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準(zhǔn)備

參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則

安全第一重要性認(rèn)知，安全知識(shí)小分享，風(fēng)險(xiǎn)提示

研討會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)介

第一部分：工作安全分析JSA重要性認(rèn)知

什么是安全意識(shí)？

提高員工安全意識(shí)有哪里主要工具和方法？

現(xiàn)代安全管理的十大理念之風(fēng)險(xiǎn)管理

ISO18001/ISO45001的危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制

雙體系（風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患治理）的要點(diǎn)

應(yīng)急預(yù)案編制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估重要部分

第二部分：事故的起因分析

事故時(shí)如何形成的？

事故起因理論介紹

事故、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)及有害因素、安全措施、事故隱患之間的關(guān)系說(shuō)明

第三部分：工作安全分析JSA典型流程

工作安全分析（JSA）的特點(diǎn)

誰(shuí)應(yīng)該參加 JSA 和JSA方法的選擇

JSA 的八步法詳細(xì)介紹：

-第一步：JSA工作的準(zhǔn)備

-第二步：工作任務(wù)分解

-第三步：按步驟識(shí)別危害

-第四步：分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

-第五步：制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施

-第六步：分析殘余風(fēng)險(xiǎn)

-第七步：將JSA分析結(jié)果與員工溝通

-第八步：反饋和持續(xù)改進(jìn)

視頻案例分組實(shí)戰(zhàn)練習(xí)JSA的分析的方法以及深度掌握每一步分析的關(guān)鍵點(diǎn)

JSA的結(jié)果如何有效轉(zhuǎn)化員工喜歡的安全操作程序SOP以及如何編制目視化的安全SOP

介紹OPL一點(diǎn)課和Kaizen改善的由來(lái)和不同點(diǎn)以及練習(xí)如何編制

練習(xí)通過(guò)JSA轉(zhuǎn)化隱患排查表

JSA各級(jí)管理人員的職責(zé)

快捷/簡(jiǎn)單JSA分析方法介紹和如何運(yùn)用

第四部分：工作安全分析JSA的推行計(jì)劃

JSA的推行計(jì)劃的制定

企業(yè)成功推行JSA的九個(gè)要點(diǎn)

JSA激勵(lì)的必要性以及安全激勵(lì)八種方法簡(jiǎn)介

第五部分：總結(jié)

瑞士奶酪理論說(shuō)明JSA是實(shí)現(xiàn)零工傷事故的關(guān)鍵工具

強(qiáng)有力安全領(lǐng)導(dǎo)力的十一個(gè)方面清晰體現(xiàn)

通過(guò)JSA實(shí)行團(tuán)隊(duì)安全文化