競(jìng)標(biāo)清單（"BidList"）
供應(yīng)商評(píng)估
采購(gòu)信息
審核階段
-審核策劃和準(zhǔn)備
-實(shí)施審核
-審核報(bào)告
-糾正行動(dòng)和跟蹤
小組練習(xí)3:供應(yīng)商資歷條件烏龜圖(SupplierPre-qualificationTurtle)

供應(yīng)商選擇階段
評(píng)估供應(yīng)商技術(shù)能力
-技術(shù)能力Engineering
-實(shí)驗(yàn)室能力Laboratory
確定供應(yīng)商AwardBusiness
-質(zhì)量能力QualityCapability
-風(fēng)險(xiǎn)遏制RiskMitigation
-供應(yīng)商能力SupplierCapacity
小組練習(xí)4:供應(yīng)商選擇烏龜圖(SupplierSelectionTurtle)

APQP/PPAP和供應(yīng)商管理關(guān)聯(lián)階段
供應(yīng)商APQP起始階段
PPAP完成/驗(yàn)證能力
實(shí)施生產(chǎn)控制計(jì)劃

供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)測(cè)、開(kāi)發(fā)和/或升級(jí)
(PerformanceMonitoring,Developmentand/orEscalationPhase)
供應(yīng)商績(jī)效能力監(jiān)測(cè)
-供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)評(píng)估
-評(píng)估過(guò)程控制
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
-第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的合作
-供應(yīng)商準(zhǔn)備就緒確認(rèn)清單(ReadinessChecklist)
小組練習(xí)5:重要的CQI-19心得

AIAGMMOG-LE要求
MMOG/LE解決交付的問(wèn)題
IATF16949解決質(zhì)量的問(wèn)題
MMOG/LE包含的領(lǐng)域
物料計(jì)劃和物流模式
評(píng)分/權(quán)重
戰(zhàn)略和改進(jìn)
生產(chǎn)組織
能力和生產(chǎn)計(jì)劃
客戶接口CustomerInterface
生產(chǎn)和產(chǎn)品控制
供應(yīng)商接口SupplierInterface
小組練習(xí)6:MMOG-LE實(shí)施

AIAG問(wèn)題解決法
有效解決問(wèn)題（EPS）和QC基本手法
小組練習(xí)7:CQI-19差距分析

CQI-19 次級(jí)供應(yīng)商管理應(yīng)用公開(kāi)課