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如何確保計(jì)劃管理目標(biāo)有效達(dá)成培訓(xùn)

【課程背景】
眾所周知，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理是一項(xiàng)計(jì)劃性很強(qiáng)的系統(tǒng)管理，包含多個(gè)子目標(biāo)系統(tǒng)，相互銜接、交叉，各系統(tǒng)計(jì)劃制定時(shí)的科學(xué)合理性、全面性及實(shí)際控制效果好壞均對(duì)整體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響，但各階段側(cè)重點(diǎn)不一樣，因此，在項(xiàng)目成立之初應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)、周密的策劃，制定全系統(tǒng)的整體計(jì)劃并經(jīng)評(píng)審可行，再經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)統(tǒng)籌分解、嚴(yán)密跟蹤、及時(shí)督導(dǎo)，方能促成項(xiàng)目總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，取得較好的開(kāi)發(fā)效率！如今，房地產(chǎn)已從初期的暴利時(shí)代回歸到微利時(shí)代，只有通過(guò)精細(xì)化計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略投資分析才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)落地。
計(jì)劃運(yùn)營(yíng)是一個(gè)加速器，但一般公司沒(méi)有成熟的體系和專(zhuān)業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備，想達(dá)到一定的要求通常需要較長(zhǎng)的過(guò)程。計(jì)劃運(yùn)營(yíng)關(guān)系到整個(gè)公司的全流程，是對(duì)整體節(jié)奏的預(yù)判和把握，如何制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略、年度計(jì)劃、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果、市場(chǎng)情況，編制下一年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，全景計(jì)劃，設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，工程計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，采計(jì)劃，資金全景計(jì)劃），是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)精細(xì)化水平的重要體現(xiàn)。
房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值需依靠每個(gè)項(xiàng)目的完美設(shè)計(jì)及高效實(shí)施得以實(shí)現(xiàn)，因此項(xiàng)目的成敗積累決定了整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，每個(gè)項(xiàng)目從前期土地拓展到最終完工交付，整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中積累很多寶貴的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，這些財(cái)富對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立一套項(xiàng)目復(fù)盤(pán)跟經(jīng)驗(yàn)沉淀系統(tǒng)，幫助企業(yè)每位管理者掌握系統(tǒng)的工具方法，將整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行回顧和總結(jié)，挖掘智慧，積累經(jīng)驗(yàn)，既提升每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施價(jià)值，又得到自己繼往開(kāi)來(lái)的寶貴成果。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)龍湖六大運(yùn)營(yíng)體系，從項(xiàng)目投資決策、資金預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)績(jī)效制定、計(jì)劃管理、階段性成果管理、決策質(zhì)量管理等六個(gè)維度深入學(xué)習(xí)龍湖運(yùn)營(yíng)體系精髓；掌握項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的核心邏輯與推演方法，學(xué)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)機(jī)制在成長(zhǎng)型房企的落地應(yīng)用技巧。
2、學(xué)習(xí)項(xiàng)目全景計(jì)劃編制的主要內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，掌握項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)估技巧、糾偏方法、考核機(jī)制及管控對(duì)策；掌握開(kāi)工階段房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理的8大核心要點(diǎn)和目竣工階段的管控5大關(guān)鍵事項(xiàng)。
3、 掌握項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)實(shí)施的常規(guī)流程及步驟，并可以組織部分自我復(fù)盤(pán)活動(dòng)，沉淀項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)，并形成顯性成果；
4、引入知名企業(yè)復(fù)盤(pán)會(huì)組織形式及流程，與標(biāo)桿接軌，開(kāi)闊管理視野。
【課程對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等決策層領(lǐng)導(dǎo)；
2、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、成本、工程、營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人及骨干技術(shù)工員。

【課程大綱】
第一天 如何確保計(jì)劃管理目標(biāo)有效達(dá)成
第一部分 深入解讀龍湖運(yùn)營(yíng)體系成功的六大關(guān)鍵
關(guān)鍵一：項(xiàng)目投資決策
1、項(xiàng)目拓展與認(rèn)證
2、投資分析模型
3、收準(zhǔn)跟蹤
關(guān)鍵二：資金預(yù)算管理
1、項(xiàng)目資金預(yù)算
2、項(xiàng)目資金計(jì)劃控制
關(guān)鍵三：龍湖運(yùn)營(yíng)績(jī)效
1、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效設(shè)定
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)
關(guān)鍵四：計(jì)劃管理
1、龍湖計(jì)劃體系（工作計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃）
2、項(xiàng)目體系策劃
3、龍湖節(jié)點(diǎn)設(shè)置（一、二、三級(jí)）
4、節(jié)點(diǎn)與工期
5、計(jì)劃的調(diào)整與跟進(jìn)
6、計(jì)劃的考核
7、如何以項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與工作計(jì)劃的關(guān)系

