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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
業(yè)財融合--財務(wù)管理提升企業(yè)價值
 
講師:陳國慶 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

財務(wù)工作主要有財務(wù)會計(FA)、財務(wù)金融(FM)、管理會計(MA);在市場競爭激烈,信息化高度發(fā)達(dá)的今天,管理會計受到充分的重視。管理會計起源于業(yè)財融合,因為只有業(yè)財融合,我們才能更加清晰地看到如何控制企業(yè)成本,如何控制企業(yè)風(fēng)險,如何引導(dǎo)企業(yè)資源配置,如何調(diào)動和層級員工積極性,如何支持領(lǐng)導(dǎo)決策。以上工作做到了,企業(yè)價值也就獲得極大提高。

· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管

培訓(xùn)講師:陳國慶    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus


  • 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作的內(nèi)容擴(kuò)展




  1. 資金運動

  2. 財務(wù)資源

  3. 價值管理




  • 管理會計升級為管理控制系統(tǒng)




  1. 管理會計體系的主要內(nèi)容

  2. 管理會計是管理者使用的會計

  3. 財務(wù)會計與管理會計比較

  4. 管理會計工具在中國已廣泛運用




  • 管理控制系統(tǒng)帶財務(wù)工作轉(zhuǎn)型




  1. 企業(yè)財務(wù)管理工作格局轉(zhuǎn)型

  2. 財務(wù)管理信息化規(guī)劃

  3. 財務(wù)工作重點發(fā)生變化




  • 管理控制系統(tǒng)核心是預(yù)算管理




  1. 完善全面預(yù)算管理的體系

  2. 加強(qiáng)企業(yè)年度計劃管理

  3. 預(yù)算考核和企業(yè)綜合考核無縫對接

  4. 確定預(yù)算目標(biāo)與主題

  5. 開展出資人與經(jīng)營者預(yù)算管理

  6. 開展不同價值線的預(yù)算

  7. 優(yōu)化與提升預(yù)算基礎(chǔ)工作

  8. 非常重視零基預(yù)算

  9. 解決好預(yù)算偏差問題

  10. 學(xué)會建設(shè)管理

  11. 預(yù)算管理軟件選型

  12. 領(lǐng)導(dǎo)真正重視和優(yōu)秀的操盤手




  • 管理控制系統(tǒng)關(guān)鍵是資源消耗




  1. 成本管理

  2. 稅收籌劃

  3. 責(zé)任核算與內(nèi)部市場化




  • 管理控制系統(tǒng)更加關(guān)注控風(fēng)險




  1. 狹義的企業(yè)風(fēng)險管理:“全面風(fēng)險管理”

  2. 廣義的企業(yè)風(fēng)險管理

  3. 中國特色的公司風(fēng)險管理

  4. 風(fēng)險管理組織

  5. 風(fēng)險評估的廣泛使用(內(nèi)控,內(nèi)審)

  6. 內(nèi)部審計的加強(qiáng)



轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/57538.html

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    參加課程:業(yè)財融合--財務(wù)管理提升企業(yè)價值

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陳國慶
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