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企業(yè)集團化管控常見問題解析培訓

一、企業(yè)受眾：
1、決策層：企業(yè)集團董事長、總經(jīng)理
2、職能層：戰(zhàn)略總監(jiān)、發(fā)展總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等

二、課程收益：
1、通過培訓，使學員了解常見的三種集團化管控模式及創(chuàng)新模式；
2、通過培訓，使學員掌握集團化管控模式的實施要點與注意事項；
4、通過案例分析，使學員掌握集團化管控中出現(xiàn)的問題及實施對策。

三、授課大綱
第一部分  集團化與集團化管控
【課堂思考】：企業(yè)為什么要集團化？
一、企業(yè)實施集團化的戰(zhàn)略構想
1、整合資源，提高效率
2、統(tǒng)一協(xié)調，便于指揮
3、企業(yè)發(fā)展的需要

二、企業(yè)實施集團化的前提
1、從單一到經(jīng)營模式多元化；
【案例分析】：
（1）單一經(jīng)營到集團化建設的失??；
（2）區(qū)域分散經(jīng)營的集團化失敗
2、具備實施文化背景
【課堂思考與總結】：具備什么樣的文化背景，可以作為集團化實施前提？
3、具備實施制度前提
【課堂思考與總結】：具備什么樣的制度前提，可以作為集團化實施前提？
4、產(chǎn)權清晰
【案例分析】母公司集團化的失敗

三、集團化管控與集團管控模式
1、什么是集團管控？
2、什么是集團管控模式？
3、常見的集團管控模式?
（1）戰(zhàn)略管控
（2）運營管控
（3）財務管控
4、創(chuàng)新型集團管控模式
（1）戰(zhàn)略+財務管控
（2）綜合直控

第二部分  集團化管控選擇
一、戰(zhàn)略管控
1、實施前提與背景  2、案例解析
二、運營管控
1、實施前提與背景  2、案例解析
三、財務管控
1、實施前提與背景  2、案例解析
四、創(chuàng)新型管控
1、戰(zhàn)略+財務管控  2、綜合直控
五、集團化管控的核心問題
1、發(fā)展戰(zhàn)略  2、總部定位  3、責權關系
             
第三部分  集團化組織架構的設計——集團化管控實施之一
一、集團化組織架構的特點
二、組織架構設計
【案例分析】：某集團組織架構設計流程分析
               
第四部分  集團化人力資源的戰(zhàn)略管理——集團化管控實施之二
一、集團決策層設計
二、職能體系設計與管控
三、直線體系設計與管控
            
第五部分  集團化流程制度的設計——集團化管控實施之三
一、制度等級分類與實施
1、如何分級？
2、如何歸檔？
3、如何實施？
二、流程設計與梳理
1、管控流程的設計
2、管控流程的實施思路
【案例分析】某集團管控流程設計思路解析
         
第六部分  集團化文化的設計與傳播——集團化管控實施之四
一、企業(yè)文化設計
1、什么是企業(yè)文化？
2、企業(yè)文化條文設計
3、如何建設企業(yè)文化？
二、集團企業(yè)文化的統(tǒng)一
1、文化的宣導
2、案例的收集
3、文化手冊的編制
4、集團內文化的維護
【案例分析】某企業(yè)集團文化手冊展示
       
第七部分  集團化管控的常見八大問題解析
問題1：集團總部對子公司的集權、放權問題；
問題2：集團總部與子公司的利益分配問題；
問題3：集團管理的內部資源整合問題；
問題4：集團管理的信息溝通問題；
問題5：集團總部對子公司的激勵問題；
問題6：集團規(guī)模的持續(xù)增長問題；
問題7：集團總部的角色職能定位問題；
問題8：集團公司的大企業(yè)病問題。

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