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基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

課程背景：
BLM是英文BusinessLeadershipModel簡稱業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法和平臺。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點在于“看準(zhǔn)方向、抓住機會、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計組織、落實執(zhí)行”，建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。BLM是IBM在總結(jié)自身多年經(jīng)營管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成的一整套的戰(zhàn)略制定及執(zhí)行的模式和方法論,一種業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型。
本課程將結(jié)合黃登平根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實際問題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握BLM規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。利用BLM作為思維框架，通過行動學(xué)習(xí)的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力

課程收益：
1、掌握同一種指定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言
2、掌握BLM的企業(yè)領(lǐng)先模型的經(jīng)營戰(zhàn)略制定的基本步驟和方法
3、理清戰(zhàn)略制定步驟之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系
4、達(dá)成企業(yè)共同的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、產(chǎn)品線或事業(yè)部總裁、產(chǎn)品經(jīng)理、市場部主管及市場研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、各部門主管等等高層管理人員。
課程時間：兩天（12小時）am9：00—12：00pm14：00-17：00

授課形式：
系統(tǒng)化的方法：從差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識別市場機會，經(jīng)過業(yè)務(wù)模式設(shè)計篩選機會，通過業(yè)務(wù)計劃和產(chǎn)品規(guī)劃把機會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品策略和項目，通過組織能力提升保障規(guī)劃的落地，這是一套真正的戰(zhàn)略規(guī)劃“組合拳”。
全程演練：按照產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練，切實掌握相應(yīng)的概念和方法。
模板參考：為每一階段的主要分析內(nèi)容和輸出提供參考模板，便于學(xué)員今后應(yīng)用。
豐富的案例和經(jīng)驗分享：通過眾多的產(chǎn)品規(guī)劃示例、管理咨詢的輔導(dǎo)案例、以及講師自身的工作經(jīng)驗分享，幫助學(xué)員深刻理解每一階段工具和方法的精髓。

課程綱要：
第一部分：戰(zhàn)略全景圖
一、戰(zhàn)略規(guī)劃的核心
戰(zhàn)略框架
戰(zhàn)略的層次
二、BLM-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式介紹-BusinessLeadershipModel
BLM從哪來，是什么
戰(zhàn)略要如何聯(lián)接執(zhí)行
戰(zhàn)略（績效）管理模型
三、戰(zhàn)略落地的心法
實戰(zhàn)演練：寫出企業(yè)的原來的戰(zhàn)略規(guī)劃

第二部分：戰(zhàn)略規(guī)劃技巧
一、戰(zhàn)略意圖與現(xiàn)實之間的真正差距在哪
我們真正的戰(zhàn)略意圖是什么
什么是業(yè)績差距
什么是機會差距
差距在哪
實戰(zhàn)演練：識別未來3-5年的規(guī)劃與目前業(yè)務(wù)之間存在的關(guān)鍵的業(yè)績和機會差距

二、以客戶為中心洞察市場
如何洞察市場
洞察市場的核心
顧客
競爭對手
企業(yè)本身
市場洞察的分析工具與應(yīng)用
實戰(zhàn)演練：洞察未來3年的主要市場發(fā)展趨勢及其影響

三、尋找創(chuàng)新點
哪些細(xì)分市場存在機會
我們希望選擇哪些細(xì)分市場
通過什么途徑來實現(xiàn)這些市場的增長
需要哪些創(chuàng)新方式來支持這些增長
實戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新

四、業(yè)務(wù)策略與設(shè)計
客戶選擇
客戶畫像與痛點
價值主張
我們能為客戶提供什么樣的價值
如何盈利
盈利模式是什么
競爭優(yōu)勢
我們的優(yōu)勢在哪，應(yīng)該如何構(gòu)建
主要活動
經(jīng)營活動中的角色和范圍
風(fēng)險管理
市場的不確定性和潛在風(fēng)險有哪些，如何防范
實戰(zhàn)演練：業(yè)務(wù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)設(shè)計

第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行技巧
一、關(guān)鍵任務(wù)
業(yè)務(wù)的3年目標(biāo)是什么
需要完成哪些關(guān)鍵任務(wù)（責(zé)）
需要哪些關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預(yù)算（權(quán)）
通過哪些績效指標(biāo)（KPI）來評價（利）
實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場提煉企業(yè)當(dāng)年關(guān)鍵任務(wù)，部門關(guān)鍵任務(wù)如何支撐企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)實現(xiàn)

二、資源配置
組織架構(gòu)，管理體系和流程
關(guān)鍵崗位和人才布局
技術(shù)
資金
實戰(zhàn)演練：基于戰(zhàn)略目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計，討論所需的組織能力和可能的障礙

第四部分：統(tǒng)一的語言----戰(zhàn)略地圖
課程回顧與總結(jié)

基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)