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職場軟實(shí)力培訓(xùn)課

【課程概述】企業(yè)需要什么樣的員工？他們是企業(yè)發(fā)展倚重的精銳部隊(duì)，在各個(gè)階段總是能夠用業(yè)績證明自己，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造較高績效，職業(yè)生涯也因此獲得極大成功。
職業(yè)精英決勝職場靠什么？*、學(xué)歷、職稱等硬件只是基本配置，要叩開職場成功的大門需要具備更有價(jià)值的能力裝備。這些均源自他們擁有良好的職場軟實(shí)力――有目標(biāo)會(huì)規(guī)劃、有計(jì)劃能執(zhí)行、執(zhí)行中巧借力、學(xué)習(xí)中重創(chuàng)新、成長中蛻成熟。
精英行為來自與眾不同的思維特質(zhì)，能夠把思想化為行動(dòng)、行動(dòng)變?yōu)槌晒牟耪嬲锹殘鐾跽?。本課程從成功與人的行為模式的關(guān)聯(lián)性研究入手，挖掘職業(yè)精英五個(gè)方面思維及行為習(xí)慣，是職場中人，尤其是欲在職場取得輝煌成就的精英們必修的課程。
【課程對(duì)象】新員工，儲(chǔ)備干部，新晉升管理者。
【課程目標(biāo)】測試精英特質(zhì)找出差距；在定向、學(xué)習(xí)、自律、協(xié)作、績效五個(gè)方面掌握２４種精英思維及行為模式，使企業(yè)員工在加入組織之始即將自我目標(biāo)與組織目標(biāo)取得高度一致，并能夠掌握科學(xué)的工具和方法讓目標(biāo)變成組織績效。
【授課方式】教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。

【課程大綱】
導(dǎo)言：
a.軟實(shí)力決勝職場叢林
b.那些給我們帶來損失的習(xí)慣
c.職業(yè)精英的行為特質(zhì)

軟實(shí)力之一：定向準(zhǔn)確
１.１職業(yè)生涯的黃金點(diǎn)位
１.２發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)
１.２.１六類職業(yè)傾向
１.２.２職場環(huán)境ＳＷＯＴ分析
案例：職業(yè)隊(duì)的素能
——演練：8分鐘設(shè)計(jì)8年@
１.３聰明的堅(jiān)持是成功的催化劑
１.３.１據(jù)職業(yè)角色轉(zhuǎn)換工作內(nèi)容
１.３.２據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展調(diào)整管理方法
１.３.３因管理對(duì)象適配管理方式

軟實(shí)力之二：動(dòng)力澎湃
２.１為明天時(shí)刻準(zhǔn)備著
２.２走向卓越的創(chuàng)新方法
２.３學(xué)習(xí)成長的四個(gè)誤區(qū)
２.４職業(yè)精英的六度修煉
２.５不斷體現(xiàn)新價(jià)值
２.５.１職場發(fā)展的三個(gè)商數(shù)
２.５.２管理者Ｅ+４法則

軟實(shí)力之三：嚴(yán)于自律
３.１勇?lián)厝?br /> ３.２找方法不找借口
３.３因小品而成大戲
演練：我可以做得更好
３.４養(yǎng)成習(xí)慣的六個(gè)步驟
３.５儲(chǔ)蓄自己的誠信
演練：該改變的是我@

軟實(shí)力之四：善于合作
４.１角度：高效溝通自有高明視角
４.２核心：贏得合作有奧秘
４.３態(tài)度：認(rèn)同欣賞主動(dòng)真誠
——演練：我真誠的感謝你
４.４誤區(qū)：溝通常見錯(cuò)誤解析
４.４.１管理工作80%是溝通
４.４.２攻城下攻心上
演練：打給同事的電話
４.４.３解讀人心從傾聽起步
４.５原則：職場溝通的四向基本原則
４.６方法與工具：
４.６.１向上司請示與匯報(bào)四要點(diǎn)
４.６.２平級(jí)信任與合作法則
４.６.３怎樣讓員工愉快接受任務(wù)

軟實(shí)力之五：永創(chuàng)佳績
５.１依靠團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績效
５.２管理中的責(zé)任強(qiáng)化法則
５.３高效團(tuán)隊(duì)的５個(gè)特征
５.３.１強(qiáng)化執(zhí)行的承諾管理
案例：不可能的任務(wù)
５.３.２刷新業(yè)績的競賽管理
５.３.３動(dòng)力持久的精神激勵(lì)
５.３.４推動(dòng)改善的反饋管理
５.４動(dòng)態(tài)績效考核標(biāo)準(zhǔn)
５.４.１向時(shí)間要效益
５.４.２艾森豪威爾時(shí)間管理法
案例:王經(jīng)理的ABC
５.４.３提升管理者的時(shí)間效率
５.４.４管理者7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)位
５.４.５以目標(biāo)引導(dǎo)行動(dòng)
５.４.６高效目標(biāo)與計(jì)劃管理
５.４.７穩(wěn)步推進(jìn)的山田切分法
５.４.８做好預(yù)案有備無患
５.５持續(xù)改善
５.５.１將錯(cuò)誤視為階梯
——綜合演練：合作才能贏
５.５.２行為結(jié)果監(jiān)測系統(tǒng)

職場軟實(shí)力培訓(xùn)課