關(guān)鍵五：龍湖階段性成果管理
1、集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法
2、集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程
3、集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果參考模板
4、項(xiàng)目階段性成果跟蹤表
關(guān)鍵六：如何提高決策質(zhì)量和效率——龍湖會(huì)議決策體系特點(diǎn)
案例分享：如何提高決策質(zhì)量和效率龍湖會(huì)議管理
1、項(xiàng)目會(huì)議體系管理
2、龍湖集團(tuán)區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)會(huì)議指引
3、龍湖集團(tuán)區(qū)域公司職能管理會(huì)議指引
收益：學(xué)習(xí)龍湖六大運(yùn)營(yíng)體系，從項(xiàng)目投資決策、資金預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)績(jī)效制定、計(jì)劃管理、階段性成果管理、決策質(zhì)量管理等六個(gè)維度深入了解龍湖運(yùn)營(yíng)體系精髓。

第二部分 標(biāo)桿房企項(xiàng)目如何推演策劃（項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段）
1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的深層次目的與內(nèi)涵----公司及項(xiàng)目管理交底
2、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的原則和邏輯----項(xiàng)目定位及市場(chǎng)報(bào)告
3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容
（1）項(xiàng)目成功標(biāo)尺及總經(jīng)理承
（2）項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推演（項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)節(jié)奏、樣板體驗(yàn)區(qū)選址及規(guī)劃、項(xiàng)目推廣策劃）
（3）項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)推演（項(xiàng)目總圖、項(xiàng)目戶(hù)型、項(xiàng)目功能、項(xiàng)目配置）
（4）項(xiàng)目工程管控推演（項(xiàng)目實(shí)地勘察、項(xiàng)目施工規(guī)劃、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）
（5）項(xiàng)目成本管控推演（項(xiàng)目目標(biāo)成本、項(xiàng)目合約規(guī)劃、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析）
（6）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)復(fù)核（與拿地版指標(biāo)對(duì)比）
（7）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的成果標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目后面階段如何用啟動(dòng)會(huì)成果管控
4、實(shí)際項(xiàng)目案例推演及分享：
（1）地產(chǎn)**項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)推演
（2）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)機(jī)制在成長(zhǎng)型房企的落地應(yīng)用案例剖析
收益：掌握項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的核心邏輯與推演方法，學(xué)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)機(jī)制在成長(zhǎng)型房企的落地應(yīng)用技巧。

第三部分 標(biāo)桿房企項(xiàng)目全景計(jì)劃管理體系解讀（項(xiàng)目啟動(dòng)階段）
1、項(xiàng)目全景計(jì)劃編制依據(jù)
（1）項(xiàng)目貨值分布、銷(xiāo)售節(jié)奏、供貨節(jié)奏；（龍湖案例分析）
（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力（全面預(yù)算管理：支付管理、費(fèi)用控制、融資水平等）
2、項(xiàng)目全景計(jì)劃編制內(nèi)容
（1）項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
（2）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)的確定
（3）項(xiàng)目全景計(jì)劃通常應(yīng)編制哪些專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的注意事項(xiàng)與深 度解析
（4）項(xiàng)目合約規(guī)劃編制（如何設(shè)定年度、月度工作目標(biāo)，編制年度計(jì)劃、月度計(jì)劃）
3、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況的評(píng)估、糾偏與考核
（1）根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況預(yù)警
（2）將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃納入月度計(jì)劃進(jìn)行分析
（3）根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況的分析、糾偏
4、項(xiàng)目總經(jīng)理角度的項(xiàng)目計(jì)劃管理要點(diǎn)及管控對(duì)策
（1）計(jì)劃體系 （如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響？）
（2）計(jì)劃執(zhí)行 （如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行？）
（3）計(jì)劃考核 （如何評(píng)價(jià)計(jì)劃的執(zhí)行，如何進(jìn)行責(zé)任界定？）
（4）計(jì)劃調(diào)整 （計(jì)劃是否可以調(diào)整，如何調(diào)整？）
收益：學(xué)習(xí)項(xiàng)目全景計(jì)劃編制的主要內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，掌握項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)估技巧、糾偏方法、考核機(jī)制及管控對(duì)策。

