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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)+的強(qiáng)勢(shì)品牌建設(shè)
 
講師:黃玉生 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

如何建設(shè)強(qiáng)勢(shì)品牌培訓(xùn)

· 品牌經(jīng)理

培訓(xùn)講師:黃玉生    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何建設(shè)強(qiáng)勢(shì)品牌培訓(xùn)

課程目標(biāo):
1.掌握品牌和品牌資產(chǎn)的基本知識(shí)、基本理論;
2.學(xué)習(xí)基于顧客視角的品牌資產(chǎn)金字塔模型,以建設(shè)強(qiáng)勢(shì)品牌,提升品牌資產(chǎn);
3.了解品牌接觸點(diǎn)讓品牌建設(shè)成為日常工作信條;
4.選擇合適的營(yíng)銷、傳播及杠桿方式,推動(dòng)品牌建設(shè);
5.從品牌戰(zhàn)略、品牌資產(chǎn)評(píng)估及品牌資產(chǎn)管理探討如何評(píng)估并提升品牌資產(chǎn);
6.理清互聯(lián)網(wǎng)對(duì)品牌的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+的強(qiáng)勢(shì)品牌。

課程收益:
1.學(xué)習(xí)品牌與品牌資產(chǎn)的概念,并以實(shí)際案例深入理解基于顧客視角的品牌資產(chǎn)金字塔模型,提煉出建設(shè)強(qiáng)勢(shì)品牌的原則與具體操作步驟。
2.學(xué)習(xí)在品牌建設(shè)階段,如何進(jìn)行整合式品牌營(yíng)銷及傳播以驅(qū)動(dòng)品牌動(dòng)能并傳播品牌聲音,并借由杠桿加大品牌影響力。
3.學(xué)會(huì)使用戰(zhàn)略模型、及科學(xué)量表來評(píng)估品牌建設(shè)的績(jī)效。
4.在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代,了解互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)挑戰(zhàn),抓住網(wǎng)絡(luò)生態(tài)與行為趨向的新機(jī)遇,建設(shè)強(qiáng)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)品牌。
5.在中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)后,確認(rèn)品牌管理與品牌建設(shè)將成為企業(yè)或是產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)。

授課方式:
以學(xué)員為中心,掌握成人學(xué)習(xí)特點(diǎn):運(yùn)用模型架構(gòu)、知識(shí)演繹、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、案例討論、問卷量表、工具操作等方式,讓學(xué)員在互動(dòng)之中,得到啟發(fā)與激勵(lì),本課程重在實(shí)戰(zhàn),除掌握關(guān)鍵知識(shí)結(jié)構(gòu)與流程方法工具外,并可即學(xué)即用,以解決日常工作難題,提升工作效益。

課程大綱:
第一講  品牌——企業(yè)珍貴的資產(chǎn)

一、當(dāng)品牌遇上互聯(lián)網(wǎng)
. 視頻:北京遇上西雅圖片段
1.Interbrands品牌價(jià)值——2010vs.2015前十大品牌
2.信息技術(shù)革命:計(jì)算機(jī)技術(shù)+通訊技術(shù)+數(shù)據(jù)
3.從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+
4.互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)品牌的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
二、不只是圖標(biāo)——品牌的概念與作用                   
1.從名稱與圖標(biāo)說起
2.品牌重要嗎?
3.什么是品牌?
4.品牌元素有哪些?
5.品牌的源起
6.品牌的作用
三、戰(zhàn)略的提升——從品牌到品牌資產(chǎn)
1.為什么要有品牌資產(chǎn)?
2.品牌資產(chǎn)是什么?
3.Aakar的品牌資產(chǎn)五角星模型
4.Keller的品牌資產(chǎn)金字塔模型——基于顧客視角                       

第二講  強(qiáng)勢(shì)品牌建設(shè)
一、建設(shè)強(qiáng)勢(shì)品牌的重要性與機(jī)制
                       
1.強(qiáng)勢(shì)品牌的優(yōu)勢(shì)
2.品牌知識(shí)——品牌建設(shè)的基礎(chǔ)
3.建設(shè)強(qiáng)勢(shì)品牌五大原則
4.建設(shè)強(qiáng)勢(shì)品牌四步曲
第一步:品牌識(shí)別——這是什么品牌?
第二步:品牌含義——這個(gè)品牌的產(chǎn)品有什么用途?
第三步:品牌反應(yīng)——我對(duì)這個(gè)品牌的感覺印象如何?
第四步:品牌共鳴——我和這個(gè)品牌的關(guān)系如何?

