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中國企業(yè)培訓講師
戰(zhàn)略人力資源管理
 
講師:馬軍鋒 瀏覽次數(shù):2648

課程描述INTRODUCTION

人力資源管理戰(zhàn)略培訓課

· 人事經(jīng)理

培訓講師:馬軍鋒    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源管理戰(zhàn)略培訓課

課程對象】企業(yè)中高層領導、人力資源副總/人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/模塊經(jīng)理/主管
【培訓方式】講授+案例分析+小組研討+實戰(zhàn)練習+視頻教學
【培訓課時】2天(12小時)

【課程目標】
.了解戰(zhàn)略人力資源管理模型
.學習戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃方法
.掌握戰(zhàn)略績效工具方法論
.掌握戰(zhàn)略薪酬工具方法論
.了解素質模型及其應用
.學習任職資格設計工具方法論
.掌握企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)

【課程大綱】
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值

1、傳統(tǒng)人力資源管理面臨的危機與挑戰(zhàn)
2、企業(yè)經(jīng)營價值鏈
3、HR的四種角色
4、業(yè)務導向的人力資源管理
.客戶導向模式
.平衡模式
5、戰(zhàn)略人力資源管理模型

二、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)
1、薪酬激勵原理
2、5P薪酬設計模型
3、崗位價值評估與薪酬等級設計
4、薪酬策略與薪酬標準設計
5、薪酬結構設計
6、定薪和調薪
7、薪酬預算及控制

三、基于關鍵績效指標的考核評價系統(tǒng)
1、 戰(zhàn)略績效管理
.戰(zhàn)略績效流程
.戰(zhàn)略績效方法BSC和KPI
2、 績效目標的制定與分解
3、KPI指標設計方法
4、績效輔導
5、績效溝通
6、績效面談與反饋
7、績效激勵

四、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略組織設計
.組織設計原理
.常見的組織結構類型
.工作分析
.崗位說明書編寫
2、人力資源規(guī)劃
.HR規(guī)劃內容
.HR規(guī)劃程序

五、基于素質模型的潛能評價系統(tǒng)
1、素質模型簡介
2、素質模型建立方法與流程
3、素質分級
4、素質測評
5、素質模型在人力資源管理中的應用
.人才配置
.招聘選拔

六、基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)
1、什么是職業(yè)化
2、任職資格結構模型
3、職業(yè)發(fā)展通道設計
4、任職資格標準設計
.標準開發(fā)程序
.資格標準設計
.能力標準設計
.行為標準設計
5、任職資格認證評審
.認證流程
.認證組織
.認證結果
6、任職資格結果應用

七、基于職業(yè)規(guī)劃的培訓開發(fā)系統(tǒng)
1、培訓體系框架
2、人才培養(yǎng)模型
3、培訓師資管理
4、培訓需求分析
5、培訓計劃制定
6、培訓課程管理

.課程規(guī)劃
.課程設計與開發(fā)
案例:某課程大綱
案例:某企業(yè)教學案例
實戰(zhàn)練習:視頻剪輯、游戲活動設計
7、培訓效果評估
人力資源管理戰(zhàn)略培訓課


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/58421.html

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    參加課程:戰(zhàn)略人力資源管理

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馬軍鋒
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