第四部分 標(biāo)桿房企項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒（開(kāi)工階段）
1、施工圖內(nèi)審-----啟動(dòng)會(huì)成果落地到施工圖及施工圖會(huì)審----如何讀圖、講圖
2、體驗(yàn)區(qū)管理----展示功能、服務(wù)、產(chǎn)品
3、施工圖預(yù)算及制定基準(zhǔn)版目標(biāo)成本----夯實(shí)成本
4、月度動(dòng)態(tài)成本回顧
5、招標(biāo)采購(gòu)前控管理
6、工程管理大綱-----技術(shù)先行，如何做好樣板帶路管理
7、 如何做好總分包管理
8、物業(yè)及客服前介管理
收益：掌握開(kāi)工階段房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理的8大核心要點(diǎn)（施工圖審核+體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)+成本預(yù)算+動(dòng)態(tài)成本管理+招采管理+工程管理+總分包管理+物業(yè)客服管理）

第五部分 標(biāo)桿房企如何確保項(xiàng)目順利竣工交付（交付階段）
1、項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量及分戶(hù)驗(yàn)收管理----啟動(dòng)、實(shí)施、交付階段
2、項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收---驗(yàn)收流程、要件、計(jì)劃清理
3、項(xiàng)目工地開(kāi)放日---如何解決整改不及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)不到位
4、項(xiàng)目交房及項(xiàng)目整改---如何解決開(kāi)發(fā)和物業(yè)公司管理界面
5、項(xiàng)目物業(yè)管理及實(shí)物移交管理
6、龍湖項(xiàng)目后評(píng)估和持續(xù)改善案例
收益：掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工交付階段的管控5大關(guān)鍵事項(xiàng)，學(xué)習(xí)龍湖項(xiàng)目后評(píng)估和持續(xù)改善的成功經(jīng)驗(yàn)。

第二天 項(xiàng)目復(fù)盤(pán)及經(jīng)驗(yàn)沉淀系統(tǒng)搭建
第一部分 把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
1、復(fù)盤(pán)是什么？
2、為什么要復(fù)盤(pán)？
3、標(biāo)桿企業(yè)復(fù)盤(pán)步驟解析？
4、項(xiàng)目與階段性復(fù)盤(pán)？
5、如何讓復(fù)盤(pán)成為習(xí)慣？
6. 復(fù)盤(pán)三類(lèi)法—復(fù)盤(pán)特征及適合復(fù)盤(pán)的事項(xiàng)
互動(dòng)：房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)復(fù)盤(pán)的誤區(qū)—項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)不等于復(fù)盤(pán)
案例：復(fù)盤(pán)的由來(lái)—聯(lián)想和萬(wàn)達(dá)的復(fù)盤(pán)

第二部分 房地產(chǎn)企業(yè)復(fù)盤(pán)方法
1、復(fù)盤(pán)原則
2、復(fù)盤(pán)角度
3、復(fù)盤(pán)的步驟與態(tài)度
4、復(fù)盤(pán)工具：
（1）金字塔原理
（2）過(guò)程方法
（3）因果圖
（4）分析框架與路徑
案例：學(xué)習(xí)各種復(fù)盤(pán)的工具，掌握各種工具的運(yùn)用方法

第三部分 房地產(chǎn)企業(yè)的復(fù)盤(pán)計(jì)劃
1、復(fù)盤(pán)計(jì)劃的內(nèi)容
2、復(fù)盤(pán)計(jì)劃的協(xié)調(diào)
3、復(fù)盤(pán)計(jì)劃工作安排
4、復(fù)盤(pán)計(jì)劃的跟進(jìn)
案例：了解房地產(chǎn)企業(yè)復(fù)盤(pán)計(jì)劃的主要內(nèi)容、工作安排和跟進(jìn)方法
第四部分 復(fù)盤(pán)啟動(dòng)會(huì)
1、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)啟動(dòng)會(huì)演練
案例：實(shí)戰(zhàn)演練房地產(chǎn)項(xiàng)目的復(fù)盤(pán)啟動(dòng)會(huì)

第五部分 項(xiàng)目復(fù)盤(pán)沙盤(pán)
1、項(xiàng)目分模塊沙盤(pán)；
2、項(xiàng)目整體復(fù)盤(pán)全過(guò)程沙盤(pán)；
3、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告；
4、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的知識(shí)推廣
案例1：萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告
案例2：龍湖項(xiàng)止復(fù)盤(pán)報(bào)告
案例3：X企業(yè)復(fù)盤(pán)報(bào)告的點(diǎn)評(píng)和指點(diǎn)
第六部分 項(xiàng)目復(fù)盤(pán)機(jī)制建立
1、分模塊復(fù)盤(pán)指引；
2、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)指引。
收益：學(xué)習(xí)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的機(jī)制建立和項(xiàng)目復(fù)盤(pán)相關(guān)指引

如何確保計(jì)劃管理目標(biāo)有效達(dá)成培訓(xùn)