二、如何建設(shè)強(qiáng)勢(shì)品牌?——基于Keller金字塔模型觀點(diǎn)
. 品牌量表填寫與說明
1.品牌識(shí)別的建設(shè)
1)構(gòu)建深厚廣泛的品牌認(rèn)知
2)品牌顯著度
3)品類結(jié)構(gòu)
4)品牌識(shí)別系統(tǒng)
2.品牌含義的建設(shè)
1)構(gòu)建品牌的差異點(diǎn)和共同點(diǎn)
2)品牌形象
3)品牌功效
3.品牌響應(yīng)的建設(shè)
1)構(gòu)建顧客積極的反應(yīng)
2)品牌感受
3)品牌判斷
4.品牌共鳴的建設(shè)
1)建構(gòu)客戶積極的忠誠度
2)品牌忠誠度

三、讓品牌建設(shè)成為日常運(yùn)作信條:基于品牌接觸點(diǎn)輪盤
1.如何通過品牌接觸點(diǎn)建設(shè)品牌?
1)我的日常工作與品牌建設(shè)有關(guān)系嗎?
2)從日常工作看品牌接觸點(diǎn)
3)品牌接觸點(diǎn)與品牌建設(shè)
2.洞悉高影響力的品牌接觸點(diǎn)
1)品牌接觸點(diǎn)的力量
2)品牌接觸點(diǎn)全局觀:品牌接觸點(diǎn)的四大范疇

第三講  品牌建設(shè)的一心三葉螺旋槳——品牌定位,及品牌營(yíng)銷、傳播與杠桿
. 品牌建設(shè)的核心起點(diǎn)——品牌定位
. 品牌建設(shè)的三股動(dòng)力——品牌營(yíng)銷、品牌傳播、品牌杠桿
一、品牌引擎——整合品牌營(yíng)銷
1.識(shí)別客戶與市場(chǎng)
2.品牌定位
3.鉆石定位模型
1.品牌營(yíng)銷方案的設(shè)計(jì)與選擇
1)營(yíng)銷新視野
2)4P策略方案
二、品牌喇叭-整合品牌傳播
1.傳播的機(jī)制與模型
2.媒體新環(huán)境
3.不同營(yíng)銷傳播方案的選擇
三、品牌杠桿:放大品牌影響力
1.次級(jí)品牌知識(shí)的杠桿化
2.善用不同的次級(jí)品牌杠桿

第四講  品牌建設(shè)的長(zhǎng)期布局:品牌戰(zhàn)略
一、品牌戰(zhàn)略是什么與為什么?
二、各種不同的品牌戰(zhàn)略
三、產(chǎn)品、產(chǎn)品線、產(chǎn)品組合與品牌組合
四、品牌關(guān)系譜中的各種品牌:品牌光譜
五、品牌架構(gòu)
六、品牌生命周期
七、新產(chǎn)品的品牌命名與品牌延伸
八、品牌重新定位

第五講  品牌建設(shè)績(jī)效的評(píng)估與提升:品牌資產(chǎn)評(píng)估與品牌資產(chǎn)管理
一、品牌績(jī)效如何?——談品牌資產(chǎn)評(píng)估               
1.為什么要評(píng)估“品牌”?
2.什么是品牌資產(chǎn)評(píng)估?
3.如何評(píng)估品牌資產(chǎn)——品牌資產(chǎn)評(píng)估的種類與方法
4.品牌資產(chǎn)評(píng)估量表
二、品牌資產(chǎn)管理-品牌資產(chǎn)的提升與維護(hù)
1.品牌資產(chǎn)管理的概念與作用
2.戰(zhàn)略品牌資產(chǎn)管理流程
3.品牌危機(jī)
4.品牌本土化與品牌國際化
5.CBO:首席品牌執(zhí)行官
6.以品牌為核心的企業(yè)文化建設(shè)

第六講  互聯(lián)網(wǎng)+的品牌建設(shè)
一、互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代
1.信息技術(shù)革命:計(jì)算機(jī)技術(shù)+通訊技術(shù)+數(shù)據(jù)
2.互聯(lián)網(wǎng)+與信息技術(shù)革命
3.新的商業(yè)模式:BàeBàB
4.從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+
5.如何善用互聯(lián)網(wǎng)+提升品牌資產(chǎn)
二、互聯(lián)網(wǎng)+的網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)
1.另一種品牌——網(wǎng)絡(luò)品牌
2.如何建設(shè)強(qiáng)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)品牌?
3.網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)的新4P理論
4.網(wǎng)絡(luò)品牌的定位與戰(zhàn)略
5.網(wǎng)絡(luò)品牌的命名與創(chuàng)建要點(diǎn)
6.網(wǎng)絡(luò)品牌的營(yíng)銷與傳播要點(diǎn)
7.網(wǎng)絡(luò)品牌資產(chǎn)的管理與維護(hù)
8.網(wǎng)絡(luò)品牌資產(chǎn)績(jī)效的評(píng)估與提升

第七講  強(qiáng)勢(shì)品牌:不易取代的持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一、新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)、新法則
二、星巴克的品牌溢價(jià)
三、可口可樂的品牌價(jià)值
四、*看品牌

第八講  另篇之——不同行業(yè)不同戰(zhàn)略下的品牌架構(gòu)
一、不同產(chǎn)業(yè)的品牌架構(gòu)
二、不同戰(zhàn)略下的品牌架構(gòu)
三、知名的品牌架構(gòu)案例

如何建設(shè)強(qiáng)勢(shì)品牌培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/58912.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)+的強(qiáng)勢(shì)品牌建設(shè)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃玉生
[僅限會(huì)員]